如何加強物資管理提高企業經濟效益

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一、增強物資管理意識，強調物資管理制度保障

在管理發展過程中，企業必須站在時展的新視角，深化認識各階段經濟活動開展中的物資管理，在把握物資管理新要求以及各層次問題的基礎上重新審視物資管理加強、經濟效益提升二者具體關系，增強物資管理意識，有效開展各項物資管理工作，在解決物資管理實際問題中提升物資管理綜合能力，實現“長、中、短”期物資管理目標，為經濟效益提升以及持續性發展提供根本性保障。同時，物資管理工作高效開展離不開制度保障，在深化物資管理過程中，企業要從實際出發科學強調制度保障，在完善各項制度的基礎上構建長效機制，最大化發揮制度效用的同時提升各類物資利用率。企業要針對物資采購、倉儲、應用等環節管理情況，合理化完善并補充物資管理制度，比如，《物資采購管理規程》、《物資倉儲管理辦法》，確保和自身物資管理具體情況吻合，能夠從源頭上規范物資管理各方面，促使各類物資得到高層次應用。在此過程中，企業要圍繞物資管理制度保障，優化物資管理流程、要點等，制定可行的責任追究制度，明確日常經濟活動開展中不同部門以及崗位工作人員在物資管理方面的具體權限以及懲處辦法，在落實各項職責過程中防止物資管理工作開展中出現崗位交叉或者重疊問題，在強化內部全體員工物資管理意識的過程中落實物資管理制度。企業在分析物資管理因素的過程中以階段性物資管理目標為出發點，制定行之有效的物資管理監督制度，實現對物資管理的全過程監督，尤其是物資審批、招標、驗收、領用等環節，在制度保障作用下，實時約束并規范部門崗位職工物資采購、使用、管理等行為，深層次加強物資管理，順利提高經濟效益。

二、規范化制定物資計劃，注重物資供應商與采購成本、方法

1.規范化制定物資采購計劃

物資采購計劃規范化制定是企業加強物資管理的必要基礎，對經濟效益提升會產生直接影響，可以在提升企業生產安全性的同時使其獲取更多的經濟利潤。企業要綜合分析并總結之前物資采購計劃制定以及執行方面存在的各類問題，做好物資市場調研工作，隨時準確把握各類物資行情、價格等，在加強內部各部門間協調聯系的基礎上結合庫存情況，落實物資預算統計工作，規范化制定各類物資月度以及年度采購需求計劃，明確需要采購的物資類型以及數量等，明確物資采購方向，避免出現“重復、過量”等采購現象，便于及時供應以及合理儲備物資。企業要強調物資采購計劃制定以及執行的合理化審核，及時發現、分析并處理存在的問題，提升物資采購計劃科學性、可行性，防止經濟活動開展出現物資短缺或者積壓情況，科學控制采購成本的同時流動資金順利周轉，降低經營管理中風險發生率，為物資管理以及經濟效益最優化提供強有力保障。

2.注重物資供應商與采購成本、方法

企業需要圍繞制定的物資采購計劃以及具體采購要求，科學完善構建的物資供應商資料庫，以業績為出發點，深化物資采購機制，物資采購中要向業績較好的供應商傾斜。在訂貨過程中，企業盡可能避免向中間商訂貨，防止物資采購成本超過預算范圍，定期召開不同類型的考評會議，從不同角度入手合理考評物資供應商，比如，供貨進度、物資質量，對物資供應商結構體系進行規范化調整，確保采購的各類物資質量達標。企業要在合理選擇物資供應商的過程中深化物資采購成本管理環節，在比價、定價等采購制度作用下，綜合考慮供應商各方面情況，比如，技術能力、設備狀況，相同物資要比較質量，質量相同的物資要比較價格等，在保障物資采購質量的基礎上實現最小化采購成本。在此過程中，企業要從供應商、物資價格等方面入手優化采用的物資采購方法，深化審批環節的同時拓寬訂貨渠道。如果屬于需求量大、消耗量穩定的物資，企業要采用招標采購方法，采用物資供方競爭手段，達到質優價廉的目的，如果需求量較小的臨時供應物資，企業可以采用網上詢價、市場調查二者有機作用下的比價采購方法，堅持擇優采購的原則，有效降低物資采購環節成本，滿足經濟活動開展中物資需求的同時提升利潤獲取空間。

三、調整物資庫存結構，實現物資高效應用

1.調整物資庫存結構

在強化物資管理過程中，企業要借助現代信息技術手段作用下的智能化物資管理平臺，在監督、跟蹤各類物資采購、管理以及應用的基礎上合理化調整物資庫存結構，優化物資儲備環節，避免出現物資大量積壓現象，增加物資管理成本。企業要借助智能化平臺，動態化管控各類物資入庫驗收環節，采購計劃、規格型號、總數量等模糊化的物資不得入庫，包括質量不達標的物資，在源頭上保障物資質量。在入庫之后，企業要在智能化平臺作用下實現對各類物資保管的全過程監控，要求相關人員必須按時清倉查庫，實時保養質量下降的物資，比如，變形、銹蝕，更新各類物資庫存信息數據，促使庫存的各類物資得到高效應用的同時為物資合理化采購提供重要依據。此外，企業要嚴格控制物資出庫與發放環節，構建基于各部門的層級出庫與發放制度，實時完善制定的出庫與發放流程，利用信息化手段，構建規范化的發放領用臺賬，針對該環節存在的問題，不斷完善制定的責任追究制度，依法追究物資錯、漏發放等責任，在高層次控制物資管理過程中深化調整物資庫存結構，有效提高物資應用以及運營管理效益。

2.實現物資高效應用

在加強物資管理過程中，物資高效應用也是不可忽視的重要環節。企業要巧用物資管理智能化平臺，在監督管理、風險評估等作用下科學配置各類物資，合理化制定各類物資消耗定額，采用確切可行的手段，動態化、精細化管理經濟活動開展中各類物資應用情況，及時預警出現的風險隱患問題，科學處理的同時加大對風險高發點的管控，實現各類物資高效應用，防止實際應用中出現嚴重的浪費現象。企業也可以根據各類物資應用情況，優化物資采購、庫存等環節，高層次控制作用到物資各環節的成本。以此，不斷深化內部構建的資金鏈，實時發揮物資各方面作用，促使物資管理水平、經濟效益二者同步提高。

四、結語

總而言之，在運營管理過程中，企業要同等重視物資管理與經濟效益，將物資管理貫穿到經濟效益提升各環節，促使經濟活動開展中各類物資得到有效應用，在深化內部信息流、資金流等基礎上實現各階段、各層次經濟效益戰略目標，將在經濟效益提升到新的高度，在強化市場核心競爭力中更好地朝著持續性方向邁進，全面穩步推動社會經濟高速發展。

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作者：劉雅菊 單位：大同煤業金鼎活性炭有限公司