電力物資管理的問題及優(yōu)化思路

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[摘要]電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中離不開電力物資管理，其直接關乎電力企業(yè)運營效益及未來發(fā)展。電力物資管理過程中涉及的相關內(nèi)容比較多，專業(yè)性強，對電力管理人員提出了很高的要求。主要論述電力物資管理過程中存在的問題，并提出新形勢下的具體優(yōu)化思路，最大程度上實現(xiàn)電力企業(yè)的運營發(fā)展效益。

[關鍵詞]電力企業(yè)；物資管理；優(yōu)化思路

電力物資管理在電力企業(yè)日常工作中占據(jù)重要地位，該項工作具體指的是電力企業(yè)依托科學的管理手段和方法，對物資的采購、儲存和使用過程等進行計劃、組織和控制，最大程度地節(jié)約電力生產(chǎn)過程中的成本，確保電力產(chǎn)品質(zhì)量，使得電力企業(yè)運營管理更具科學性和系統(tǒng)性，真正實現(xiàn)各項電力工作的改進及發(fā)展，開拓電力企業(yè)的市場競爭空間。

1電力物資管理存在的問題

作為電力企業(yè)運營及管理過程中的重要內(nèi)容，電力物資管理非常關鍵，其涉及到各環(huán)節(jié)的組織、計劃、控制、管理等。與此同時，電力物資管理質(zhì)量及效率也與電力企業(yè)的效益息息相關，無論是對電力產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還是生產(chǎn)成本的控制都大有裨益。然而，電力物資日常管理過程中總是存在或多或少的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.1物資采購流程控制不足

電力企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展特點決定了其往往選擇總部和網(wǎng)省兩級集中規(guī)模招標采購的方式，執(zhí)行電力物資采購工作，極具成本和效益方面的優(yōu)勢。然而，這一過程中難免存在一些不足。例如，集中招標采購目錄之外的采購權限分配不科學，基層單位和相關部門等也沒有采取正確的方式，對采購權限予以約束和管理，導致電力物資管理不當，呈現(xiàn)混亂和無序特征，甚至經(jīng)常出現(xiàn)物資積壓浪費、占用資金、使用率低等情況，嚴重阻礙了電力企業(yè)運營及發(fā)展，導致日常管理工作漏洞百出[1]。

1.2供應商管理機制不完善

供應商在電力物資管理過程中非常關鍵，但具體工作執(zhí)行過程中，部分電力企業(yè)供應商管理機制仍不夠完善，沒有依據(jù)企業(yè)電力物資管理工作要求，對各類供應商進行分級管理，更無相應的評價指標系統(tǒng)，過程監(jiān)督不到位等，導致電力物資管理過程中存在很多紕漏和問題，更無相關監(jiān)督、約束機制。電力企業(yè)物資管理過程中也沒有建立與供應商長期合作機制，沒有制定發(fā)展計劃，也沒有對供應商進行持續(xù)跟進，缺少了事中控制和事后評價環(huán)節(jié)，更枉論供應商信息的整體把控，凡此種種，都制約了電力企業(yè)物資管理工作質(zhì)量，導致各電力產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，售后服務難以保障等。

1.3閑置物資沒有得到再利用

電力物資管理過程中，因體制方面的缺失，使很多閑置物資并未得到充分再利用。電力企業(yè)運營及發(fā)展過程中，倉庫中總有很多閑置物資，加大了倉儲管理負擔，也造成了電力物資的浪費，不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。倉庫閑置物資積壓量大，上級部門既要求對閑置物資數(shù)量進行控制，又設置了相關考核指標，這些都對閑置物資的再利用產(chǎn)生了制約，導致該項工作難以順利開展。面對物資清點難度大這一問題，很多電力企業(yè)寧愿投入額外資金購買新型設備和物資。這與電力企業(yè)倡導的物資管理及發(fā)展理念不符合。

2新形勢下電力物資管理優(yōu)化思路

2.1加大供應商管理力度

電力物資管理工作中也應認識到供應商篩選和管理的重要性，優(yōu)選高資質(zhì)供應商，與之建立長期溝通合作關系，確保電力物資的供應質(zhì)量及效益。電力企業(yè)要結合自身的運營發(fā)展情況及物資采購需求，從多個方面對供應商進行優(yōu)選。采用科學的方法，對供應商的供貨質(zhì)量、速度、價格等進行評估，同時，也要關注供應商的售后服務及后期改進工作，依托過程把控，對電力物資采購程序進行優(yōu)化，在最短時間內(nèi)完成物資調(diào)配工作，提高物資的運輸速度，最大程度規(guī)避物資積壓情況，減少不必要的電力資金流動。

2.2規(guī)范電力企業(yè)庫存管理

無論是電力企業(yè)的物資購置，還是儲備，都應對實際需求量和類型等具備清晰的認識和了解，有針對性地開展物資訂購工作，以免出現(xiàn)大批量物資囤積、資金凍結的情況。電力物資管理過程中，應對庫存管理進行規(guī)范，對主件備品、次要物品等進行分門別類。針對一些斷路器、鍋爐管等長期消耗品及大型機械設備等，要以往年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計作為物資采買和庫存管理的依據(jù)，確保存儲量的同時，規(guī)避浪費問題。電力企業(yè)運營發(fā)展過程中涉及到的物資種類比較多，型號、規(guī)格、用途等各有不同，應明確實際庫存情況，依需供應補給，及時更新，徹底消除物資長期積存這一弊病，滿足電力企業(yè)物資需求量的同時，避免額外資金的浪費，真正實現(xiàn)成本控制和效益提升[2]。

2.3構建應急物資管理體系

應急物資管理體系中涉及到的相關流程比較多，包括預警程序、預案系統(tǒng)、組織體系等內(nèi)容，這在電力企業(yè)物資管理過程中非常關鍵。開展日常物資管理工作時，應依據(jù)等級事件劃分和應急處置要求，配合應急協(xié)調(diào)機制和保障體系，執(zhí)行具體物資管理工作，在第一時間解決電力物資管理過程中的各類問題，一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠保證及時處理和解決。電力物資管理人員應以具體的應急管理法為依據(jù)，對各類突發(fā)事件進行系統(tǒng)和全面劃分，了解突發(fā)事件和種類和類別等，以此為前提，對其具體處理方案進行針對性分析和解決，確保電力物資管理的專業(yè)性和有效性。

2.4依托先進技術推動物資管理

科技的進步對電力物資管理也起到了一定的推動作用。電力物資管理工作中，應注重信息化管理技術及手段的應用，使該項工作的信息化管理水平不斷提升。將信息化融入到電力物資管理過程中，依托新型信息技術，實現(xiàn)電力物資管理工作過程中效益及效率的雙向提升，與此同時，依托科學的信息手段，控制電力物資管理過程，借助計算機網(wǎng)絡等，對電力物資的采購、使用等各流程進行全面管理和記錄。

2.5完善電力物資管理監(jiān)督體系

電力物資管理應以完備的物資管理監(jiān)督體系為依托，用以監(jiān)督、控制電力物資管理過程。電力監(jiān)督部門要及時對物資市場信息進行收集、整理和分析，了解物資采購流程和具體方法等，遏制電力物資采購環(huán)節(jié)的不法行為，并對與之相關的管理制度進行改進和完善，提高電力物資利用效率，分析、整理這一過程中涉及到的各項指標。與相關部門溝通，注重閑置物資的監(jiān)管和使用，依托科學分配，將其應用到合適的地方，使閑置物資利用率得到提高。

2.6提高物資管理人員專業(yè)水平

電力物資管理效果與物資管理人員的專業(yè)水平有關。電力企業(yè)要加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)選高素質(zhì)的電力物資管理人員，定期對其進行培訓，使其能夠對電力物資管理流程和方法等進行熟練掌握，了解電力物資管理過程中的相關注意事項，不斷提高其物資管理水平。同時，依據(jù)電力物資管理要求，建立完善的獎懲機制，針對工作表現(xiàn)好，物資管理效率高的人員以獎勵，反之，予以處罰，激發(fā)電力物資管理人員的工作積極性，使其責任意識不斷提升，為電力物資管理工作提供保障[3]。

3結語

電力物資管理與電力企業(yè)的運營和發(fā)展息息相關，該項工作涉及的相關內(nèi)容比較多，專業(yè)性強。電力企業(yè)要依據(jù)物資管理過程中的各類問題，提出具體的物資管理工作方法，提高資源利用率，減少不必要的浪費，通過控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。

【參考文獻】

[1]參拉，張小芳，等.新形勢下加強電力物資督查管理的措施分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（35）：20-22.

[2]李雪.新形勢下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路[J].企業(yè)改革與管理，2014（8）：33.

[3]李厚友.新形勢下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（8）：347.

作者:廖志星 單位:國網(wǎng)福建龍巖市永定區(qū)供電有限公司