發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化推進(jìn)策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化推進(jìn)策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代的不斷變遷，我國電力公司的內(nèi)部發(fā)展也迎來了巨大的改革，市場需求量增加，市場被逐漸地打開，電力公司得到了迅速的發(fā)展，但是在電力公司的日益發(fā)展過程當(dāng)中，發(fā)電企業(yè)物資管理的過程暴露出了許多的弊端，陳舊的管理觀念以及落后的管理技術(shù)，從各個方面都阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。如果想要提升電力物資的采購水平，就需要從各方面采取一些措施，并融入創(chuàng)新的方式，包括對概念和技術(shù)上的創(chuàng)新管理，使其能夠適應(yīng)市場的需要，加快電力公司的發(fā)展步伐。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；物資管理；現(xiàn)代化

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，市場競爭也日益加劇，所以為了在市場中分得一席之地，發(fā)電企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就要根據(jù)自身的實際情況作出相應(yīng)地改變，以適應(yīng)時展的需要。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，發(fā)電企業(yè)存在的弊病也越來越明顯，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展模式，發(fā)電企業(yè)如果不能主動地順應(yīng)市場的改變而改變，將會極大地降低自身的競爭力。從近幾年的發(fā)展情況來看，我國對電力資源的供需平衡已經(jīng)開始逐步的緩和，與此同時，發(fā)電企業(yè)的利潤正在逐年的降低，其他可替代的資源價格開始逐步存在競爭優(yōu)勢，因為原材料價格的上漲所以導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的利潤直線降低，部分發(fā)電企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。如果想要改變這種現(xiàn)狀，就需要從根本上改變發(fā)電企業(yè)物資管理的方式，全面提升物資管理的水平，從而增強自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)物資管理中存在的問題

1.物資采購招標(biāo)制度的執(zhí)行度不高

在我國法律中有關(guān)于物資采購制度的明確要求，其中國家電網(wǎng)公司對自己的物資采購招標(biāo)都有具體的規(guī)定，包括物資的采購權(quán)限，以及過程中的采購金額等。比如在基建項目過程當(dāng)中金額一般在五十萬元以上的和其他裝置性設(shè)備二十萬元以上的，都可以進(jìn)行公開的招標(biāo)競爭。對于一些價格沒有到這個額度的裝備，一般都由當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電企業(yè)進(jìn)行獨立的采購。但是隨著招標(biāo)制度的發(fā)展，逐漸暴露出了一些弊端，比如一些單位集體對金額較大的項目進(jìn)行拆分，這樣能夠拿到自己單獨進(jìn)行購買的權(quán)限，再加上國家對這方面監(jiān)督管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，管理制度相對來說也不完備，導(dǎo)致各地方企業(yè)不按照規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的物資招標(biāo)制度的執(zhí)行度低下。

2.供應(yīng)商管理不規(guī)范

從當(dāng)前的發(fā)展情況上來看，在電力物資采購的過程當(dāng)中，對供應(yīng)商的管理不到位，不能做到對供應(yīng)商的明確規(guī)定，沒有逐步的實現(xiàn)分類分級的管理，發(fā)電企業(yè)也很少與合適的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種問題所導(dǎo)致的后果就是很難在采購的過程中得到優(yōu)惠。沒有長期固定的供應(yīng)產(chǎn)品，發(fā)電企業(yè)采購過來的都是各種不同的產(chǎn)品，質(zhì)量上也很難得到保證，如果能夠?qū)ふ业胶线m的供應(yīng)商并建立長期的合作關(guān)系，有助于發(fā)電企業(yè)和供應(yīng)商的合作共贏。

3.采購過程中的談判機制存在弊端

在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資采購的過程當(dāng)中，可以說關(guān)于供應(yīng)商的選擇是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果從理論上的角度進(jìn)行分析，能夠挑選的供應(yīng)商應(yīng)該是越多越好的，我國法律有明確的規(guī)定，關(guān)于發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過程當(dāng)中，必須是三個及以上的供應(yīng)商才可以進(jìn)行競標(biāo)。但是再具體的執(zhí)行過程當(dāng)中，并不是按照規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行的，有時候可能不到三家供應(yīng)商就已經(jīng)開始競標(biāo)了，這種現(xiàn)象的發(fā)生十分不利于發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資的管理，所以在采購過程當(dāng)中，談判的機制還是存在著一定的弊端。

4.在整個采購過程當(dāng)中缺乏監(jiān)督

從我國當(dāng)前關(guān)于發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行物資管理的現(xiàn)狀來看，很多發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理都是在各自的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，整個過程缺乏相對的透明度，大眾不能了解其中的過程，也不能發(fā)揮大眾進(jìn)行輿論監(jiān)督的職能。一般在進(jìn)行物資的采購環(huán)節(jié)時，每一個過程都由發(fā)電企業(yè)進(jìn)行獨立的處理，自行選擇到底哪個供應(yīng)商競標(biāo)成功，只和組織的內(nèi)部人員進(jìn)行商議，由此一來，外界的人員就很難對整個采購過程進(jìn)行過問，也不能發(fā)揮監(jiān)督的作用。從價格的角度來看，發(fā)電企業(yè)做的也不到位，沒有具體的價格明細(xì)進(jìn)行公開，沒有自身的價格標(biāo)準(zhǔn)，一般都是由供應(yīng)商進(jìn)行定價，在這種形勢下十分不利于發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的策略

1.完善相關(guān)的規(guī)章制度

在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理的過程當(dāng)中，首要的就是要建立健全物資的管理制度，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行這項規(guī)章制度，通過目前發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在發(fā)電企業(yè)的管理中存在著紀(jì)律松散的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些問題的根本原因就是缺乏相關(guān)的法律法規(guī)機制。在這種情況下，如果物資的采買一旦出現(xiàn)了問題，需要承擔(dān)的責(zé)任很難細(xì)分到個人，有著嚴(yán)重的弊端。建立健全相關(guān)的法律機制是發(fā)電企業(yè)進(jìn)行長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。所以一定要完善相關(guān)的規(guī)章制度并且嚴(yán)格的按照規(guī)章制度執(zhí)行，這樣才能夠保障物資管理的每一個具體環(huán)節(jié)，也能夠增強發(fā)電企業(yè)物資管理的水平。在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理的過程中，僅僅依靠內(nèi)部監(jiān)督是不夠的，物資管理中有很多的環(huán)節(jié)，很難保證每一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都能夠恪盡職守，如果在管理的過程中涉及到員工的個人利益，很難保證在物資的管理中不會出現(xiàn)問題，所以應(yīng)該將采買的信息進(jìn)行大幅度的公開，充分發(fā)揮廣大群眾的輿論監(jiān)督作用，這樣才能使相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)被更好地執(zhí)行。

2.引入全新的物資采購模式

在以前的物資采購工作中，幾乎都是由發(fā)電公司的采購人員自行決定到底采買哪家供應(yīng)商的東西，關(guān)于價格的機制也沒有合理的規(guī)范，幾乎都是聽供應(yīng)商的報價決定的，整個過程具有很強的隨意性。有時發(fā)電公司的招標(biāo)工作也沒有經(jīng)過事前的安排，都是臨時起意進(jìn)行招標(biāo)的，而且只根據(jù)大型的項目進(jìn)行有組織的招標(biāo)活動。在這些過程當(dāng)中，幾乎是沒有價格原則可尋的，也無法保證采購商品的質(zhì)量問題。所以應(yīng)該在物資的采購過程當(dāng)中引入全新的物資采購模式，由另外一個部門進(jìn)行采購，這樣兩個部門之間可以相互監(jiān)督。

3.采用計算機網(wǎng)絡(luò)競價的采購方式

計算機網(wǎng)絡(luò)競價是最新興起的一種競價方式，并不需要買賣雙方進(jìn)行見面商談，能夠有效避免人為上的隨意性，能夠使競價的過程較為公平，降低競價采購的成本，也能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，有效地形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的作用，所以使用計算機的競價方式具有很大的優(yōu)勢，也有廣闊的發(fā)展前景。

三、總結(jié)

在電力的采購管理過程當(dāng)中所存在的問題是由很多方面的原因造成的，同時發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極的在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，而且在過程當(dāng)中必須清楚的認(rèn)識到產(chǎn)生問題的原因，比如關(guān)于物資的招標(biāo)制度的執(zhí)行度不高、供應(yīng)商管理不規(guī)范、采購過程中的談判機制存在弊端以及在整個采購過程當(dāng)中缺乏監(jiān)督。然后根據(jù)相關(guān)的問題提出具體的建議，比如：完善相關(guān)的規(guī)章制度、引入全新的物資采購模式以及采用計算機網(wǎng)絡(luò)競價的采購方式等策略。只有針對性的進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠有效地提高電力企業(yè)對物資采購的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]宋立男.淺談發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化[J].中國集體經(jīng)濟，2010，（10）：66.

[2]趙雪瑩.電力物資采購管理創(chuàng)新探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（6）：118-119.

[3]楊秀峰.電力企業(yè)物資計劃管理在集中采購中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2015，（17）：364.

[4]領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，加快物資管理現(xiàn)代化[J].水利電力機械，1987，（4）：7-9.

[5]王秀煥.計算機在電力系統(tǒng)物資管理中的應(yīng)用[J].青海電力，2003，（4）：39-43.

[6]秦山林.景洪水電站工程統(tǒng)供物資管理[J].云南水力發(fā)電，2009，25（6）：106-108

作者：朱奇飛 單位：貴州黔東電力有限公司