物資管理論文全文(5篇)

一、醫院內非固定資產管理的現存問題

(一)醫院管理人員對此問題不夠重視，并沒有將制度落實到實處

醫院所擁有的非固定資產在業余活動當中雖然發揮著十分重要的作用，可是在經濟管理當中卻一直處于薄弱的環節，雖然每個醫院都有根據自身需要制定出了一套完整的非固定資產管理的制度，可是在執行中卻沒有真正落實起來，空有其理念，不曾辦實事。如此看，其根本原因便一目了然了，非固定資產管理的觀念意識非常淡薄，不曾落實其制度，發現問題不解決、不追究。并且使用科室對于非固定資產管理的其根本意義認識不到，物資只管使用，而缺乏管理，出現問題和責任無人承擔，找不到人。無論是醫院領導還是醫院內的科室負責人全部認為，非固定資產管理本應該是財務部門的事情，與其他部門完全沒關系。再看醫院現今的實際狀況，倒是的確如此，只有在年終的時候，財務部門按照規定要求，進行對于非固定資產的清點，而其他部門真的不聞不問。

(二)思想認識不到位，“重購置、輕管理”“重錢財、輕物資”的現象嚴重普遍

醫院的非固定資產一般在購置的時候，都可以按照醫院所制定的相關程度標準嚴格執行，從申請到招標再到審批、驗收以及最后的入庫程序都會嚴格按部就班的執行，不會有什么不遵守制度的問題出現，但是一旦入庫的物資變成出庫使用，管理的疑難問題便出現了。無論是醫院領導還是普通工作人員都認為管理錢的時候是分文不能出錯的，因為那是公共財產，所以一定要嚴格仔細，可是在管理物資的時候這種理念就改變了，認為即使錯誤一些也沒有大礙，丟了或者少了也不是什么大問題，沒有任何人會去刨根問底追究其個人責任。

二、醫院中非固定資產管理的對應其解決辦法

(一)應當實施“掛牌”性管理，如此便可讓制度成為醫院非物質成本管理問題的“殺手锏”

1節約流通過程、強化物資流轉

作為物資管理業務的重要階段，物資業務單據流轉穿插于整個ERP管理系統，保障物資管理業務流轉順暢。ERP物資業務單據指的是物資管理各項業務在ERP中產生紙質記錄，主要包含采購合同、配送單、到貨驗收單、投運單、質保單、領料申請單、入庫單、出庫單等業務單據。“ERP”系統的執行盡可能地方便了二級單位物資收發流程的急需，節約了不少中間過程，節省了大量的物力與人力。為此，我們將“三流合一”拓展理念放在企業的全部物資系統中，促成以網絡為核心的物資配送模式，將計劃、采購、供應、配送、管理各業務過程放入網絡化管理，盡可能利用信息技術、通信技術，以配送為重點。例如：對內部物資管理過程實行整改，采取對各個用料單位物流、信息流、資金流進行全新的組織和設計，創優人力資源和設備材料。

2規范物資管理內控制度

規范企業物資管理內部控制制度是保證ERP實施的前提要件。所有企業為實現既定物資管理目標必須創立一套完整的物資管理內部控制制度，通過此項內控制度來保障企業的經濟井而有序的開展和延伸，是企業能夠按照既定計劃順利營運下去，可見，規范企業物資管理內部控制制度非常重要。在企業物資管理中，ERP的具體執行需要有完善的企業物資管理內控制度作為載體，同時，ERP的執行也是企業物資管理內控制度獲得完善的根本奠基，兩者相互促進，互相依存。

3物資管理信息集成與共享

物資模塊是ERP系統五大模塊之一，它的前端是項目部門創立的各種類型的生產、基建項目，后端與財務緊密相連，在整個ERP流程中提供無法替代、承上啟下的主要作用。信息反饋的及時讓我們的業務人員能夠更好地掌握前線生產和物資消耗規則，促進和強化規劃的前瞻性和嚴肅性，從而節約了急用料、零星用料此類問題的出現。物資模塊中的業務數據根本上均是從項目集成起來的，經過物資模塊流程的處理和運行后又被集成到財務產生數據和憑證，集中體現了ERP系統集成性、統一性、完整性和開放性等各項特點。

4物資管理要合理科學地計劃編制

1煤炭企業物資計劃管理方法分析

煤炭企業物資管理計劃應堅持正確性原則，對煤炭企業物資供應起到科學引導作用。煤炭企業管理水平與物資計劃具有直接的關系，因此，物資計劃的正確性對企業發展所起的作用越來越大。物資供應部門需要從多方面分析各種情況，對物資計劃的變化和生產狀況準備把握，準確掌握物資生產的各種數據和資料，從根本上保證煤炭物資管理計劃的可靠性、科學性、準確性。煤炭企業物資計劃制定過程中還要堅持及時性原則，通過及時有效編制物資計劃，有效發揮各個部門的組織協調作用。煤炭企業物資管理計劃實施過程中要堅持協調性和連續性原則，編制物資計劃應處理好計劃前和計劃后的關系。煤炭企業在編制物資計劃過程中不僅要對計劃的實際情況進行深入了解，同時還需要調查計劃的完成情況，為制定下期計劃創造條件。

2煤炭企業物資儲備定額管理、庫存結構優化問題研究

煤炭企業物資儲備定額管理是一項重要工作，它可以保證企業生產正常進行，對制定各類物資儲備標準具有十分重要的作用。因此，煤炭企業制定科學合理的儲備定額對提高企業經濟效益具有十分重要的意義。物資計劃制定和組織貨源的預定都受到物資儲備定額的影響，需要以物資儲備定額為根本依據。物資供應計劃應根據生產情況進行度量，同時，實時關注物資儲備的變化情況，及時有效地進行物資計劃結構調整，通過制定科學合理的物資儲備計劃，幫助企業判斷物資儲備數量是否符合企業生產發展需要，物資儲備數量是否具有科學性、合理性。煤炭企業要根據儲備變化情況，及時有效地進行采購計劃調整，從根本上把好煤炭企業進貨關，杜絕企業生產經營過程中積壓問題的產生。煤炭企業物資儲備管理過程中應建立物資采購分級管理責任制，通過計劃管理可以對計劃編制和供應情況進行準確驗證，對入庫和貨款情況進行合理結算，采購員、倉管員、結算員需要協調起來，各自做好崗位工作，通過制定定期輪換制度，保證物資管理各個環節無縫對接。如果煤炭企業物資管理過程中哪個環節產生問題，就要對哪個環節進行處理，建立有效的管理責任制，保證物資管理各個環節有效運行。煤炭企業物資管理過程中要堅持六不采購的基本原則，即無采購計劃的不采購，質量不符合標準的不采購，能夠進行加工改制的物資不采購，距離近的情況下距離遠的不采購，運輸條件不合理的物資不采購，市場能夠隨時買到的不提前采購。煤炭企業物資采購過程中還要嚴格控制采購成本，從5個環節開展工作，即執行貨款提貨、錢貨兩清，控制預付貨款，堅持廠家用后付款，對單位經常使用物資采取委托等方式隨用隨進，建立廠家長期協作供應關系。

3煤炭企業物資管理經濟效益提升策略

煤炭企業物資管理過程中需要積極探索現代物流管理，通過降低物資儲備，提高煤炭企業物資管理整體經濟效益。從發達國家現代物流角度看，其是建立在傳統物流管理基礎上，通過現代科學技術手段對物流的要素和功能進行有效整合；從煤炭企業物資管理現狀看，需要擁有一定規模的倉儲設施、用地、運輸裝卸手段、加工配送能力并進行有效管理，對此類資源進行科學合理的配置和利用，積極開展現代物流服務，促進煤炭企業物資管理與經濟效益提升。同時，煤炭企業物資管理過程中需要充分利用物流資源，按照現代物流管理方式和策略進行資源整合。煤炭企業物資管理采取現代物流管理方式是完全可行的，需要不斷調整煤炭企業發展思路，提高煤炭企業經濟效益。煤炭企業物資管理過程中還應以物流管理策略推進工作，不斷深化各項改革，以業務創新為根本線路。物流功能主線需要不斷整合物流功能，按照要素發展的策略降低物資儲備成本，從根本上降低各種流通成本，從而提高物流服務質量，實現增強煤炭企業核心競爭力的目的。煤炭企業在物流領域需要不斷挖掘影響物流成本的因素，通過提高裝備水平提高企業的經濟效益。例如，采取計算機技術，通過計算機的廣泛應用，降低企業人力成本。煤炭企業物資管理過程中在采購、存儲、貨物配送等領域都有降低成本的空間，應采取積極有效的措施降低成本。煤炭企業應在存儲資金和采購資金使用過程中進行集中管理，全面實施無資金壓庫管理制度，發揮物資買賣雙方的市場優勢，對于一些數量比較大的材料和機電產品實施嚴格的價格管理，按照物資超市管理的策略，提高物資管理水平，對整個企業經濟效益提升產生具有重要的作用。煤炭企業物資管理過程中還要充分利用現有資源，在資源使用過程中發揮人才、設施、信息等方面的優勢，在實施好企業內部物流管理的同時，不斷發揮區域專業化優勢，提高企業資金利用率。另外，煤炭企業物資管理過程中還要發揮區域專業化優勢，充分利用社會物流資源，從根本上打破行業之間的界限。煤炭企業可以通過參與社會物流，從根本上提高煤炭企業的經濟效益。煤炭企業要不斷加強物資儲備管理水平，采用全面、科學、先進的管理方法，提出新的管理思路，才能更好地提高企業經濟效益。

作者：苗春花 單位：中國平煤神馬集團物資供應分公司

1.前言

大部分企業的物資成本預算以及管理控制都浮于表面，把物資成本管理視為一個名詞，視為一個最終結果，事后控制仍然沒有前移到事中控制和事前控制上來。也有一些企業的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結帳這一流水帳管理水平上，停留在帳目清楚，收支平衡就是成本管理的錯誤認識上。也有的企業把物資成本管理重點定位在采購的低成本策略上，往往都會因此而忽視質量因素，忽略對未來收益影響的因素，而最終也會由此帶來更大的損失，也有很多企業因為物資采購的質量問題致使出現虧損或破產。還有更多的企業以時間就是金錢為導向，在物資管理過程中最重視的是生產效率，卻忽視了質量管理和物流供應，致使物資的管理出現材料不足的情況下為搶工搶時而高價購進，或價高質低購進物資保生產，根本就不考慮成本控制的問題。然而，未來市場的走勢是不可預測和把握的，而現實物資成本管理卻是可以規范和控制的，這是一個短期與長期的規劃問題，也是決策問題，更是決定企業盈利與虧損的戰略問題。沒有遠見，必有近憂也正是這個道理。基于此，企業必須立足長遠發展，用發展的眼光看待物資成本管理的重要性，因物資在企業成本中所占的比例最大，所以對物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過改進管理方式，規范調查、采購、發放、使用、核算的各個流程，就可以實現對物資成本的高效控制。降低了物資成本，回報的就是經濟效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間，足見物資材料成本控制對企業的生存與可持續發展之間的權衡關系和重要地位。

2.物資管理的概念

物資管理，是對企業生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業進行生產所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產成本構成中，物資成本占總成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證企業生產經營的順利進行、降低成本和提高經濟效益起著舉足輕重的作用。

3.物資管理現狀及存在的問題

在目前國企轉軌發展過程中，原有的成本管理模式已逐步被拋棄，新的模式尚未形成，再加上市場很不規范，大量的問題待以解決。

3.1物資管理的形式簡單

一、庫存管理要點

1.庫房的選址就很重要。醫院尤其是門診量大住院病人多的大醫院每天要進行大量頻繁的物資領用，一個方便位置的選擇可以為醫護人員節省大量的時間與精力，使醫療資源更加有效的運用于服務病患。而實際上，基于種種原因，各醫院的庫房并不受重視，那些方便地點的房間優先安排給了病房或檢查室等，而庫房往往被安排在比較邊角位置，這樣做的后果是要么長路線的領用物資耗去了大量的人力物力，要么是一次性大量領走物資造成后期管理失控。

2.庫房的物理條件也是保證醫療物資安全的重要保障，不可掉以輕心。基于醫療物資的特殊性，對醫院物資庫的要求尤其應該提高。便現狀是庫房一般不受重視，有的醫院甚至只能擠出年久失修的地下室作為庫房，下雨漏，熱天悶，平時不透氣，這樣的庫存條件如何保證醫療物資的安全有效性？

3.物資的擺放。庫存物資應該進行分類擺放，在庫房內劃分區域，某類物資固定存放在某一區域，并在各個區域張貼明顯標識。在區域內對各個貨架進行編號，物資進行固定位置擺放。例如某一貨架的某一位置固定擺放某一物資，并在明顯位置上擺放標簽，進行標簽管理。標簽上應有相關的貨位號，物資的名稱、物資編號、廠家甚至數量信息，庫存賬上對應物資應記錄相應的貨位號。上述管理方法，我稱之為“貨位標簽”管理，所有的標簽匯總出來，就是全部的庫存物資。目前醫院普便還是庫管員管理，一個大庫由某一庫管員管理，物資放哪了，怎么放，根據庫管員的個人習慣，一個優秀負責的庫管員腦子里就是庫存圖，想找什么，只要找到他立刻就能搞定，但是一旦這個同志不在，其他代班人員找起來可就困難重重了。更何況，隨著醫療物資的豐富，物資種類越來越多，單憑個人大腦恐怕是不現實的，而貨位標簽管理則沒有這方面的問題，把物資擺放制度化信息化必須提到日程上來了。

4.收發管理。應形成完整的收發物資管理系統，建立健全存貨的驗收、倉儲、領用和記賬功能。做到入有規，出有矩，中間有盤點。即入庫時進行點驗并編制入庫單，出庫時依據經審批的出庫單，并定期對庫存物資進行盤點，盤盈盤虧物資及時入賬。

5.對長期不流動物資的處置。醫療產業是個物資更新比較快的行業，各類新的藥品及器械層出不窮，部分曾經頻繁大量使用的物資，可能很快就失去價值，成了“庫底子”。這部分物資，長期積壓，年深日久之下，牢牢占據倉庫一角，并有越來越多的趨勢。對此部分資產，從物理上應及時處理，讓出已經很緊張的庫存面積；從賬務上應及時處置，減少占用資金。例如某已經基本實現無紙化管理的醫院的庫房，管得真不錯，各類物資齊全，甚至還能找到很多幾十年前手開處方的底單，手工檢查的檢查報告單，并保存完好，再過幾年絕對可以送進博物館。詢問庫存管理人員，緣何不處理？答曰沒有政策，沒有領導批。資產處置的方案很早就形成，但此問題涉及國有資產減值處置問題，一旦處置，這個責任應由誰來負？因此，例任領導均未對此進行處置。的確，國有資產的處置和減值要慎重，為此有關部門下了很多文件對此進行約束，但過猶不及，矯枉過正還是需要避免的，在此呼吁廣大有關部門重視正常的資產處置減值問題。

6.對最佳物資儲備量進行合理估計，利用科學數理的統計方法，結合以往的經驗及用量，合理計算出最佳物資的儲備量，并隨著情況變化而不斷調整，在保證臨床供應的同時盡量減少庫存量，節約庫存管理成本。