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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)管理中的應(yīng)用探析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)管理中的應(yīng)用探析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)管理中的應(yīng)用探析

        在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下,物質(zhì)生活步調(diào)提升,促使服務(wù)業(yè)具備了完善的發(fā)展環(huán)境,整個(gè)行業(yè)不斷突破。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中,傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)很難滿足社會(huì)的實(shí)際需求,因此,要緊跟時(shí)代,發(fā)揮物理網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源的規(guī)模整合與優(yōu)化,推動(dòng)創(chuàng)新,切實(shí)提升資源利用效率。

        1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用物業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

        1.1立足受眾者角度進(jìn)行分析

        對(duì)于物業(yè)管理,很多時(shí)候?qū)⑵湟暈榉康禺a(chǎn)行業(yè)的下游,也就是說,物業(yè)管理處于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的終端位置,為此,物業(yè)管理與社會(huì)的貼進(jìn)度更高,受到更多的關(guān)注。在傳統(tǒng)物業(yè)管理中,其主要的職責(zé)是維護(hù)社區(qū)的安保、開展綠色建設(shè)以及進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。在信息發(fā)展的時(shí)代,尤其是面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大范圍推廣,物業(yè)管理面臨更高的要求。目前人與人交流的方式呈現(xiàn)多樣性,渠道較多,網(wǎng)絡(luò)交流方式得到推廣。在傳統(tǒng)的交流中,客戶與物業(yè)采取的方式是電話,抑或是面對(duì)面,形式彰顯單一性,給雙方都造成麻煩,甚至出現(xiàn)與生活方式相背離的情況。因此,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生活方式成為民眾主要生活模式,是交流與溝通的重要方式,只有發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的特點(diǎn),推動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)的不斷創(chuàng)新。

        1.2立足物業(yè)管理企業(yè)角度進(jìn)行分析

        對(duì)于物業(yè)企業(yè)而言,鑒于人力、能源等諸多因素的影響,使得其在利潤(rùn)方面呈現(xiàn)下降的趨勢(shì),同時(shí),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得物業(yè)企業(yè)在物業(yè)費(fèi)收取方面困難重重,支出與收入增長(zhǎng)速度存在差異,物業(yè)行業(yè)面對(duì)巨大的壓力。為此,物業(yè)企業(yè)必須重視管理模式多元化創(chuàng)新。在創(chuàng)新的進(jìn)程中,要高度重視理念和思想,即關(guān)注利潤(rùn)潛力與技術(shù)進(jìn)步,在滿足需求的前提下,尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)的新的方式,形成企業(yè)創(chuàng)新的新動(dòng)力和方向。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,使得物業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息的全面掌控,管理彰顯便捷性,在人員和管理成本方面,都不高。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全球化趨勢(shì)的影響下,管理者與客戶之間的更加貼近,因此,管理與運(yùn)營(yíng)獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。

        2系統(tǒng)探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新物業(yè)管理模式

        2.1對(duì)物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)定位進(jìn)行創(chuàng)新

        對(duì)于商品價(jià)值而言,其主要決定因素為使用者,即顧客。在現(xiàn)實(shí)中,客戶需求不是一成不變的,始終處于變化中,因此,企業(yè)要明確客戶的實(shí)際需求,進(jìn)行目標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)的提供,這與企業(yè)成敗關(guān)系密切,也是其自身價(jià)值的體現(xiàn)。本質(zhì)上講,任何管理模式的目標(biāo)都是滿足客戶的需求。為此,要對(duì)客戶的需求進(jìn)行準(zhǔn)確定位,也就是說,對(duì)定位的創(chuàng)新是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的方向。當(dāng)前,信息技術(shù)對(duì)人們生活產(chǎn)生巨大影響,尤其是智能手段等的普及,使得人們更傾向于用手機(jī)進(jìn)行生活問題的解決,形成新的問題解決方式。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下,各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都以此為依托,進(jìn)行積極改革和創(chuàng)新。新時(shí)期的物業(yè)管理企業(yè),需要立足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的全新定位,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),積極建立手機(jī)端網(wǎng)上社區(qū),在互聯(lián)網(wǎng)功能的協(xié)助下,使得自身提高的服務(wù)更具價(jià)值,凸顯優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)。在新的背景下進(jìn)行創(chuàng)新,物業(yè)管理質(zhì)量會(huì)得到提升,形式凸顯多樣性,便利性增強(qiáng),使得顧客與企業(yè)的交流更加順暢和高效。

        2.2重視對(duì)價(jià)值鏈的優(yōu)化以及對(duì)收入方式的創(chuàng)新

        在整個(gè)物業(yè)管理模式創(chuàng)新中,起到關(guān)鍵性作用的是價(jià)值鏈的優(yōu)化與創(chuàng)新,因此,要將客戶的支付環(huán)節(jié),也就是企業(yè)的收入環(huán)節(jié)作為主要工作來抓。企業(yè)利潤(rùn)的來源是客戶,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,傳統(tǒng)付費(fèi)模式彰顯弊端,也就是說,企業(yè)的收入模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前的物業(yè)管理企業(yè),需要將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)發(fā)展理念,加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的優(yōu)化與調(diào)整,對(duì)收入模式進(jìn)行拓展和創(chuàng)新,以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)和背景,開展額外增值服務(wù)項(xiàng)目,在降低物業(yè)費(fèi)用的同時(shí),獲取新的價(jià)值點(diǎn)。由此可見,價(jià)值鏈的優(yōu)化與創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代諸多行業(yè)面臨的共同問題,物業(yè)管理需要積極參與其中,突破傳統(tǒng)格局的束縛,達(dá)到全方位提升的目的。

        2.3將物業(yè)服務(wù)作為核心來抓

        對(duì)于物業(yè)管理而言,其基本的職能是服務(wù)、管理以及經(jīng)營(yíng),因此,核心是服務(wù)。對(duì)于物業(yè)企業(yè)而言,服務(wù)是根本,在整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)新中,是實(shí)現(xiàn)完善的依據(jù)。要明確客戶的實(shí)際需求,以此為基準(zhǔn),進(jìn)行價(jià)值鏈的有效調(diào)整,以更好地獲取客戶的接受?;ヂ?lián)網(wǎng)之所以能夠在物業(yè)中得到推廣,其根本原因是較好的客戶體驗(yàn),以客戶為核心進(jìn)行服務(wù)觀念的定位。立足本質(zhì),物業(yè)管理具有相同的理念。在互聯(lián)網(wǎng)思維的指引下,物業(yè)管理企業(yè)能夠切實(shí)提升客戶體驗(yàn)的等級(jí),將客戶至于較高的地位,全面進(jìn)行服務(wù),強(qiáng)化溝通的廣度和深度,為客戶制定個(gè)性化服務(wù)方案,提升服務(wù)質(zhì)量,為管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

        2.4加大人才引進(jìn)以及資金投入

        在整個(gè)管理工作中,人員素質(zhì)與水平至關(guān)重要,是關(guān)鍵性的影響因素,企業(yè)需要重視綜合性人才的培養(yǎng),既懂得技術(shù),又掌握業(yè)務(wù)技巧,具有互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)背景,同時(shí),具備豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),體現(xiàn)全能型人才的特征,將互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)管理進(jìn)行積極融合,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)維護(hù)。同時(shí),鑒于互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)管理在資金上的需求,要重視內(nèi)部開源節(jié)流,拓寬外部招商渠道,采取多種融資手段,切實(shí)加大資金投入。綜上,對(duì)于物業(yè)企業(yè)而言,要積極突破傳統(tǒng)管理模式的束縛,結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),注重物業(yè)管理模式的創(chuàng)新,積極融入科技元素,實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理質(zhì)的飛躍,以更好地服務(wù)社會(huì)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張竹婷.基于互聯(lián)網(wǎng)+的住宅小區(qū)物業(yè)管理模式研究與創(chuàng)新[D].浙江工業(yè)大學(xué),2015.

        [2]陳爽,梁敏.淺談基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物業(yè)管理商業(yè)模式[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2016(08):16-18.

        [3]楊景鴻.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物業(yè)管理公司創(chuàng)新商業(yè)模式研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016(24):190.

        作者:周斌 單位:深圳市鵬基物業(yè)管理服務(wù)有限公司

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