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        物業(yè)管理營(yíng)改增問(wèn)題分析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了物業(yè)管理營(yíng)改增問(wèn)題分析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        物業(yè)管理營(yíng)改增問(wèn)題分析

        摘要:我國(guó)實(shí)施“營(yíng)改增”是“十二五”期間重大的稅制改革,對(duì)我國(guó)稅務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。伴著“營(yíng)改增”試點(diǎn)的深化和平穩(wěn)的推廣,輻射的范圍和稅種也日益漸多。服務(wù)業(yè)已經(jīng)納入“營(yíng)改增”的實(shí)施范疇,物業(yè)管理公司屬于服務(wù)業(yè),且是最后進(jìn)行“營(yíng)改增”的行業(yè),物業(yè)管理公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,亟需對(duì)“營(yíng)改增”所帶來(lái)的影響進(jìn)行深度剖析。本文將參考其他行業(yè)“營(yíng)改增”后給其行業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的影響和變化,梳理“營(yíng)改增”對(duì)物業(yè)管理公司帶來(lái)的影響,并在分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的策略,為合理的稅務(wù)籌劃,避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證物業(yè)管理公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的平穩(wěn)增長(zhǎng),為物業(yè)管理公司的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展提供參考。

        關(guān)鍵詞:營(yíng)改增;影響;對(duì)策;物業(yè)管理公司

        我國(guó)從九十年代開(kāi)始了營(yíng)業(yè)稅和增值稅并行存在和征收的稅務(wù)制度,但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的大背景和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,尤其是加入WTO后與世界經(jīng)濟(jì)接軌的程度不斷加深,新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,各種貨物和勞務(wù)之間的分界線已經(jīng)越來(lái)越不明顯,兩種稅種同時(shí)征收的稅制已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界也產(chǎn)生了不利的影響。與此同時(shí),我國(guó)在稅制征收中也存在固有的制度缺陷,稅制體系的改革勢(shì)在必行。當(dāng)前階段物業(yè)管理行業(yè)的稅負(fù)偏高,兩種稅種同時(shí)征收并存的局面讓物業(yè)管理行業(yè)更是難以拓寬發(fā)展領(lǐng)域,對(duì)其物業(yè)管理行業(yè)松綁,使其稅負(fù)更加公平合理是當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。在此背景下,企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行“營(yíng)改增”的改革。

        一、“營(yíng)改增”對(duì)物業(yè)管理公司影響的淺析

        這幾年隨著“營(yíng)改增”在我國(guó)不斷的發(fā)展和完善,2016年作為“營(yíng)改增”的收官之年,怎樣使物業(yè)管理企業(yè)面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境,克服掉負(fù)面影響,比如短期內(nèi)稅負(fù)會(huì)較大幅度的上升等問(wèn)題,還需要全面的梳理其影響,做好應(yīng)對(duì)稅制改革后降低負(fù)面影響的工作,稅制平穩(wěn)的過(guò)度,這是物業(yè)管理企業(yè)在稅務(wù)方面工作的關(guān)鍵點(diǎn)?!盃I(yíng)改增”對(duì)我國(guó)物業(yè)管理公司帶來(lái)的影響主要有以下幾點(diǎn)。

        (一)“營(yíng)改增”能促進(jìn)物業(yè)管理公司的可持續(xù)發(fā)展

        我國(guó)“營(yíng)改增”的稅制改革的實(shí)施對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、推動(dòng)物業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展有著重要的意義。但是現(xiàn)行的物業(yè)管理收費(fèi)尚未形成制度化、規(guī)范化的體系,導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)出現(xiàn)稅負(fù)過(guò)重的現(xiàn)象?!盃I(yíng)改增”實(shí)行后,物業(yè)管理行業(yè)將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,解決兩稅種并存征收時(shí),抵扣混亂,抵扣鏈存在斷層而導(dǎo)致稅負(fù)加重的弊端。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,“營(yíng)改增”稅制的實(shí)行使得企業(yè)稅收更加統(tǒng)一,抵扣鏈條斷層混亂現(xiàn)象逐步消失,可以抵扣的進(jìn)行稅額大幅度增加,減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此,實(shí)施“營(yíng)改增”后很明顯的提高物業(yè)管理行業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)水平。

        (二)“營(yíng)改增”對(duì)物業(yè)管理公司利潤(rùn)增減變動(dòng)的影響

        “營(yíng)改增”的稅制改革在短期內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)的稅負(fù)會(huì)出現(xiàn)不降反增的反?,F(xiàn)象。對(duì)小規(guī)模納稅來(lái)說(shuō),稅率下降的情況下,增加了企業(yè)的利潤(rùn)收入。但是對(duì)大多數(shù)一般納稅人來(lái)說(shuō)是很大不同的。首先從制度本身講,我國(guó)此次“營(yíng)改增”在增值稅稅率的基礎(chǔ)上又增加了11%和6%的兩檔稅率。直接結(jié)果是物業(yè)管理公司從原來(lái)5%的營(yíng)業(yè)稅稅率,更變?yōu)?%的增值稅,一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的減少。此外,不容忽視的一點(diǎn)是由于物業(yè)管理企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本中,絕大比例的成本由固定成本和人工薪酬為主的勞務(wù)成本,這些成本是不可能產(chǎn)生進(jìn)項(xiàng)稅額的,這就導(dǎo)致了公司可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額相當(dāng)少,雙重作用之下,物業(yè)管理公司短期內(nèi)稅負(fù)會(huì)出現(xiàn)不降反增的現(xiàn)象。典型的例子是,物業(yè)管理企業(yè)保安、保潔人員的工資支出,食堂購(gòu)買蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品難以獲取增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的專項(xiàng)抵扣等都會(huì)在短期內(nèi)增加公司的支出,對(duì)公司的利潤(rùn)產(chǎn)生一定的影響。

        (三)“營(yíng)改增”能夠提高物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理

        實(shí)施“營(yíng)改增”稅制改革后,這對(duì)進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督體系統(tǒng)一、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑、提高物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)批露報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性等行為有著正面的作用。在進(jìn)行稅制改革后,物業(yè)管理公司面臨的重復(fù)、混亂征稅現(xiàn)象被解決,填補(bǔ)了征稅漏洞,簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)核算,讓給多企業(yè)獲利,尤其是物業(yè)管理公司這種微利企業(yè)。此外,“營(yíng)改增”的實(shí)行也對(duì)加快了調(diào)整物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大市場(chǎng)范圍起著舉足輕重的推動(dòng)作用。

        二、物業(yè)管理公司實(shí)施“營(yíng)改增”稅制改革后的建議和對(duì)策

        (一)積極的做好稅務(wù)籌劃,為合理合法避稅提供參考和建議

        物業(yè)管理公司在實(shí)施“營(yíng)改增”的過(guò)程中,必須及時(shí)了解和把握相關(guān)的稅收政策的變動(dòng),提前基于政策法規(guī)進(jìn)行合理有度稅收籌劃。首先,稅收籌劃要立足于本企業(yè),著眼于本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng),由專門的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行全局統(tǒng)籌規(guī)劃。主要做到以下幾點(diǎn)。首先要明確自身的定位,是小規(guī)模納稅人還是已經(jīng)達(dá)到一般納稅人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同的納稅人,采取不同的策略。比如:對(duì)于小規(guī)模納稅企業(yè),務(wù)必采取以酬金結(jié)算的收費(fèi)模式來(lái)降低納稅的數(shù)額,相反對(duì)于一般納稅人,則采取包干、轉(zhuǎn)包的模式來(lái)減少稅額的支出,在采取不同的策略的時(shí)候一定要在國(guó)家法律法規(guī)的范圍內(nèi)爭(zhēng)取最大額度的稅收優(yōu)惠,不可逾越法律的紅線,造成企業(yè)和國(guó)家利益的流失。此外,還需要合理劃分收入,因?yàn)椴粍澐质杖雽母叨惵收魇眨斐珊芏嗖槐匾亩愗?fù)。與此同時(shí),要合理的安排公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)事項(xiàng),選擇合適的供應(yīng)商和服務(wù)對(duì)象,爭(zhēng)取更多的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣限度。

        (二)物業(yè)管理公司要加大對(duì)增值稅專用發(fā)票嚴(yán)格管理的力度

        加大對(duì)增值稅專用發(fā)票的管理是順利實(shí)行“營(yíng)改增”的前提,票據(jù)是增值稅繳納、抵扣的有力合法的憑證,這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了較高的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)人員務(wù)必要嚴(yán)格遵守我國(guó)對(duì)增值稅征收的相關(guān)法律規(guī)章。此外,務(wù)必加強(qiáng)對(duì)增值稅專用發(fā)票的嚴(yán)格管理,嚴(yán)格增值稅專用發(fā)票的獲取、流通、銷廢,依據(jù)企業(yè)有關(guān)制度進(jìn)行。比如:對(duì)虛假增值稅專用發(fā)票要及時(shí)向相關(guān)部門揭發(fā),丟失增值稅專用發(fā)票的需立刻向稅務(wù)機(jī)關(guān)做備案等。增強(qiáng)對(duì)增值稅專用發(fā)票各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)觀念和意識(shí)。

        (三)提高物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理水平,完善公司財(cái)務(wù)管理體系

        在新的稅務(wù)體系下,物業(yè)管理公司必須更新自身的管理理念,尤其是財(cái)務(wù)管理方面的觀念和思想意識(shí)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)良好配套的財(cái)務(wù)管理體系,一個(gè)公司管理水平的高低河大程度上取決于財(cái)務(wù)管理的水平。物業(yè)管理公司必須根據(jù)當(dāng)前公司的實(shí)際情況和公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),提高財(cái)務(wù)管理水平,完善自己的財(cái)務(wù)管理體系。因此,必須規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,減少和防止企業(yè)非法現(xiàn)象,比如私自挪用資金等現(xiàn)象的發(fā)生,防止企業(yè)資金的非法流失。不容忽視的是還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部完善的控制機(jī)制。

        (四)加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)“營(yíng)改增”行政模塊的優(yōu)化力度

        加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)“營(yíng)改增”的順利開(kāi)展,離不開(kāi)國(guó)家的宏觀調(diào)控和引導(dǎo)。主要有:保持原有的財(cái)務(wù)稅收補(bǔ)貼,保持對(duì)物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行部分收入減免稅收等積極的優(yōu)惠措施,以保證物業(yè)管理企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外,還需要擴(kuò)大簡(jiǎn)易征收的范圍,這也一定程度上緩解了物業(yè)管理企業(yè)的稅收壓力,增強(qiáng)其資金的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)施保障性住房,比如廉價(jià)公租房的稅收優(yōu)惠,通過(guò)降低廉租房用戶的稅收壓力來(lái)策應(yīng)物業(yè)管理企業(yè)稅負(fù)的減免。最主要的是政府的一些列的補(bǔ)助要降低其財(cái)政專項(xiàng)資金補(bǔ)助的要求,惠及更多的物業(yè)管理公司。

        三、總結(jié)

        我國(guó)“營(yíng)改增”的稅制的改革,對(duì)物業(yè)管理公司的發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),因此當(dāng)務(wù)之急是物業(yè)管理公司抓住機(jī)遇,積極的借助國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策,籌劃自身稅務(wù),完善和更新自身的財(cái)務(wù)管理體系,盡快融入到新的發(fā)展環(huán)境中,使其自身稅務(wù)核算更加規(guī)范合理,以此提高公司整體管理水平,進(jìn)而促進(jìn)物業(yè)管理公司更好的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蘇浩寧.“營(yíng)改增”對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)經(jīng)界,2016(4):322-333.

        [2]王曉晶.淺談物業(yè)服務(wù)企業(yè)的營(yíng)改增[J].商,2013(11):171.

        [3]吳鴻根.營(yíng)改增對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2014(5):46-47.

        [4]劉軍.黃龍瑞.“營(yíng)改增”對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)影響探析[J].財(cái)會(huì)通訊,2014(28):65-68.

        作者:戴菁 單位:浙江省農(nóng)村發(fā)展集團(tuán)有限公司

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