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        電力企業(yè)物業(yè)管理論文

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        電力企業(yè)物業(yè)管理論文

        1.現(xiàn)階段電力行業(yè)物業(yè)管理中存在的問題

        由于電力企業(yè)長(zhǎng)期以來一直將物業(yè)管理部門當(dāng)做是后期服務(wù)部,正是由于對(duì)其的定位錯(cuò)誤,常常安排一些老弱病殘,或一些快要退休的老職工,并且在物業(yè)管理員工培養(yǎng)方面存在嚴(yán)重不足,結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)階段電力企業(yè)物業(yè)管理人才嚴(yán)重匱乏。作為物業(yè)管理人員,不僅需要具備物業(yè)管理專業(yè)的知識(shí),還必須掌握經(jīng)濟(jì)管理、房地產(chǎn)、建筑、法律等方面的技能,就我國電力企業(yè)現(xiàn)階段的物業(yè)管理人員配置來說,文化素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)有待提升,在很大程度上影響了物業(yè)管理的發(fā)展。

        2.優(yōu)化電力企業(yè)物業(yè)管理的對(duì)策

        2.1早期全面介入,強(qiáng)化物業(yè)建設(shè)質(zhì)量

        只有具備高品質(zhì)的物業(yè),才能提高物業(yè)管理的水平。這就需要物業(yè)公司盡早的介入,作為物業(yè)管理企業(yè)來說,應(yīng)當(dāng)考慮從后期物業(yè)管理的角度出發(fā),綜合考慮業(yè)主、開放商等各方面的利益,將物業(yè)管理各個(gè)細(xì)節(jié)延伸到開發(fā)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),提出行之有效的規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議,為物業(yè)后期管理提供便利。

        2.2加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

        為了提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量,首先就需要從物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部出發(fā),逐漸的轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識(shí),并加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能以及理論知識(shí)的培養(yǎng),執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,合理安排物業(yè)管理的程序。具體的措施體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (1)引進(jìn)優(yōu)秀的物業(yè)管理高層人才,充分發(fā)揮其在物業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)才能。

        (2)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)員工的培訓(xùn),包括專業(yè)管理以及相關(guān)方面的知識(shí),定期進(jìn)行考核,采用評(píng)比等手段,提升員工自身的綜合素質(zhì);

        (3)加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部管理制度,建立良好的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使全體員工樹立高質(zhì)量的服務(wù)意識(shí),提高物業(yè)管理整體的服務(wù)質(zhì)量。

        2.3規(guī)范物業(yè)管理自身的行為

        為了規(guī)范物業(yè)管理自身的行為,需要做好以下幾個(gè)方面的工作:

        (1)物業(yè)管理工作本身存在程序復(fù)雜、項(xiàng)目眾多、環(huán)節(jié)繁雜等特點(diǎn),需要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)的日常管理,強(qiáng)化管理崗位,突出工作程序,優(yōu)化物業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

        (2)完善物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī),有效的約束物業(yè)管理的行為。物業(yè)管理企業(yè)也需要引進(jìn)質(zhì)量體系,制定質(zhì)量監(jiān)督手冊(cè),運(yùn)用國際通用的準(zhǔn)則,規(guī)范物業(yè)招投標(biāo)、管理服務(wù)方案制定、接管驗(yàn)收、入伙管理、職工回訪、有償服務(wù)、退伙管理等所有過程的控制要求,來逐步完善其質(zhì)量管理體系。

        (3)物業(yè)管理企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的溝通,關(guān)系員工的工作與生活,和諧企業(yè)與員工之間的關(guān)系。另外,要建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度,激勵(lì)員工,充分挖掘員工的潛力,積極聽取員工的建議。

        3總結(jié)

        物業(yè)管理屬于服務(wù)型的行業(yè),只有提高業(yè)主對(duì)服務(wù)的滿意度,才能保證物業(yè)管理行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展?,F(xiàn)階段,電力企業(yè)物業(yè)管理還存在一定的問題,影響物業(yè)管理向著規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展,需要廣大的物業(yè)從業(yè)人員,積極探索與總結(jié),制定完善的物業(yè)管理制度,提高物業(yè)管理的水平與服務(wù)質(zhì)量,提升業(yè)主的滿意度,促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展.

        作者:孫菊生 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司云夢(mèng)縣供電公司

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