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        通信企業(yè)物業(yè)人員管理思考分析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了通信企業(yè)物業(yè)人員管理思考分析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        通信企業(yè)物業(yè)人員管理思考分析

        一、發(fā)現(xiàn)有責(zé)任心的人——管理者的慧眼少不了

        責(zé)任心是態(tài)度的體現(xiàn),受一個(gè)人價(jià)值觀的指導(dǎo)。怎樣在招聘環(huán)節(jié)看到員工的責(zé)任心和素質(zhì),是管理者需著重關(guān)注的課題。為讓更多員工具有責(zé)任心和更高的修養(yǎng),必須從源頭上抓起,嚴(yán)把員工招聘選拔關(guān),遵循公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則,努力把責(zé)任心強(qiáng)、境界高的有志人士選拔到企業(yè)中來(lái)。招聘之初,管理者要能夠通過(guò)面試看到員工的責(zé)任心和境界,它植根于內(nèi)心,外化為言行。20世紀(jì)70年代初,麥當(dāng)勞看好臺(tái)灣市場(chǎng),在當(dāng)?shù)毓_招聘高層管理人員。一個(gè)名叫做韓定國(guó)的年輕人進(jìn)入麥當(dāng)勞總裁的視野。復(fù)試時(shí),麥當(dāng)勞總裁問(wèn):這個(gè)職位需要你從打掃廁所開始,你能做嗎?韓定國(guó)回答:沒(méi)問(wèn)題,我們家的廁所一直是我清掃的。后來(lái)我們才知道,麥當(dāng)勞招聘的管理者,最初的工作都是從打掃廁所開始。之后,韓定國(guó)歷任麥當(dāng)勞臺(tái)灣地區(qū)營(yíng)運(yùn)及企劃副總裁、臺(tái)灣百勝肯德基總經(jīng)理等職……就通信企業(yè)物業(yè)服務(wù)者而言,不論你是一名默默無(wú)聞的普通員工,還是管轄數(shù)人的管理者,只有有了責(zé)任心,才能以主人翁的心態(tài)積極投身到工作中,在發(fā)展中找到自己的上升空間,所以,管理者的慧眼,在聘人之初就承擔(dān)了重要的作用。

        二、“小”員工也會(huì)扮演“大”角色——各類培訓(xùn)少不了

        入職之后,要通過(guò)開展各類培訓(xùn)、活動(dòng)提高員工修養(yǎng),培養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、保密意識(shí)等。形式可以采取集中培訓(xùn)、小組培訓(xùn)、分散培訓(xùn)等,以豐富通信企業(yè)員工知識(shí)體系。在培訓(xùn)內(nèi)容上,不僅要有物業(yè)管理知識(shí)、禮儀知識(shí),更要注重國(guó)家保密法律法規(guī)教育、企業(yè)商業(yè)秘密管理教育等常識(shí)性教育,在遵守物業(yè)管理規(guī)范的前提下,注重通信企業(yè)商業(yè)秘密管理、國(guó)家秘密保護(hù),這也是提高員工自身素質(zhì)的一項(xiàng)重要課題。社會(huì)上個(gè)別企業(yè)物業(yè)管理人員素質(zhì)良莠不齊,由于培訓(xùn)不到位、保密意識(shí)淡漠、入職辭職隨意帶來(lái)隱患的案例舉不勝舉,值得深思。2018年10月11日上午,重慶市某小區(qū)業(yè)主群炸鍋了!眾多業(yè)主在短時(shí)間內(nèi)收到200多條短信,短信來(lái)自于一家“佰”字開頭的催收公司,無(wú)一例外,全部都是讓物業(yè)公司剛離職的唐某還錢。后來(lái)得知,唐某在安裝貸款公司的App時(shí),被貸款公司要求獲得訪問(wèn)她手機(jī)通訊錄和通話記錄的權(quán)限,她竟然一點(diǎn)防范意識(shí)都沒(méi)有……物業(yè)員工作為一個(gè)窗口,代表的是物業(yè)形象,雖身處小員工的位置,卻不同程度地扮演大角色的使命。一個(gè)小小的物業(yè)管理員,如果接受過(guò)保密教育,怎會(huì)如此狼狽?因此,只有加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),員工的小角色才能擔(dān)當(dāng)起大使命,才能讓服務(wù)登上新臺(tái)階。

        三、工作簡(jiǎn)單重復(fù)——監(jiān)督檢查機(jī)制少不了

        縱觀通信行業(yè)物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工種,從保潔清掃到綠化養(yǎng)護(hù),從房屋招租到收費(fèi)管理,從巡邏安保到消防監(jiān)控,從工程維修到電梯養(yǎng)護(hù),每一個(gè)崗位,都要重復(fù)簡(jiǎn)單勞動(dòng),有些工作會(huì)被重復(fù)無(wú)數(shù)次,久而久之會(huì)讓從業(yè)者感到迷茫。就員工個(gè)體而言,一項(xiàng)工作如果不檢查,可能意味著不重要,就容易被忽視,從而導(dǎo)致思想上和行動(dòng)上的懈怠。因此,建立健全員工工作成果、責(zé)任心等方面的問(wèn)責(zé)監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)行定期或不定期的檢查評(píng)估成為必修課。檢查內(nèi)容包括:對(duì)各崗位服務(wù)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、糾正查處服務(wù)工作中的問(wèn)題等,目的是引導(dǎo)員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高滿意率。此外,還可通過(guò)日檢查、周總結(jié)、月匯報(bào)等形式,或通過(guò)第三方問(wèn)卷、第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估等形式完成監(jiān)督檢查工作。要通過(guò)機(jī)制建設(shè),幫助員工沉淀匠心,雕琢夢(mèng)想,成就通信企業(yè)物業(yè)服務(wù)的新高度。我們有理由相信,通信企業(yè)物業(yè)管理這個(gè)崗位盡管平凡,卻依然能鑄造出一批又一批年輕有為、有境界、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍麄儗⒘⒆惚緧?,以匠心扮演大角色,以特有的?zé)任心實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

        作者:張須謹(jǐn) 單位:中國(guó)聯(lián)通黑龍江省分公司

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