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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        物業(yè)管理中業(yè)主溝通渠道探析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了物業(yè)管理中業(yè)主溝通渠道探析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        物業(yè)管理中業(yè)主溝通渠道探析

        [摘要]有效溝通是物業(yè)公司與業(yè)主之間必不可少的環(huán)節(jié)。文章探析了在物業(yè)管理中如何暢通物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通渠道,從而提高業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的滿意度。

        [關(guān)鍵詞]暢通;溝通渠道;業(yè)主滿意度

        1設(shè)立物業(yè)專用的客服電話與投訴熱線

        設(shè)立物業(yè)專用的客服電話與投訴熱線,確保投訴電話有效暢通,對(duì)接線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高客服人員專業(yè)素質(zhì)。設(shè)立客服電話是聽取業(yè)主意見、加強(qiáng)物業(yè)公司與業(yè)主之間溝通最直接有效的途徑。但目前,大部分物業(yè)公司設(shè)立的客服電話流于形式,經(jīng)常打不通或是無(wú)人接聽。建議物業(yè)公司推出24小時(shí)免費(fèi)求助與投訴熱線,主動(dòng)接受業(yè)主求助、報(bào)修服務(wù),虛心聽取業(yè)主的意見與建議。物業(yè)公司對(duì)客服人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),首先是注意禮貌禮儀,雖然在通話過程中業(yè)主看不見客服人員,但是完全可以通過聲音和語(yǔ)氣來(lái)感受不同的服務(wù)態(tài)度。因此,接線人員必須要熱情、有禮貌、尊重業(yè)主,切不可漫不經(jīng)心,更不能盛氣凌人。對(duì)于物業(yè)管理人員來(lái)說,往往一句話就可以溫暖業(yè)主的內(nèi)心,緩解許多投訴和爭(zhēng)吵。例如:打擾業(yè)主的時(shí)候,要表示歉意,說一聲“對(duì)不起,打擾您了”;當(dāng)業(yè)主遇到比較緊急的事情需要求助時(shí),接線人員要用語(yǔ)言安撫業(yè)主“別著急,您慢慢說”“您別擔(dān)心,我們會(huì)馬上為您安排處理”等。其次要注意表達(dá)方式,盡量把句號(hào)和感嘆號(hào)的句式換成問號(hào)的句式,這樣可以提高語(yǔ)言的柔軟度和可接受性,減少由語(yǔ)言表達(dá)不當(dāng)帶來(lái)的摩擦與沖突。再次,要注意規(guī)范用語(yǔ),在處理業(yè)主投訴建議時(shí),服務(wù)溝通人員切忌說一些推托之詞,比如說,“我不太清楚這個(gè)問題,這個(gè)得問領(lǐng)導(dǎo)”等;在業(yè)主進(jìn)行咨詢時(shí),忌以“我不懂,現(xiàn)在沒時(shí)間”等為由敷衍業(yè)主。最后要落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”,客服人員接到業(yè)主的咨詢或是投訴后,無(wú)論是否是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事,都要給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)??头?fù)責(zé)受理、指引和轉(zhuǎn)辦對(duì)接工作,不得因不負(fù)責(zé)該方面的工作而對(duì)客戶推諉。這對(duì)提高業(yè)主的滿意程度有很大影響。

        2適應(yīng)信息化時(shí)代潮流及滿足客戶需求,推出物業(yè)服務(wù)的微信公眾平臺(tái)

        通過推出物業(yè)服務(wù)的微信公眾平臺(tái),搭建與業(yè)主之間的無(wú)障礙溝通,為業(yè)主享受物業(yè)服務(wù)增加新渠道,讓員工工作更輕松,讓業(yè)主生活更便捷。物業(yè)企業(yè)微信公眾號(hào)的成功運(yùn)營(yíng),有利于增加業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意度。業(yè)主只需加關(guān)注或掃描相應(yīng)的二維碼,便可輕松獲取小區(qū)建設(shè)和服務(wù)方面的最新資訊。業(yè)主可以通過微信平臺(tái)進(jìn)行繳費(fèi)、報(bào)修、咨詢、投訴、開門禁等,避免了物業(yè)客服電話繁忙導(dǎo)致的信息溝通不及時(shí),很大程度上方便了上班族。微信公眾號(hào)可以設(shè)置幾個(gè)關(guān)注度高的版塊,比如停水、停電通知、小區(qū)好人好事新聞報(bào)道、企業(yè)文化信息展示,此外還可以為業(yè)主提供房?jī)r(jià)變動(dòng)、幼兒園、小學(xué)、初中學(xué)區(qū)以及消閑娛樂好去處等熱點(diǎn)資訊,提高用戶的活躍度和用戶粘度,增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)之間的互相溝通交流,最終提高業(yè)主的滿意程度。

        3設(shè)立宣傳欄,加強(qiáng)宣傳,增強(qiáng)業(yè)主的法律意識(shí)

        大量案例表明,業(yè)主與物業(yè)公司之間發(fā)生誤會(huì)與矛盾,大部分是因?yàn)槲飿I(yè)公司在有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)方面的宣傳力度不夠,或者是在對(duì)客服務(wù)的過程中,對(duì)于物業(yè)權(quán)屬問題的相關(guān)解釋不準(zhǔn)確。因此,物業(yè)公司對(duì)物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳要到位,尤其是對(duì)《物權(quán)法》的宣貫要加強(qiáng),讓業(yè)主們能夠全面認(rèn)識(shí)到自己所擁有的權(quán)益以及所應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù),明確權(quán)責(zé)。建議在小區(qū)顯眼處或是業(yè)主經(jīng)常活動(dòng)的地方設(shè)立宣傳欄,物業(yè)公司可將具體的管理制度、服務(wù)流程、物業(yè)費(fèi)收支情況等向業(yè)主廣而告之,廣泛征求業(yè)主的意見,同時(shí)接受業(yè)主的監(jiān)督。還可以向業(yè)主提供一些常見的案例分析,比如:已交房未入住是否需要繳納物業(yè)費(fèi)、電單車在小區(qū)被盜應(yīng)該如何處理等,為業(yè)主解疑答問,消除在物業(yè)管理問題方面常見的誤解。通過廣泛、有效的宣傳,架起物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通橋梁,增強(qiáng)業(yè)主的守法意識(shí),促進(jìn)小區(qū)文明風(fēng)氣的形成。

        4設(shè)立物業(yè)公司總經(jīng)理信箱,收集業(yè)主的意見與建議,接受業(yè)主的投訴與監(jiān)督

        服務(wù)行業(yè)難免會(huì)有客戶不滿意之處,一些業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的管理制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度等有意見,但又不愿當(dāng)面指出或署名提意見。究其原因,一方面,業(yè)主害怕“槍打出頭鳥”,日后遭受到物業(yè)公司的報(bào)復(fù)或故意刁難;另一方面,業(yè)主不愿拋頭露面,成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。針對(duì)這個(gè)情況,建議在物業(yè)公司辦公地點(diǎn)或是小區(qū)顯眼處設(shè)立總經(jīng)理信箱,廣開言路,既可收集業(yè)主對(duì)小區(qū)管理的“合理化建議”,也可以收集業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的意見或問題投訴。物業(yè)公司管理人員定期開啟總經(jīng)理信箱,收集反饋給相應(yīng)部門和人員。同時(shí),物業(yè)公司也可以從中發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程存在的問題,從而采取相應(yīng)措施,完善服務(wù)工作,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主滿意程度。

        5為業(yè)主提供超值的個(gè)性化服務(wù)

        為業(yè)主提供超值的個(gè)性化服務(wù),使業(yè)主感受到小區(qū)物業(yè)的溫馨,建立業(yè)主的忠誠(chéng)度,從而由衷地支持物業(yè)工作。對(duì)物業(yè)公司而言,做好常規(guī)服務(wù)是基礎(chǔ),在滿足業(yè)主的基本需求之后,為業(yè)主提供超值的個(gè)性化服務(wù),能夠有效提升業(yè)主的歸屬感與榮譽(yù)感。例如,業(yè)主新房入住時(shí),物業(yè)免費(fèi)送發(fā)財(cái)樹上門道喜祝賀,增添喜慶氛圍,給業(yè)主一個(gè)驚喜。這樣花錢不多,但是卻讓業(yè)主感覺特別溫馨,一入住就被重視,歸屬感油然而生,如此一來(lái),業(yè)主自然而然地會(huì)大力支持物業(yè)開展工作。

        6積極開展社區(qū)文化活動(dòng),活躍小區(qū)文化氛圍,增進(jìn)業(yè)主的歸屬感

        小區(qū)文化活動(dòng)反映了小區(qū)的人文價(jià)值,很大程度上影響到物業(yè)的保值和增值。良好的小區(qū)文化,不僅有助于提高業(yè)主對(duì)小區(qū)的忠誠(chéng)度,而且是促進(jìn)物業(yè)公司與業(yè)主溝通的良好平臺(tái)。俗話說得好“遠(yuǎn)親不如近鄰”。鄰里關(guān)系的和諧會(huì)溫暖人們的內(nèi)心,使大家對(duì)小區(qū)更有歸屬感。因此,建議定期組織社區(qū)活動(dòng),加強(qiáng)業(yè)主與物業(yè)公司的溝通,同時(shí)也為業(yè)主搭建溝通的平臺(tái),增進(jìn)業(yè)主之間的認(rèn)識(shí)與了解。比如:每逢中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日,物業(yè)在小區(qū)內(nèi)組織游園活動(dòng)或文藝演出;每年在小區(qū)組織一次“百家宴”,由物業(yè)牽頭,提供場(chǎng)地,發(fā)出活動(dòng)通知并懸掛橫幅,讓業(yè)主們展露廚藝絕活,齊聚一堂,互相品嘗各家各戶精心烹制的菜肴。通過百家宴,進(jìn)一步融洽鄰里之間的關(guān)系,也有助于提高業(yè)主跟物業(yè)公司的配合程度。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃永發(fā).創(chuàng)新溝通交流渠道提升業(yè)主滿意程度[J].中國(guó)房地產(chǎn),2016(6).

        [2]朱巍,韋利如.物業(yè)管理人員溝通能力培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考[J].管理研究,2008(8).

        [3]王瑪麗.淺論物業(yè)管理中的正確理念和溝通技巧[J].吉昌學(xué)院學(xué)報(bào),2009(12).

        作者:唐禮玫 單位:南寧宇能物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司

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