電網信息化物流管理論文

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1緒論

1.1電網企業物流的研究對象

電網企業物流的研究對象主要包括兩個方面，一是電網發展項目，通常是指變輸電工程項目和電站工程項目所需的設備和配套材料，這種項目也常被稱為“基建項目”。二是生產維護項目通常是指對當前在網的設備進行的技術改造和運行維護工作。

1.2電網企業的物資供應模式和生產運作模式

供應的方式：電網企業投資可以按照基建和生產運營各部分來進行劃分。基建部分重點是為優化改進主電網結構而開展的輸變電工程項目，能夠采用項目管理方式，物資供應重點突出準時和精細兩個特點。生產運營重點是用在主網和配網以及農網的業擴更改、生產維護以及技術改造等項目。生產運作模式：生產維護以及基建項目需要按照電網企業的日常生產運營模式以及發展模式兩種模式對物流和供應鏈問題進行探討研究。

1.3電網管理狀況

在物資緊缺的市場上，千方百計購買電力供應，以滿足電力生產和建設的需要。隨著中國的經濟和社會發展和經濟改革，電源供應器的計劃經濟管理階段經歷了物資管理，統籌傳輸系統，分配方案高濃度，此階段物料管理特點是：只重視數目，不問質量，價格隨意性管理市場在經歷了市場經濟混亂的早期階段，材料采購是一個陷阱很多的自由，物質力量副業管理計劃自生自滅，這個階段的特點是物料管理：盈利自身豐富的管理宗旨;經濟調整有經驗的采購市場秩序整頓，主要作用發揮物資采購，物資管理部門返回主電力行業，這個階段的特點是物料管理：集中采購的物資，項目管理有經驗的電力系統，物料管理，電網公司一個標準管理的重要組成部分，對材料實行集中管理，物流管理在這個階段的特點是：兩個采購決策，物流服務三，權力是責任材料采購決策水平，市供電局決定進行二次購買材料，省，市，縣與物流管理服務水平的責任。與電力系統，深化改革，物流管理，電網公司以自主創新為平臺，逐步走向科學管理移動采購。但隨著企業市場的變化，內部和外部環境的發展，仍然面臨著許多問題和挑戰。

2目前電網物流存在問題的分析

2.1電網物流內部一體化還沒有完成，信息缺乏充分共享

電力企業從對采購決策和實物物料的需求以及合同簽訂履行和績效評價等方面形成的企業內部供應鏈鏈條，因此研究電網物流體系，簡單的考慮省級或市級公司的生產運作都是不夠完整的。為此電力物流體系就顯得尤為龐大了，電網生產維護以及電網發展的基建項目所需要的設備和材料數量更為驚人，規模大、鏈條長、數量多，在電網系統內部本身就已經構成了一個非常龐大的物流市場。要在特定的時間內將完整合理的物料送至指定的需求地點是一個比較系統的工程，需要經過相當長時間的實踐和理論的提高，真正建立起一個高效的內部物流體系并非易事。電網物流的內部一體化必須要從戰略的高度來統籌考慮，物流體系的建立要服從于省市生產物流運作，決不能僅僅僅站在省物資公司的視角來考慮物流的運作。在電網企業的生產運作中，必須服從于電力網絡的需求，同時要服從行業供應鏈對電網的要求。當前省市兩級物資單位在物流的需求計劃、招標的實施、合同管理金額物資的實際流動等幾個關鍵環節尚沒有更好的信息的快速和傳遞方式。往往采取Execl電子表格匯總、會議、電話等手工操作的方式，很多工作的人工痕跡明顯，信息共享性較差，物流內部一體化距要求還有一定距離。

2.2電網企業的物資采購供應管理工作還有待改善

在電網公司的系統內，多頭采購或業務流失的情況還沒有杜絕，造成了協調工作量增多，規模經濟以及網絡效益得不到很好的體現，形成了無形的內耗，電網系統內部市場無法充分鞏固。我們還應當看到大量采購、競爭性的招標，存在方式單一的問題。有的企業甚至沒有倉儲庫存、沒有配送、沒有運輸、沒有物流市場，巨大的物流市場拱手讓人，企業的核心競爭力無法形成。更沒能為電網企業撐起一方天空。

2.3相關管理者對物流的概念、物流體系的理念理解和掌握還不到位

由于有關物流運作和管理的培訓嚴重不足，造成物流管理知識普及程度不好。在物流培訓方面應不僅僅局限在物資部門的人員，在物流體系中的相關工作人員應進行更加廣泛的普及和學習。從主觀上說，物流管理中出現的大部分問題與相關人員對物流概念理解不到位關系很多，部分人員對物流的理解僅僅停留于表面字義，簡單地認為物資公司所作的就是物流工作，物流和其他部室完全沒有關系。沒有認識到物流工作是生產運作中的重要支撐環節，沒有認識到物流到在生產運作中做扮演的重要角色。解決這一問題，培訓必不可少，應進一步增加培訓機會，提高相關人員的素質，培養人才，為物流管理提供堅實的人員和人才保障。

2.4電網物流信息化建設工作還與世界先進水平有一定差距

物流信息網絡系統信息化建設是關鍵之一。互聯網、電子商務、供應鏈管理、供應鏈相互交織形成一個外部的信息技術含量。如何將內部和外部的有機，無縫，無重復，是一個艱難的組合。從國外引入的軟件，不知道它的源代碼，對于許多中國企業來說修改并沒有實際的適用性，也不符合我們的企業條件。在國外，信息是按照創新和企業管理的管理軟件創建的。而在中國，為了走捷徑，軟件將照搬照抄，但是因為這些軟件并不適合中國企業的土壤，透明的管理理念尚不了解，管理過程也并不完全適用。因此，西方先進的管理理念，管理理念，學習不能簡單復制，不斷改進我們的工作方法，通過實踐創新創出自己的一片天地。

3加強物流管理的戰略建議

3.1打造專業物流管理組織

利用內外部的綜合優勢，全力打造電網專業的物流管理組織，讓物流管理工作向著規范、科學、高效的方向發展，全面適應高速發展的電網建設的需要。我們應該認識到進一步加強物流管理工作是做好電網生產建設的一項基礎性工作。打造更加專業物流管理組織重大應該放在構筑以下五個方面的管理系統。一是要做好客戶服務系統。搞好物流管理工作，離不開高效優質的客戶服務工作，而搭建三位一體的客戶服務平臺，構建以省級為主、市縣級為輔的平臺，從產品計劃安排開始，到專業監造和協調運輸，此階段的現場問題處理應以省級客戶服務作為主體；從產品到貨驗收付款，以及進出庫管理則要以市縣級客戶服務作為肢體，給盡其責，相互協調，密切配合是客服服務系統應堅持的工作原則。二是要做好陽光采購系統。應利用好計算機和互聯網科技，努力搭建陽光采購和公平競爭的有效平臺，讓物資招標采購在公平、公正的環境下進行，使物資招標采購工作變得更加規范和高效。三是做好備品配送系統。確保電網生產安全，確保事故故障的快速修復，應該儲備好應對事故的相應備品配件。應該遵循適度儲備、分級管理、科學調配的原則，該環節對于臺風和汛災多發地區的電網顯得尤為重要。應該將備品配送系統作為減少事故停電，更多地擔負社會責任物質保證的高度來看待，做實做好此項工作。四是做好品質控制系統。保證物資采購的質量，構建三級相互配合的產品質量檢測系統平臺，推行分級、分類的質量檢查尤為關鍵，在此方面應重點把好準入、到貨、運行三道關口，對全性能檢測和部分重要指標檢測進行重點關注，進一步完善質量抽檢的系統，最大限度地避免不合格產品流入電網企業。五是要做好供應商管理系統。一個十分完善物流管理，應應該具有較強的供應商管理能力，要在嚴格遵守量化評價和過失退出等原則的基礎上，更加獎懲嚴明地保證供應商履約完好率，確保電網企業的供貨質量和服務質量。

3.2建立高效的信息共享機制

為了實現公司采購、規劃、結算、管理的四統一，應進一步加速信息共享系統的建立。目前各地市物資公司大多已建立了基于軟件的遠程物流管理系統，物資管理的統一適用，雖然應用水平各不相同，但基本程序基本完成。省物資公司盡管提供了遠程物流管理系統，從收集數據的基本功能，是沒有達到。應該認識到從遙遠的物流管理系統的基礎上開始的數據，是一條捷徑。省公司要抓住關鍵控制點，進行了統一的招投標。此前的招標計劃和財務控制問題迎刃而解。如果能實現暢通的物流信息共享全省各地，主要的技術手段來處理與實際操作已經實現，但目前的實現是通過電子表格的使用Exed辦公自動化系統發送。

3.3降低物流成本

建立配送配送中心，其主要目的在于最大限度地降低供應廠商與電網企業形成的供應鏈的相應物流成本。倉庫作為物流中心的一個重要環節，物流中心的關注點不應該僅僅停留在在儲存保管上，應當立足構筑從接受訂單到面向供應商提出要貨為止的供應系統。對于那些長期使用且補充庫存的數量大、品種多價值較低的物資品種。應該重點采用建立供應商倉庫的方法，最大限度地降低供應商的相應運輸成本，節約電網企業的庫存成本，通過代儲倉庫收取倉儲費用。其配送的級次能夠設置到各級的電網企業。在這種背景下，依據計劃進行相應貨物的入庫以及保管，按照出貨指令對貨物進行揀選，依據不同客戶進行分揀，選擇高效率的運輸系統完成發貨工作。在實際工作中，還需要包括接受訂貨的功能。如果有適當的庫存，可以考慮進行接受訂貨以及配送等項工作。

4結語

面對電網建設任務重、物流運作量大、市場多元化的新形勢和新變化，如何進一步加速物流管理創新，適應新挑戰是各級電網物物流管理人員必須探討的問題，本文僅從特定的視角進行了一些研究，還有很多的工作等待我們繼續探索和挖掘。