物流管理供應(yīng)鏈分析

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一、供應(yīng)鏈的含義

供應(yīng)鏈這一概念最初是由擴大的生產(chǎn)概念演變而來的，它把企業(yè)的活動進行了前伸和后延并把它們有效的結(jié)合成為一個前后關(guān)聯(lián)的鏈式結(jié)構(gòu)，從而作用于企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。對于供應(yīng)鏈完整定義是：“供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益?！?/p>

二、精益物流的產(chǎn)生極其內(nèi)涵

JIT，即Justintime，準時交貨制這一個自上個世紀70年代在世界范圍內(nèi)開始流行開來，由于其在生產(chǎn)過程中對于生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本的有效控制作用顯著，到了90年代，很多企業(yè)采用精益生產(chǎn)概念來代替JIT，從而提高生產(chǎn)系統(tǒng)運營過程中的效率和效益，并在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了精益物流的概念。其中，“精益”思想正是由精益生產(chǎn)中的精益理念衍變而來，“精益”即指追求更好的品質(zhì)，盡可能的降低成本，達到企業(yè)所倡導(dǎo)的“質(zhì)優(yōu)價廉”。簡單來說，精益物流的目的就是消除物流過程中一切形式的浪費，從而降低物流以及生產(chǎn)成本，并提高客戶服務(wù)效率和滿意度。

三、實施精益物流的基本條件

精益物流必須依托一定的供應(yīng)鏈環(huán)境條件才能在企業(yè)的物流過程中發(fā)揮有效作用，當(dāng)前的企業(yè)在應(yīng)用精益物流這一管理理念的同時，需要結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和供應(yīng)鏈特點，營造一個適合精益物流有效運行的實施環(huán)境，具體主要包含以下幾點：

1．供應(yīng)鏈管理是基礎(chǔ)。實施精益物流要以供應(yīng)鏈管理思想作為基礎(chǔ)，如此以來，高效、準時、低成本的特點才能得以展現(xiàn)。其中主要包括這兩個方面：第一，放棄邊緣業(yè)務(wù)。在當(dāng)前經(jīng)濟一體化的形勢下，激烈的競爭對于以往“縱向一體化”的生產(chǎn)企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，跨地域、跨行業(yè)的“橫向一體化”的協(xié)作生產(chǎn)模式更加被企業(yè)認可，這些企業(yè)管理人有意識的弱化或放棄企業(yè)邊緣業(yè)務(wù)，從而專注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。第二，構(gòu)建企業(yè)同供應(yīng)商和分銷戰(zhàn)略合作關(guān)系。伴隨著產(chǎn)品原材料價格的上漲和供求市場的不確定性，企業(yè)供應(yīng)鏈計劃也要進行適時的調(diào)整，因此，企業(yè)有必要建立起供應(yīng)商和分銷商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，達成互惠協(xié)議，優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量，為實施精益物流創(chuàng)造條件。

2．搭建信息技術(shù)系統(tǒng)。與傳統(tǒng)物流明顯不同的是，現(xiàn)代物流不僅有更為科學(xué)有效的管理理念，而且充分利用了近些年來發(fā)展起來的信息技術(shù)保障物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效準確的運行。當(dāng)前在企業(yè)中廣泛運用的信息技術(shù)有數(shù)據(jù)庫技術(shù)、條形碼技術(shù)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)以及企業(yè)資源管理系統(tǒng)，這對于完成物流的跟蹤、錄入，掌握物流的適時狀態(tài)，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)策略意義重大，可以說，搭建信息技術(shù)系統(tǒng)是企業(yè)實施精益物流的根本保障。

3．增加物流的敏捷性。供應(yīng)需求由客戶需求拉動，由于市場存在諸多不確定因素的特性，實行精益生產(chǎn)的重點在于減少庫存，實行小批量的訂單生產(chǎn)方式。這就要求企業(yè)具有迅速處理訂單的能力和快捷配貨的能力。因此強化物流的敏捷性能使企業(yè)具有較強的適應(yīng)性，為實施精益物流創(chuàng)造條件，使企業(yè)在行業(yè)競爭中始終保持優(yōu)勢。

四、企業(yè)實施精益物流的措施

企業(yè)實施精益物流重在為企業(yè)減少不必要的浪費，降低成本，同時保證為客戶提供物美價廉的產(chǎn)品。鑒于不同企業(yè)的發(fā)展水平及其業(yè)務(wù)特點的因素，企業(yè)實施精益物流的措施也不盡相同，因此，企業(yè)在實施精益物流管理時要結(jié)合多方面因素進行考慮，接下來對企業(yè)實施精益物流提出幾點意見。

1．建立科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在信息爆炸時代，信息傳遞方式也徹底翻轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)的階層型信息溝通方式逐漸被當(dāng)前水平型的溝通方式所代替，相應(yīng)的，企業(yè)管理組織要結(jié)合已有的組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的優(yōu)化，比如嘗試用水平型的開放式矩陣型結(jié)構(gòu)取代現(xiàn)有的金字塔形管理組織結(jié)構(gòu)。這樣有助于簡化企業(yè)組織，提高信息溝通效率，降低精益物流管理中的時間成本。

2．圍繞客戶需求實施精益物流。精益物流的核心內(nèi)涵之一是JIT，即使生產(chǎn)，這里的即時是根據(jù)客戶的即時需求而確定的。因此，企業(yè)生產(chǎn)者要重視對客戶需求的引導(dǎo)、把握、收集和反應(yīng)，圍繞客戶需求展開物流供應(yīng)鏈的管理和調(diào)整，這樣才能強化精益物流的即時特性。

3．制定標準化、規(guī)范化的物流環(huán)節(jié)。物流系統(tǒng)是由多個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的鏈式環(huán)節(jié)，具有顯著的“牛鞭效應(yīng)”，為了避免這一特性所帶來的潛在損失，需要對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的運輸、包裝、配送、裝卸、庫存和流通以及信息管理等環(huán)節(jié)制定詳細科學(xué)行為準則，以求達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加快物流流通的速度，保證物流效率并降低物流成本。

4．強化企業(yè)員工對于精益物流優(yōu)點的認識。精益物流管理涉及企業(yè)的各個組織員工，只有在他們認可并極力配合的情況下，精益物流才能展現(xiàn)其特有的優(yōu)越性，因此，企業(yè)要強化各個部門的員工對于精益物流理念的認識，并將這一理念轉(zhuǎn)化為實際行動，落實到工作環(huán)節(jié)中來。企業(yè)可通過培訓(xùn)、講座、實地參觀等形式展開，讓員工切身感受到精益物流理念的特點，將精益思想落實到日常工作中。

總而言之，精益物流作為一種先進的企業(yè)管理理念，在當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下，已引起廣泛重視，一些企業(yè)管理者也展開了精益物流管理研究并取得不錯的成績。本文基于對實施精益物流條件的闡述，提出了實施精益物流的措施，相信企業(yè)管理人也能認識到精益物流的重要意義并為充分發(fā)揮精益物流的優(yōu)越性提出更多的研究成果。