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        現代企業物流管理模式研究

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了現代企業物流管理模式研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        現代企業物流管理模式研究

        摘要:信息技術的快速發展為我國物流行業的發展創造了便利的條件,物流行業規模越來越大,物流管理技術也隨之發展,這對我國的經濟發展既是機遇也是重大的挑戰,物流行業作為一個新興行業,在經濟領域中占有十分重要的優勢,但是隨著社會需求和市場的不斷擴張,物流管理行業的問題也在不斷想象,筆者根據近幾年的工作經驗,分析了綠色供應鏈管理的現代企業物流管理模式,希望能夠進一步促進我國物流行業的發展與進步。

        關鍵詞:綠色供應鏈;管理;現代企業;物流管理;模式;研究

        1綠色供應鏈的概念及原則

        1.1概念

        綠色供應鏈管理GSCM是指在原有管理的基礎上,通過融入環保理念來實現綠色產業的發展,通過建立可持續的物流,循環經濟,幫助物流企業走上可持續發展的道路,實現普通企業的轉型,將企業管理轉化為綠色管理模式,在企業發展的每一個環節,綠色發展都會滲透其中,通過對企業發展模式的對比和篩選,確定最符合企業效益的發展戰略和模式,與其他企業形成互補聯盟,通過加工、倉儲和運輸等,對綠色環節進行全面的保護,使企業能夠充分利用現有的資源降低對環境的不良影響。

        1.2原則

        第一,創新性原則企業在創新發展的過程中,為了提高綠色供應鏈管理的水瓶必須要采取創新性的方式,改革原有管理制度,自上而下進行改革,通過吸取新的經驗和教訓來掌握更多的專業技能,使企業的綠色供應鏈能夠實現有效的運轉,提高企業競爭力的同時能夠遵循環境保護的基本原則,實現綠色管理與物流管理的結合,讓每一個員工都能做好本職工作,做好綠色供應管理,為企業的發展積累力量。第二,細節原則實現物流產業的綠色供應鏈管理,必須加強細節管理,對企業的各項工作進行調查和分析,將工作過程中產生的廢料和污染,告知員工使員工能夠第一時間了解到企業生產過程中的環境污染和資源浪費,這樣能夠使員工形成保護意識,在生產過程中,加強材料的規劃和使用,充分發揮綠色供應鏈的管理作用,實現環保生產與綠色供應。

        2現代物流企業綠色供應鏈管理的措施

        2.1強化部門職能優化

        在傳統物流模式的管理貼的管理經營方式仍然沿用傳統的管理流程,自上而下的踐行,而綠色供應鏈的管理與傳統管理模式有著很大的不同,并且形成了巨大的反差,通過對企業內各個部門的職能劃分,根據業務流程來對職能進行重新的規定,可以有效的提高任務完成的效率,利用生產資源降低資源的浪費,使各個部門能夠統籌優化。

        2.2做好原料供應管理

        為了進一步提高綠色管理的效率,在上游原材料的供應上要進行嚴格的把關材料進行,選擇時要慎重選擇供應商,嚴格考核供應商的發展策略,經營狀況和市場效益,確定該企業是否符合環境保護的理念,只有滿足多種條件才能建立長遠的合作關系,此外在選擇供應商時,企業還要注重供應商的創新能力考察,如果企業缺乏創新意識,那么他將無法在快速發展的社會中,擁有市場競爭力,提供的材料也無法滿足市場快速變化的需要,所以只有符合創新發展的供應商才能擁有市場競爭的資質。

        2.3創造良好的管理環境

        社會的發展與時代的進步,要求物流管理體系具有足夠的創新意識,管理理念將會成為物流企業的必然趨勢,為了使國家能夠獲得企業必須認真貫徹落實綠色發展理念,充分認識到綠色管理的重要性,為了保證良好的環境,國家和政府必須頒布法律法規,企業要健全內部管理機制,為企業的發展創造良好的環境,社會及相關部門要加強對于企業的監督管理和審查,如果發現企業有環境破壞等問題一定要進行嚴格的整治,以凈化企業發展的環境。

        2.4建立綠色資源數據庫

        隨著信息化社會的不斷來臨,企業發展離不開數據的頭和分析所以物流企業為了實現創新發展,必須要建立綠色資源數據庫,將數據庫的內容進行完善,從而有效的提高綠色供應管理的效率和水平,綠色資源數據庫的建立需要對材料工藝的選取、生產和產品分銷進行數據收集,來保證市場供應的穩定。綠色材料的工藝選取,是對供應鏈的源頭進行控制,通過對產品中生產過程中的廢品和被的回收,能夠減少資源的浪費,加強可循環經濟的發展,這對于企業實現綠色發展也有著重要的意義,而綠色模塊的管理則是供應鏈的中心環節產品的設計,生產,包裝,加工,運輸等,都會直接影響著產品的供應為了實現企業的經濟效益社會效益,必須要加強綠色生產模塊的控制,是可持續發展的理念,在產品制造中有所顯現,而供應鏈中的綠色倉儲管理則是對綠色銷售,包裝運輸和使用進行改良優化,拓展銷售渠道,通過對網上交易環節的綠色方案制定來,企業的綠色發展實現最大化,也可以設計簡易的綠色包裝,節省包裝費用,實現包裝材料的回收再利用,而對一些產品可以采用回收利用的方式進行再生產和再銷售,實現供應鏈的循環發展,直至該產品喪失使用能力。總之,物流企業的綠色供應鏈的管理應當具體落實到產品制造的每一個環節,提升資源的可利用率,采用科學的方法和創新的理念實現資源的優化配置,為企業進一步實現可持續發展創造良好的條件。

        參考文獻

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        作者:何奕呈 單位:黑龍江林業職業技術學院

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