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        煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理

        摘要:隨著時(shí)代和技術(shù)的前進(jìn),本國(guó)煤炭行業(yè)也產(chǎn)生了翻天覆地的變革,很多方面都在進(jìn)行調(diào)整,如加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù),這項(xiàng)措施讓煤炭生產(chǎn)活動(dòng)更安全高效。但是也有不少人對(duì)于這一點(diǎn)并不重視,再加上落后的管理制度,致使部分煤礦的機(jī)電設(shè)備落后老化嚴(yán)重,煤礦的事故發(fā)生頻率上升。本文從機(jī)電設(shè)備管理所存在的近況、弊端進(jìn)行闡述,來(lái)尋找解決的策略。

        關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電設(shè)備;安全管理;維護(hù)

        一、本國(guó)煤礦設(shè)備安全管理和維護(hù)所留存弊端

        盡管本國(guó)對(duì)于煤礦設(shè)備的安全管理和維護(hù)比較重視,但與一些技術(shù)發(fā)達(dá)、以技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主的國(guó)家相比,還是存在明顯差距。

        (一)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管控意識(shí)淡薄

        這些年來(lái),本國(guó)大力整頓煤礦行業(yè),也一直強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),注重煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管控,[1]但是在實(shí)際執(zhí)行中,不少人對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安全管控以及保養(yǎng)的意識(shí)十分薄弱,認(rèn)為只要設(shè)備沒(méi)出問(wèn)題就可隨意使用,只有在上級(jí)部門來(lái)檢查的時(shí)候,才會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。

        (二)缺乏專業(yè)技術(shù)人才

        目前有不少人認(rèn)為從事煤炭這一行業(yè)不夠體面,再加上對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理和安全維護(hù)沒(méi)有系統(tǒng)的教學(xué),社會(huì)對(duì)于這方面的知識(shí)不夠重視,認(rèn)為只要會(huì)安裝就可以了,對(duì)于人才培養(yǎng)這方面完全沒(méi)有章程,使得這方面的人才缺乏。[2]大多數(shù)負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管控和維護(hù)的工作人員缺乏專業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐基礎(chǔ),也不了解機(jī)電設(shè)備的安全參數(shù)和性能,參與管控的經(jīng)驗(yàn)也非常少,不能夠發(fā)現(xiàn)其潛存的安全禍患,甚至出現(xiàn)了故障也難以解決。

        (三)資金投入不夠,設(shè)備、技術(shù)落后

        本國(guó)的發(fā)展以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主,特別是煤炭這一傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)尤為明顯。部分煤礦過(guò)于重視人力,反而對(duì)于科技的力量有所輕視,甚至部分公司只注重眼前利益,對(duì)于配套服務(wù)的機(jī)電設(shè)備不重視,而且可能還忽視這方面的工作人員價(jià)值,發(fā)放的薪酬較低,有扎實(shí)技術(shù)的專業(yè)人才無(wú)法留住。加上沒(méi)有大量投入資金進(jìn)行研發(fā),使得煤礦機(jī)電設(shè)備的研發(fā)和更新不夠,技術(shù)落后。

        (四)管理制度不完善

        每行每業(yè)都需要相配套的管理制度,有些行業(yè)因?yàn)椴粔蛑匾?,管理制度不完善,因此頻頻出現(xiàn)安全問(wèn)題。本國(guó)的煤炭行業(yè)就是其中之一。在管理制度的職責(zé)分工方面就存在問(wèn)題,每一環(huán)節(jié)沒(méi)有明確的責(zé)任人,職責(zé)混亂,一旦出現(xiàn)故障難以找到專人維修,不能及時(shí)處理故障來(lái)減少損失。

        二、有效增加煤炭機(jī)電設(shè)備安全管控及保養(yǎng)的策略

        (一)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管控意識(shí)

        煤礦行業(yè)要時(shí)常對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的教導(dǎo),舉辦實(shí)踐演習(xí)。同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安全管控保養(yǎng)方面知識(shí)的培養(yǎng),讓技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到這方面的嚴(yán)重性,增強(qiáng)安全管控意識(shí)。同時(shí)也讓行業(yè)人員認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備安全管控的關(guān)鍵性和價(jià)值,深刻了解機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障不僅給公司帶來(lái)?yè)p失,還會(huì)危及到工作人員的生命。

        (二)建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍

        煤礦行業(yè)發(fā)展的同時(shí),也需要煤礦行業(yè)的機(jī)電設(shè)備及管理維護(hù)與時(shí)俱進(jìn),更需要建設(shè)專業(yè)的人才隊(duì)伍。[3]首先需要煤礦公司安排員工實(shí)行職業(yè)技能培養(yǎng),學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)知識(shí)。其次,在新員工初進(jìn)入這一行業(yè)時(shí),務(wù)必由老員工一對(duì)一地進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),使其盡快掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范,也能積累寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。最后,建立一套合理的人才激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),“重賞之下必有勇夫”,提高機(jī)電設(shè)備安全管理崗位的待遇,這一職業(yè)的吸引力必定也會(huì)相應(yīng)提高,從而有更多的人重視這一行業(yè),主動(dòng)學(xué)習(xí)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管控知識(shí),培養(yǎng)出更優(yōu)秀的專業(yè)人才。

        (三)加大資金投入,發(fā)展技術(shù)

        要想提升機(jī)電設(shè)備的安全性,就需要加大研發(fā)資金的投入,加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)。[4]先進(jìn)的設(shè)備不僅具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性和安全性,還可以節(jié)省能耗,減少成本開(kāi)支。同時(shí),設(shè)備的更新和維護(hù)也需要資金支持。煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備種類繁多,需要定期進(jìn)行維護(hù),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)每3年一次大檢修,在檢驗(yàn)之后運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行測(cè)評(píng),增強(qiáng)安全性。同時(shí)在特殊的氣候下還要不定期地進(jìn)行保養(yǎng)和檢修,例如在雨季來(lái)臨之前對(duì)水泵、排水系統(tǒng)等進(jìn)行檢測(cè)等。淘汰老舊的機(jī)電設(shè)備也需要巨額的資金支持。

        (四)完善相關(guān)管理制度

        一項(xiàng)好的制度是一個(gè)公司及行業(yè)賴以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,要想煤礦行業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)走上正軌,需盡快完善相關(guān)制度。如:建立完善的獎(jiǎng)懲制度來(lái)培育精英人才,淘汰落后人員;也可建立職權(quán)分離制度,每一個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)主要負(fù)責(zé)人,一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)問(wèn)責(zé),進(jìn)行改正;同時(shí)每人明確自己的職責(zé),每個(gè)環(huán)節(jié)有專人檢查維護(hù),就可合理分工,提高工作效率,減少安全事故的發(fā)生。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,煤礦行業(yè)的設(shè)備安全管控及保養(yǎng)是煤炭行業(yè)賴以安全產(chǎn)出的保證,它的關(guān)鍵作用是不言而喻的。對(duì)此煤炭行業(yè)急需提高安全管理意識(shí),建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍,完善管理機(jī)制,還要加大資金投入,來(lái)發(fā)展相關(guān)技術(shù)。只有這些方面足夠完善,本國(guó)煤炭行業(yè)才能安全開(kāi)采,讓煤炭行業(yè)合理有序地發(fā)展下去。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王育峰.煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)策略分析[J].能源與節(jié)能,2016(8):78-79.

        [2]程福軍.煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及解決辦法[J].山東煤炭科技,2014(3):134-135.

        [3]劉波.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)化管理與維護(hù)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2015(6):161-162.

        [4]薛志新.煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2013,32(9):127-128.

        作者:邱峰 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)金裕達(dá)煤業(yè)有限公司

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