制造型企業物流管理的結構思考

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摘要：對于生產制造型企業來說，物流是企業實施業務的必要手段，是企業管理中非常重要的環節，做好這個環節可以促進生產運營效率的提升。所以，對于企業而言，一套完善的企業物流管理系統可以幫助企業實現業績目標。如果企業的物流出現了問題，企業的管理者可以根據供應鏈系統針對出現的問題對系統進行及時的調整與修改。本文主要是基于供應鏈的視角對企業物流系統進行相關分析。

關鍵詞：生產制造型企業；供應鏈；物流管理

前言

企業管理與物流管理密不可分，尤其是生產制造型企業，企業的物流管理由離不開供應鏈管理系統龐大的技術支持。所以，從根本上來講，一個企業想要得到發展與壯大必須充分地了解供應鏈管理系統的運行機制，分析出市場發展規律與背景，建立科學的物流管理系統并不斷完善此系統。

一、企業物流供應鏈管理系統

供應鏈管理系統是基于協同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業務需求，使操作流程和信息系統緊密配合，實現整體供應鏈的可視化，管理信息化，整體利益最大化，從而提高總體水平的一種先進的管理工具。企業的供應鏈管理系統具有廣泛性與普遍性，研究企業的物流供應鏈管理系統具有極其重要的現實意義。

1.數據共享

企業的物理供應鏈系統運行時，企業的每個部門都會得到系統反饋的數據信息從而進行系統操作，一旦市場數據有所變動，管理者會對數據進行分析調整并將最終數據共享。所以這種整理數據信息的過程對于企業的生產部門和銷售部門的要求格外嚴格，要求兩個部門在企業物流管理供應鏈中必須準確無誤地將得到銷售與生產的數據進行分析操作才能更高效地完善供應鏈系統。

2.高度集成

供應鏈通過系統技術將供應商、制造商、分銷商、零售商、物流商等多方企業高度集成，進行統一化的管理，整合了多方信息，同時還集成了資金。在此系統中，生產制造型企業與供應鏈上下游緊密連接，利用高度集成的綜合信息數據制定出合理的生產計劃，保證了供應鏈系統有條不紊地運行。

3.生產營銷計劃的一致性與可行性

物流供應鏈管理系統的管理模式是有其基本原則的：必須嚴格按照市場導向，對企業的營銷管理和企業的生產計劃的要求設置必須兼顧。物流供應鏈管理系統對企業的生產和銷售過程中必須嚴格根據市場反饋信息進行及時有效的調整從而確保計劃能夠有效的執行。

二、企業實行物流供應鏈管理系統的條件

1.重視市場的需求

市場的需求才是企業發展的方向，故此企業在對物流供應鏈管理時不僅要對其本身系統特點和功能進行深入的研究還要根據市場的需求作為導向將企業的生產管理技術進行完善，同時對企業的市場信息渠道進行擴增，促進企業的生產。

2.ERP系統與供應鏈管理系統的協同作用

ERP系統是從MRP發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。ERP管理系統在企業中應用廣泛，包含客戶、項目、庫存、采購、供應、生產等多項工作，涵蓋生產控制管理、物流管理、會計核算、人力資源管理等多個領域。供應鏈管理的實施離不開ERP系統的支持，ERP系統的運行需要供應鏈管理系統這塊“沃土”，才能發揮ERP的最大效用。在ERP系統與供應鏈管理系統協同配合之下，企業才能實現對供應鏈物流、資金流、信息流進行前瞻性的計劃、有秩序的組織和精確的把控。

3.引進供應鏈管理人才

首先，治國經邦，人才為急，優質的人才是發展企業治理國家的必要條件。黨的十八大以來，把科教興國，人才強國和創新驅動發展戰略放在核心位置，人才驅動創新，創新驅動發展，可以說人才是企業的核心競爭力。其次，物流與供應鏈管理本質上就是一個新興的、交叉的領域，涉及范圍廣泛，近年來發展迅猛，國外的發展更是日新月異，企業要想不被激烈的市場競爭淘汰，必須緊跟供應鏈發展的潮流，企業應積極學習國外先進的供應鏈管理思想，引進具有先進供應鏈管理思想的人才，為企業注入新鮮的血液，堅持創新創造。

4.重視供應商關系管理與顧客關系管理

供應鏈關系管理的目的在于改善供應鏈上游的供應商關系，企業供應鏈的建立離不開各個供應商的參與協作，供應商與企業的關系不是買賣雙方，而是實現雙贏的合作伙伴，是與企業同呼吸、共命運的“命運共同體”。因此在供應鏈關系管理中，企業不能將供應商視為短期的利益實現者，而是要與供應鏈各個環節的供應商建立長期、穩定且緊密的合作關系。同時作為伙伴，要相互信任，共同分享信息與利益，共同承擔風險。如今各行各業都有“顧客就是上帝”的箴言，當今是以客戶為中心的時代。在生產制造型企業中，同樣也不能忽視了顧客的重要作用?？蛻羰瞧髽I的一項重要資產，而CRM的中心是客戶關懷，客戶關懷要求企業最大限度地接近客戶、了解客戶，從各個方面來提高客戶的滿意度與忠誠度，最大限度地增加利潤。

5.完整準確的銷售數據及市場需求數據

企業實行物流供應鏈管理系統，市場數據是關鍵，故此一定要保證所得到的市場數據的完整性和準確性。同時還要將整理所得的數據和市場的需求數據錄入到企業物流數據庫中，建立一套嚴格的數據規則。

三、信息技術與人工管理的結合實施

企業的物流供應鏈管理系統具有科學的方法、先進的管理，根據企業的需求和計劃作為管理的核心，運用計算機與人工結合管理方式對企業進行運作，從而做到企業銷售的貨物和生產部門的效率能夠平衡化。所以對于企業而言物流供應鏈管理系統的關鍵也在于企業計算機網絡技術和數據庫技術。在企業的物流管理系統中，必須將傳統的營銷技術與現代的計算機技術做到有效集合才能讓企業的不同組成部分在企業的運作中得到充分有效的發展，最終幫助企業做到銷售與生產兼顧。企業的生產商品與其銷售的商品之間有著密不可分的關系，所以不能切割企業的生產與銷售過程。企業的物流供應鏈中不同的組成部分和企業的整個物流供應鏈管理系統緊密相連，不能將其單獨考慮。企業物流供應鏈管理系統的初始數據是企業根據市場環境所反饋得到的，初始數據收集之后需要技術人員對其進行分析、篩選、加工最終才能作為有效數據，企業物流供應鏈管理者所制定的決策是根據加工過的數據得到的。精密的數據分析下所做出的管理決策保證了企業物流供應鏈管理系統更有效的實施。同時幫助企業相關的生產和銷售管理環節合理地進行配合協調。因此，企業的物流供應鏈管理系統的有效實施是基于計算機數據和人工管理的相互配合。計算機網絡的不斷完善對于企業物流供應鏈管理系統的意義不言而喻，可以利用其將企業的生產供應和銷售予以實現，并且可以給予企業管理者在企業制定決策時提供有效的可用數據，企業管理者可以將得到的數據進行各部門之間的共享。同時，努力提高企業員工的綜合素質，提升管理者水平不斷跟進市場環境，完善企業物流供應鏈系統，才能讓企業得到有效可持續的發展。

四、結語

隨著科學技術與互聯網技術的飛速發展，物流管理的發展必須與時俱進，因此企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須要對物流供應鏈系統進行科學且行之有效的管理，結合企業現狀，制定適合自身的管理方案，細化到供應鏈的各個環節，進而提高企業的整體運營效率。

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作者：羅曉青 單位：四川大學錦城學院