建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

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摘要：文章主要通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)其創(chuàng)新方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；重要性；管理創(chuàng)新

1建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

1.1安全管理

安全管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性主要體現(xiàn)在其可以減少施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，需要提高對(duì)安全管理的重視程度，在實(shí)施相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)，不僅需要做好安全管控，還需要降低安全事故的發(fā)生率。因此，這項(xiàng)管理內(nèi)容需要作為整體管理的重點(diǎn)，旨在提高工程建設(shè)施工的安全性能。有效的安全管理能夠推動(dòng)質(zhì)量管理與成本管理的開(kāi)展，在安全事故減少之后，建筑企業(yè)與施工單位在工作當(dāng)中出現(xiàn)的差錯(cuò)得以減少，從而不必為不必要的問(wèn)題產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

1.2技術(shù)管理

建筑工程建設(shè)施工的規(guī)模一般較大，整體施工內(nèi)容比較復(fù)雜，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要以技術(shù)管理作為基礎(chǔ)，做好該部分的控制工作。技術(shù)管理需要貫穿于建筑工程建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程，管理人員需要確保管理效果，讓工程建設(shè)施工質(zhì)量得到有效保證。有關(guān)的建筑工程建設(shè)施工技術(shù)種類(lèi)繁多，特別是在工程建設(shè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，技術(shù)的應(yīng)用在這個(gè)行業(yè)中已經(jīng)成為一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目管理的整體效用有至關(guān)重要的作用。技術(shù)管理可以讓建筑工程建設(shè)施工氛圍更加活躍，在對(duì)工作進(jìn)行調(diào)度的過(guò)程中可以引起更多人的重視。

1.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)保障，一旦工程建設(shè)施工質(zhì)量得不到保障，就會(huì)引發(fā)較多的后續(xù)問(wèn)題。建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中越發(fā)激烈，做好質(zhì)量管理工作能夠讓其企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中樹(shù)立良好的標(biāo)桿，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量管理工作的開(kāi)展要求各部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)管，提高對(duì)建筑工程建設(shè)的重視程度。因此，需要以項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，從多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行良好的控制，為企業(yè)的整體發(fā)展提供保障。

1.4進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要是保證建筑工程建設(shè)施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，防止工程延緩。其作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要通過(guò)合同的簽訂與管理的加強(qiáng)進(jìn)行保證。合同雙方在簽訂合同之前需要對(duì)工程的工期進(jìn)行明確規(guī)定，讓工作人員按照要求對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理。在實(shí)際管理的過(guò)程中，其可以對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一定程度的調(diào)整，但是還是需要對(duì)工程的工期進(jìn)行有效控制，在各個(gè)階段與環(huán)節(jié)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，防止產(chǎn)生施工糾紛。

1.5成本管理

成本管理主要是保證建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中獲取合理的利益，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。成本管理包括工程建設(shè)施工中的成本預(yù)算、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，管理人員要利用自身的專(zhuān)業(yè)能力為企業(yè)的合法權(quán)益提供保障。成本管理需要與項(xiàng)目經(jīng)理作為核心，在工作的過(guò)程中以生產(chǎn)工作作為對(duì)象，對(duì)工作人員進(jìn)行合理分工。成本管理涉及到工程建設(shè)的整個(gè)階段，在前期就需要編制預(yù)算，然后按照預(yù)算內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。管理人員要重視這項(xiàng)管理工作，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，使得施工成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法

2.1創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新要求管理人員對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行分析，取其精華去其糟粕提高管理效用。特別是建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員要踐行新的管理方式，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于工程建設(shè)的重要性，使得工程項(xiàng)目管理符合現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求。領(lǐng)導(dǎo)人員需要為員工創(chuàng)造活躍的工作氛圍，讓其在工作的過(guò)程中轉(zhuǎn)動(dòng)自身的大腦，利用靈活的思維想到新的施工管理辦法。管理人員要注重對(duì)基層員工的管理，讓其在工作當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)新的技能，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況大膽創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新思想的價(jià)值。

2.2引入信息管理

信息管理在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)施工管理中的應(yīng)用范圍較大，其主要是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量。各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都需要實(shí)現(xiàn)高效率，讓工作人員在工作當(dāng)中提高整體質(zhì)量。建筑企業(yè)與施工單位就需要利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)協(xié)作開(kāi)展各項(xiàng)工作。在安全管理的過(guò)程中利用信息管理方法排查施工中的安全隱患，減少安全事故的產(chǎn)生。在進(jìn)行成本管理時(shí)，可以利用信息管理對(duì)各項(xiàng)工作需要的預(yù)算進(jìn)行大致分析估計(jì)，提高成本管理的準(zhǔn)確性。

2.3加強(qiáng)綠色管理

綠色管理主要是迎合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)在開(kāi)展建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中保證經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)代化工程建設(shè)要求人們?cè)陂_(kāi)展工程建設(shè)施工的過(guò)程中達(dá)到綠色施工的要求，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為保障贏得利益。因此，在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中需要對(duì)施工能源進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)施工后期的能源使用情況進(jìn)行分析，引入綠色環(huán)保概念提高資源利用率。在對(duì)能源進(jìn)行利用時(shí)，需要減少其損耗，提高綠色管理質(zhì)量。施工人員需要對(duì)施工后期使用的空調(diào)及暖氣等進(jìn)行考慮，提升其使用效率，以外墻保溫處理作為基礎(chǔ)保障。在對(duì)材料進(jìn)行管理的過(guò)程中，施工人員需要避免不必要的浪費(fèi)。對(duì)于部分廢棄材料需要對(duì)其進(jìn)行回收，而部分可以二次利用的材料則需要按照要求保存。施工單位需要重視污染防治工作的開(kāi)展，處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水，對(duì)其進(jìn)行合理排放，避免產(chǎn)生水資源污染。工作人員還需要注重施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音，安裝消音裝置降低工程施工對(duì)周?chē)用癞a(chǎn)生的影響，減少噪音污染。

2.4加大技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，施工人員在實(shí)際開(kāi)展工程建設(shè)施工的過(guò)程中，需要不斷研發(fā)新的技術(shù)提高其適用性。在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，施工單位需要占據(jù)更高的市場(chǎng)份額才能夠保證其在行業(yè)中的穩(wěn)定地位。在對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要向智能化方向發(fā)展，提高工程建設(shè)施工質(zhì)量。建筑企業(yè)與施工單位在發(fā)展的過(guò)程中需要引進(jìn)新的技術(shù)，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行利用，然后依靠自身的能力對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的過(guò)程中，也需要?jiǎng)?chuàng)新整體的管理模式，促使建筑企業(yè)與施工單位向更好的方向發(fā)展，增大其可持續(xù)發(fā)展的可能性。

3結(jié)語(yǔ)

管理人員要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，發(fā)揮項(xiàng)目管理創(chuàng)新的作用，為企業(yè)與單位的整體發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

［1］薛建兵.建筑工程項(xiàng)目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究［J］.城市建設(shè)理論研究［J］.2017（10）：76-7

作者：于現(xiàn)峰 陳嘉天 單位：中交東北區(qū)域總部