成本管理廣電網(wǎng)絡工程論文

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一、目前廣電網(wǎng)絡工程成本管理存在問題

(一)存在多余的成本管理

所謂的多余成本管理即在成本管理過程中存在浪費現(xiàn)象。據(jù)了解，多余的管理成本主要表現(xiàn)是：首先是不合理的材料費。在廣電網(wǎng)絡工程成本的核算計劃中，材料費約占三分之二的整體造價費，其多余主要存在于材料盲目訂購或是選材錯誤。其次是未能權(quán)衡好設備的購買費和新設備所產(chǎn)生的價值。機械設備是廣電網(wǎng)絡工程中最重要的操作工具，管理不當或是使用不當?shù)脑O備很容易在經(jīng)營過程中被淘汰，同時機械設備也隨著科技發(fā)展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前廣電網(wǎng)絡工程內(nèi)部的員工薪酬制度較為單一，對員工未能起到很好的激勵作用，影響了員工工作的積極性，造成人工費用的浪費。

(二)成本管理制度不夠科學完善

廣電網(wǎng)絡工程成本管理的不夠科學完善主要表現(xiàn)在：一是成本分配計劃不科學。在分析目標成本時，由于工程管理機構(gòu)沒有進行實地的考察與分析、缺乏符合實際的研究，僅僅是按照習慣的規(guī)范進行簡單的成本預算，這很容易造成實際運營過程中工程項目部分數(shù)據(jù)的流失，并且缺乏科學可靠性。二是缺乏科學管理與長遠規(guī)劃。據(jù)了解目前不少企業(yè)僅僅是對目標成本進行預測，而很少會對預測進行跟蹤檢驗和調(diào)查分析后不斷的改進，使目標工程所提供的數(shù)據(jù)缺乏可靠性及可供參考性，最終導致企業(yè)成本的浪費，同時嚴重阻礙了企業(yè)的進步與長遠發(fā)展。

(三)成本管理權(quán)責模糊及審計制度不完善

據(jù)了解，目前大部分廣電網(wǎng)絡工程企業(yè)成本管理權(quán)責不夠明確，也沒有完善的審計制度，使企業(yè)在面臨問題時未能得到快速合理的解決，這無形中提高了企業(yè)的管理成本，降低了企業(yè)的工作效率，影響了企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)。

(四)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高

廣電網(wǎng)絡工程施工人員的專業(yè)技能水平不夠高，對應急情況有時會束手無策，影響項目工程的順利進行。其次，施工單位與當?shù)氐恼块T、企業(yè)單位、工程管理部門等社會關(guān)系的不協(xié)調(diào)也將阻礙這項目的進行，另外項目工程管理者的協(xié)調(diào)能力、決策管理水平等仍存在著一定的缺陷，導致管理上的缺陷而影響企業(yè)項目工程的進行，從而降低企業(yè)效益。

二、完善廣電網(wǎng)絡工程成本管理的基本措施

(一)盡量避免多余的成本管理

避免多余的成本管理即降低廣電網(wǎng)絡工程的成本費用，可以從如下幾個方面入手：首先要根據(jù)原有的資料及經(jīng)驗總結(jié)，利用科學合理的方式進行建模分析，以保證合理的控制工程設計的預算，盡量避免材料的盲目訂購或是錯夠。其次是根據(jù)市場的不斷變化，把握好采購標本過程中材料價格和生產(chǎn)材料消耗之間的潛在力量，保證材料采購的規(guī)劃性、實時性、經(jīng)濟性及科學性，選取并拓展正確的采購渠道，以合理的控制采購招標成本。再者要定期規(guī)范化的清查企業(yè)工程物資庫存，對積壓過久和用處不大物資進行清倉處理或是低價轉(zhuǎn)讓，以免占用太多的庫存空間和減少不必要的流動資金，同時要對稀貨進行及時的補充，保證物資的充分流動，另外要完善機械設備管理制度，權(quán)衡好設備的購買費和新設備所產(chǎn)生的價值，使設備的使用價值實現(xiàn)最大化。

(二)建立健全的成本管理制度

要建立科學健全的廣電網(wǎng)絡工程成本管理制度，首先要加強企業(yè)的內(nèi)部管理。目前廣電網(wǎng)絡工程主要實施垂直管理的模式。即企業(yè)的最高領導監(jiān)督企業(yè)的管理層，再由企業(yè)的管理層管制從事工程項目的員工，以便更好的規(guī)范和實施項目。保證企業(yè)各層管理分明，完善企業(yè)各項考核制度以加強工作人員的責任感并提高其工作的積極性，從而提高工作效率、實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。另一方面，企業(yè)要明確個人員的權(quán)責，對員工進行定期考核、獎懲明確，并且應對項目實施全過程進行跟蹤考核以保證過程信息的完整可靠性。另外在考核過程中要及時根據(jù)項目的成本預測及實際情況做出正確全面的評價，為下一個項目的順利迅速完成提供有利的保障。

(三)健全和完善項目工程施工方案

在廣電網(wǎng)絡工程施工前，我們應該做充分的準備，項目工程各部門間要及時溝通了解，對所采用的運行條件、線路情況等進行全面的分析后制定出一套切實完整可靠的施工方案，并能夠針對整個施工過程進行全面的分析后對施工者進行相關(guān)知識技能的培訓，同時擬定相關(guān)的防范措施，以減少施工過程中的阻礙。此外專業(yè)工程師應加強現(xiàn)場督促指導，相關(guān)施工人員要加強自身的專業(yè)技能、熟練掌握施工工藝流程、提高自身的應急能力，以降低工程返工率，從而保證工程能夠順利、安全、快速的完成。

(四)協(xié)調(diào)好管理成本與項目發(fā)展

在企業(yè)工程項目的實施過程中，要協(xié)調(diào)好廣電網(wǎng)絡工程成本與廣電網(wǎng)絡項目發(fā)展，就要做到機械設備與人員之間的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)從業(yè)人員的技術(shù)水平配備相應的設備及儀表，真正做到人與設備的結(jié)合，同時也要保證從業(yè)人員與設備儀表的質(zhì)量。其次對環(huán)境的控制力度要增強，正確處理好環(huán)境保護的重要問題，不斷的創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的安全有序，避免暴力施工問題的發(fā)生，為安全穩(wěn)定施工奠定堅實的基礎。此外應該關(guān)注項目工程的整體質(zhì)量，以長期維護企業(yè)的信譽。因此對于廣電網(wǎng)絡工程，在進行項目成本管理時，應加強對成本管理重要性的宣傳力度，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)水平，不斷的通過管理成本來教育企業(yè)從業(yè)人員，真正的把本企業(yè)成本管理貫穿到各項工作總?cè)?，使企業(yè)在激烈的競爭中得到進一步穩(wěn)定健康的發(fā)展。

(五)豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)影響力

一個良好的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)的信譽，還可以增強企業(yè)從業(yè)人員的歸宿感與責任感，使其全心全意的為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自身的力量，這有利于控制企業(yè)工程項目成本，減少一些不必要的負擔，還能保證工程的質(zhì)量，健全工程成本的管理制度，是企業(yè)能夠長遠的發(fā)展的重要保證。

三、結(jié)語

總之，廣電網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展一定程度上代表著人們生活水平的提高，也是一個國家經(jīng)濟進步、綜合國力提高的重要標志。然而隨著社會經(jīng)濟及科學技術(shù)的突飛猛進，通信網(wǎng)絡領域也得到了迅速的發(fā)展，使企業(yè)競爭也隨之越來越激烈，因此廣電網(wǎng)絡工程要持續(xù)健康的發(fā)展，就應對企業(yè)的管理成本進行有效合理的控制，不斷的完善企業(yè)的成本管理制度，有效的降低企業(yè)運營成本，以不斷的提高企業(yè)的市場競爭力，保證其在激烈的市場競爭中永立于不敗之地，進而使社會進步得到有力的推動，最終方便人們的生活，提高人們生活水平。

作者：張靜妹 單位：江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡股份有限公司蘇州分公司