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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        腫瘤科室展示護(hù)理文化建設(shè)平臺的多樣性

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        腫瘤科室展示護(hù)理文化建設(shè)平臺的多樣性

        摘要:[目的]通過拓展護(hù)理文化多樣化的展示平臺,能夠從多角度、多視野全方位展示護(hù)士積極的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、嫻熟的工作能力以及無私的奉獻(xiàn)精神。從而增強(qiáng)護(hù)理人員的凝聚力,提高病人對護(hù)理服務(wù)的認(rèn)可度和滿意度,使護(hù)理文化建設(shè)在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。[方法]通過拓展護(hù)理文化展示平臺,采取隨機(jī)抽樣的方法對比干預(yù)前后病人對護(hù)理工作的認(rèn)可度和滿意度。[結(jié)果]在當(dāng)代醫(yī)療環(huán)境中,多渠道、多平臺展示護(hù)理文化是必要的。[結(jié)論]通過多個平臺、多個視聽、耳濡目染地展示護(hù)理工作中的技術(shù)革新、服務(wù)品質(zhì)、護(hù)士的興趣愛好以及護(hù)士的七彩風(fēng)姿,能夠提升病人對護(hù)理工作的認(rèn)可度和滿意度,能夠為醫(yī)院發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:護(hù)理文化;展示平臺;病人認(rèn)可度

        護(hù)理文化是醫(yī)院文化的重要組成部分,是護(hù)理組織在特定護(hù)理環(huán)境下,逐漸形成的共同價值觀、基本信念、行為準(zhǔn)則以及與之相應(yīng)的制度載體的總和[1]。在當(dāng)代醫(yī)療環(huán)境下,護(hù)理文化建設(shè)顯得尤為重要,護(hù)理文化建設(shè)實質(zhì)是為了全面提高醫(yī)院護(hù)理人員的整體素質(zhì),塑造當(dāng)代白衣天使形象,從整體上講包括集體的價值觀念、行為協(xié)調(diào)、人際關(guān)系、技能水平等,從個體而言,是指護(hù)理人員的思想意識、道德行為、知識技能、奉獻(xiàn)精神等[2]。文化建設(shè)是護(hù)理隊伍建設(shè)中看不見的手,雖然間接,但其作用更持久更深遠(yuǎn)。而護(hù)理文化不僅要注重內(nèi)涵建設(shè),更要多方位拓展護(hù)理文化建設(shè)展示平臺,做到讓病人了解,為病人服務(wù),使病人滿意,一切以病人為中心,進(jìn)而促進(jìn)護(hù)理文化建設(shè)的全方位提升。自2012年10月起,本科積極拓展護(hù)理文化建設(shè)展示平臺,使科室護(hù)理文化得到弘揚(yáng),病人對護(hù)理工作的認(rèn)知得到較好的改善,提升了護(hù)患雙方的合作信任度及病人的依從性?,F(xiàn)報告如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        2012年5月—2014年10月本科進(jìn)行了該課題的基礎(chǔ)調(diào)研和預(yù)實驗,在此基礎(chǔ)上確立研究對象,干預(yù)前選取2012年5月—2012年10月本科收治的100例病人,干預(yù)后選取2014年5月—2014年10月本科收治的100例病人,其中參與兩次調(diào)研的老病人22例,研究對象平均住院日為12d。1.2 干預(yù)方法1.2.1 以病區(qū)環(huán)境布置為載體,傳遞對腫瘤病人的關(guān)愛

        1.2.1.1 美化病房環(huán)境

        利用色彩搭配來消除腫瘤給病人帶來的恐懼感。研究表明綠色是生命的色彩,給人生機(jī)蓬勃之感。綠色環(huán)境能使皮膚溫度下降1℃~2℃,心率減少4/min~8/min,呼吸均勻,益于病人休養(yǎng)康復(fù)。病房內(nèi)宜使用綠色的窗簾,宜用花卉、綠色植物進(jìn)行點綴,使病人進(jìn)入病房高度緊張的心情得到舒緩和釋放;在每張病床周圍用簾圍擋,使病人能夠有自己相對獨(dú)立的私人空間;每個VIP病房安放沙發(fā)、茶幾、冰箱、電視、空調(diào)等,使病人有一個舒適的治療環(huán)境;每個VIP病房墻壁上鑲掛設(shè)計精美的裝飾畫,并且粘貼小護(hù)士卡通提示語,如小心跌倒、預(yù)防墜床、勤翻身、預(yù)防壓瘡等。為病人創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,讓病人安心。

        1.2.1.2 病區(qū)走廊的布置

        墻面上粘貼科室護(hù)理團(tuán)隊發(fā)展簡史圖,展示護(hù)士七彩風(fēng)貌,讓病人和醫(yī)護(hù)工作人員一同體驗護(hù)理服務(wù)渾厚的文化以及一點一滴護(hù)理經(jīng)驗的積累過程;走廊扶手上放置免洗手消毒液,并且粘貼提示語以及七步洗手法標(biāo)識,以減少醫(yī)院感染的發(fā)生。

        1.2.1.3 布置護(hù)理文化墻

        劃出星語心愿墻供家屬及病人述說祝福,釋放壓力;劃出護(hù)理禮儀墻,將護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)的一品一行展示給病人,讓病人體會護(hù)士的優(yōu)雅風(fēng)貌以及護(hù)理服務(wù)的細(xì)致與周到;劃出健康養(yǎng)生墻,定期由指定護(hù)士輪流更新展示內(nèi)容,內(nèi)容可涉及食療、運(yùn)動療法、有氧保健、中醫(yī)理療等相關(guān)知識,并且附上提供該信息的護(hù)士信息,方便有需要的病人進(jìn)行深一步咨詢。

        1.2.2 以微信平臺為載體,為腫瘤病人提供遠(yuǎn)程無距離服務(wù)

        建立公眾賬號(訂閱號),為病人提供前沿咨詢、推送重要通知。內(nèi)容以官方數(shù)據(jù)為主,可以是護(hù)理工作中的文化亮點、技術(shù)革新、護(hù)理最新動態(tài)等。建立公眾賬號(服務(wù)號),此平臺主要致力于提升護(hù)理人員的服務(wù)理念,主要為病人進(jìn)行一對一的交流,針對病人的特殊疑問,為病人提供一對一的對話解答服務(wù),如預(yù)約掛號、預(yù)約床號、病情咨詢、用藥指導(dǎo)等。護(hù)士在工作時間設(shè)置必要的自動回復(fù),做到有問必有答。并且將平臺二維碼以及ID號張貼于每個病房以及護(hù)理文化墻。

        1.2.3 印制腫瘤家庭護(hù)理小貼士手冊

        印制腫瘤家庭護(hù)理小貼士手冊,讓病人在出院后也可以在護(hù)士的指導(dǎo)下自我養(yǎng)生、康復(fù)。

        1.2.4 舉辦護(hù)患溝通會

        定期舉辦護(hù)患溝通會,每個月選定一個主題。一方面使護(hù)理服務(wù)更民主,讓病人暢所欲言,另一方面可將反饋信息整合,運(yùn)用于指導(dǎo)護(hù)理服務(wù)中來。

        1.2.5 播放病區(qū)小廣播

        每日播放病區(qū)小廣播。內(nèi)容主要以科室原創(chuàng)為主體,風(fēng)格以輕松幽默為主,護(hù)士將每日發(fā)生在病房內(nèi)的感人、幽默小故事進(jìn)行改編,向病人展示護(hù)理工作,包括護(hù)理的嚴(yán)謹(jǐn)、護(hù)士的忙碌、護(hù)士的不被理解,從而讓病人理解護(hù)理工作的不易,減少在工作中的摩擦,營造一個和諧的治療環(huán)境。

        1.2.6 邀請病人觀摩護(hù)理部舉辦的有關(guān)護(hù)理領(lǐng)域的各種比賽

        觀摩護(hù)理操作技能大賽,讓病人了解護(hù)士扎實的基本功,使護(hù)士進(jìn)一步取得病人業(yè)務(wù)上的信任。觀摩帶教老師教學(xué)講課比賽及護(hù)理論文大賽,讓病人了解一個帶教性醫(yī)院為實習(xí)護(hù)士的成長所作出的努力,了解每位資深帶教老師的學(xué)識,而非認(rèn)為他們護(hù)理工作中只會輸液打針。觀摩護(hù)理才藝大賽,不僅能舒緩性情,還可以展示護(hù)士的多姿風(fēng)采。

        1.3 評價方法

        調(diào)查對象出院前填寫調(diào)查表,向病人說明填表的意義和要求后,被調(diào)查者無記名投票打鉤選擇。該調(diào)查采取回避式填寫,具有可信度和可比度。在預(yù)實驗的基礎(chǔ)之上,自從2012年10月起,本科積極探索各種護(hù)理文化的展示平臺,通過病區(qū)環(huán)境布置、建立微信平臺、健康小廣播、發(fā)放健康手冊等等方式展示護(hù)士積極的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、嫻熟工作能力以及無私的奉獻(xiàn)精神等。采取隨機(jī)抽樣的方法對進(jìn)行護(hù)理文化展示前后效果比較,分析病人對護(hù)理態(tài)度、服務(wù)、技術(shù)方面的滿意度以及病人對護(hù)理工作性質(zhì)、價值量方面的認(rèn)可度,進(jìn)而判斷其專業(yè)效益。

        2小結(jié)

        干預(yù)后病人對護(hù)理工作各方面認(rèn)識及滿意度均有不同程度的提升。其中,干預(yù)后護(hù)理態(tài)度得到病人優(yōu)評的份數(shù)較干預(yù)前增加了14份,提升率為45.16%。干預(yù)后護(hù)理服務(wù)得到病人優(yōu)評的份數(shù)較干預(yù)前增加了20份,提升率為43.47%,且護(hù)理服務(wù)得到了病人的零差評。干預(yù)后護(hù)理技術(shù)得到病人優(yōu)評的份數(shù)較干預(yù)前增加了9份,提升率為22.50%。干預(yù)后得到病人點名表揚(yáng)的護(hù)士例數(shù)增加了12例,提升率為300%,且無提出批評的護(hù)士。同時,干預(yù)后護(hù)患配合度以及病人信任度、病人依存度均有所提升,病人入院回頭率提升10.1%。在護(hù)理文化建設(shè)中,不僅要抓內(nèi)涵建設(shè),還要多方位拓展護(hù)理文化建設(shè)展示平臺,通過多種渠道將護(hù)理人員的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則、自身形象得以展示。兩手抓才可以提升病人對護(hù)理工作的滿意度、病人依存度和對護(hù)士的信任度,進(jìn)而增加醫(yī)療護(hù)理工作中護(hù)患配合度,提高病人入院回頭率。所以,多方位拓展護(hù)理文化建設(shè)展示平臺,能夠使護(hù)理文化這只看不見的手在醫(yī)院建設(shè)中發(fā)揮顯而易見的作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 徐梅,張建風(fēng),于衛(wèi)華,等.護(hù)理文化建設(shè)在護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代護(hù)理,2004,7(1):48-49.

        [2] 陳麗靜.21世紀(jì)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)初探[J].國際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報,2015(20):119.

        作者:張小芳 王燕麗 張亞晶

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