國有企業(yè)文化建設(shè)思考

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文化建設(shè)對一個企業(yè)的發(fā)展與壯大具有十分重要的意義，面對當(dāng)前國內(nèi)新形勢和國有企業(yè)發(fā)展的新要求，國有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)對新形勢有一個清楚的認(rèn)知。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)確保企業(yè)核心價值體系的落地，從而保障企業(yè)工作的全面開展。

一、新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的主要思想

國有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)始終堅持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，將企業(yè)文化的硬軟件建設(shè)作為工作的基礎(chǔ)，將精細(xì)管理作為工作的重點，明確目標(biāo)定位，通過系列舉措促使企業(yè)的核心價值體系落地生根，為企業(yè)的發(fā)展與壯大提供強大的精神力量。

二、新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

作為“十二五”規(guī)劃的收尾之年，當(dāng)前國有企業(yè)的文化建設(shè)首先要抓好“十三五”期間企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃工作；同時，還需通過構(gòu)建多層級文化體系，營造良好的文化建設(shè)環(huán)境，確?！叭齻€基礎(chǔ)”的落實，即落實“ABC卡”考核、“三功三素”活動的開展以及“三基九力”團隊的建設(shè)。

三、新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，形成了諸如“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“主人翁意識”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等許多優(yōu)良的企業(yè)文化，但也沉積了“老大思想”“等靠要”等不良的行業(yè)作風(fēng)。國有企業(yè)要在今后的發(fā)展中，要實現(xiàn)新的騰飛，必須抓住當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)最有利時機，積極吸收借鑒中外現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以提高職工的整體素質(zhì)為目標(biāo)，以培育先進企業(yè)精神為核心，以良好的環(huán)境營造為保障，全面加強企業(yè)文化建設(shè)。

(一)構(gòu)建企業(yè)多層級文化體系。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化需要做到兩點：1.正確的導(dǎo)向，即文化內(nèi)涵應(yīng)體現(xiàn)出對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和個人價值的認(rèn)可和尊重，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供理論支撐；2.鮮明的個性，即文化需要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的行業(yè)特點，且易于被員工理解和認(rèn)可。結(jié)合以上兩個方面，要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就應(yīng)對企業(yè)原有文化的精華進行提煉和發(fā)揚，還應(yīng)剔除掉阻礙企業(yè)發(fā)展的落后思想與文化。要構(gòu)建符合自身特色的文化體系，就應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成公司—機關(guān)—基層—個人的四級理念體系，企業(yè)要定期對各層級進行考核。

（二）營造良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境。

環(huán)境是文化產(chǎn)生和發(fā)展的前提條件。新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)既要抓“硬環(huán)境”的建設(shè)，又要在“軟環(huán)境”建設(shè)上下功夫。一方面要完善文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造一個文化建設(shè)好的“硬”環(huán)境，更好地保障職工基本文化權(quán)益，滿足多樣化精神文化需求；另一方面要完善和創(chuàng)新管理環(huán)境，從思想上解決職工在文化建設(shè)上的被動情緒，激發(fā)職工的文化創(chuàng)新活力，培養(yǎng)職工的主體意識，實現(xiàn)文化接受和文化創(chuàng)造的雙向轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造一個文化建設(shè)好的“軟”環(huán)境。

（三）“三功三素”活動的開展。

這里的“三功”是指知識、專業(yè)及技能功底，“三素”是指大局、創(chuàng)新及道德素養(yǎng)，通過活動的開展，達到提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)的目的。

1.對相關(guān)描述及口述活動進行深化。

比如，企業(yè)開展的崗位描述和手指口述活動，通過這些活動，員工在工作時的心、眼、手等身體器官可以集中聯(lián)動，其操作安全度就會顯著提高，從而提升企業(yè)的安全管理水平。企業(yè)各個部門應(yīng)以實際情況為基礎(chǔ)，遵循穩(wěn)步推進的原則，對員工進行崗前培訓(xùn)和動態(tài)考核，要求員工切實掌握崗位描述和手指口述的基本要領(lǐng)，達到提升員工“三功”的目的。

2.注重文化育人。

通過企業(yè)內(nèi)部的圖書館和相關(guān)興趣小組對員工進行文化教育和熏陶，提升員工的文化素養(yǎng)；另外，鼓勵員工將日常工作中的優(yōu)秀個人和優(yōu)秀事跡進行宣揚和傳承，企業(yè)應(yīng)積極開展“優(yōu)秀個人”的評選活動，通過活動弘揚正氣和優(yōu)秀事跡，以此建立起優(yōu)秀的員工隊伍。

3.落實“ABC卡”考核。

員工當(dāng)班作業(yè)卡、講評卡及考核卡稱為“ABC卡”，其是對員工進行有效管理的體系和方法。企業(yè)各部門應(yīng)按照企業(yè)的總體要求，從實際出發(fā)，依照制度—標(biāo)準(zhǔn)—考核的思路，對“ABC卡”考核的內(nèi)容和范圍進行完善。比如，企業(yè)可以根據(jù)員工的日?？己?，評選出各個級別的員工，對不同級別的員工給予不同的表彰和獎勵。而且可以將考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)進行公布，這樣員工之間就可以進行互相監(jiān)督和競爭，這種考核方式的落實將使企業(yè)形成一種向上的氛圍，對企業(yè)的文化建設(shè)有著重要的意義。

4.“三基九力”團隊的建設(shè)。

基礎(chǔ)、基層及基本功稱為“三基”，其是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“三基”團隊的建設(shè)要以企業(yè)的安全生產(chǎn)為核心，以提升生產(chǎn)效率為目標(biāo)，依靠考核手段的加強，促進企業(yè)基層的建設(shè)與管理?！熬帕Α本褪怯H和力、掌控力、學(xué)習(xí)力及創(chuàng)新力等，它們綜合體現(xiàn)出了企業(yè)的基礎(chǔ)能力與核心競爭力，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)在這“九力”上重點突破，通過管理機制的構(gòu)建和考核機制的完善，促進文化建設(shè)的縱深發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)要高度重視加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進行具體的設(shè)計定位，探索形成有企業(yè)特色的、有強大生命力的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的核心競爭力，促進國有企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。

作者：張娜 單位：陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司