新形勢下企業(yè)文化建設(shè)論文

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一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

由于我國很多企業(yè)的管理人員還沒有正確認(rèn)識企業(yè)文化，不了解企業(yè)文化建設(shè)的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，還沒有建立完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，單純的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是制定一些文化管理制度，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)職工行為的規(guī)范和提高企業(yè)知名度，甚至還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)文化看做是一個永久不變的信條，認(rèn)為建立的企業(yè)文化就是得到了企業(yè)內(nèi)部人員的認(rèn)可的一種價值觀，是為企業(yè)提供服務(wù)的。這種錯誤的觀念，讓企業(yè)管理者將企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)工作行為的標(biāo)準(zhǔn)，贏得企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣才能說這種價值觀是企業(yè)文化。這樣一來，就導(dǎo)致很多有價值的東西不能讓企業(yè)文化進(jìn)行吸收，更不能充分企業(yè)文化應(yīng)有的作用，更不能推動企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

（一）企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同

企業(yè)文化建設(shè)是做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵，對于企業(yè)市場競爭力的提升具有非常重要的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的目的就是增強(qiáng)企業(yè)員工工作的動力和團(tuán)結(jié)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。但是當(dāng)前很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在著不足，并不能真正認(rèn)識影響企業(yè)文化建設(shè)的因素。想要做好企業(yè)文化建設(shè)就必須得到企業(yè)員工的認(rèn)可，讓企業(yè)職工形成統(tǒng)一的理念，并且貫徹落實(shí)。因此，企業(yè)文化必須能夠得到企業(yè)全員的認(rèn)同，贏得企業(yè)員工的認(rèn)可，可以通過加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的方式，讓企業(yè)員工增強(qiáng)對企業(yè)文化系統(tǒng)的了解，要企業(yè)職工能夠真正的參與企業(yè)文化建設(shè)中，并能夠嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定，用企業(yè)文化來指導(dǎo)員工的行為，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)并不是離開制度管理下的建設(shè)，建立完善和全面的企業(yè)管理制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵，但是企業(yè)制度并不能規(guī)范企業(yè)員工的思想意識和行為。但企業(yè)文化卻不同企業(yè)制度，企業(yè)文化作為一種無形的力量，對于規(guī)范職工行為意識上發(fā)揮著比企業(yè)制度更有效的作用，也在很大程度上彌補(bǔ)了企業(yè)制度的不足。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，完善企業(yè)文化建設(shè)，對提高企業(yè)的凝聚力、職工工作的積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率都有著至關(guān)重要的作用。另一方面，企業(yè)文化健身，還有利于企業(yè)形象和聲譽(yù)的樹立。企業(yè)還能夠通過加強(qiáng)企業(yè)文化管理，促進(jìn)企業(yè)其他方面的管理，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用，讓企業(yè)文化真正的融進(jìn)企業(yè)職工的思想中，并能夠做到企業(yè)職工工作的有效指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的工作，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的工作努力，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（四）發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的力量，推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展

企業(yè)文化的而建設(shè)就是為了方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)的管理，換就話說，企業(yè)文化就是“企業(yè)家”的文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)的如何在很大方面都取決于企業(yè)管理者的行動，為了建立有企業(yè)特色的企業(yè)文化就需要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵也要有充分的了解和人事，這樣才能在建設(shè)企業(yè)文化的過程中擁有自身獨(dú)到的見解，對于當(dāng)前形勢下企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行思考。而企業(yè)的經(jīng)營者只有全面參與企業(yè)文化建設(shè)，并針對企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的不足，能夠及時地提出有效的創(chuàng)意和建設(shè)方案。一個具有創(chuàng)新能力和較強(qiáng)管理意識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有全面的管理能力，激勵企業(yè)職工，推動企業(yè)的發(fā)展。

三、小結(jié)

企業(yè)文化作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的精神動力，對于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于企業(yè)文化建設(shè)本身又是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)部和外部的相互配合，因此，我們要在能夠全面的認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并針對新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的各種問題，提出有效的解決方案，這樣才能做好企業(yè)建設(shè)工作，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

作者：單瑞金