網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源保障及優(yōu)化探析

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自步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，人力資源也成為企業(yè)發(fā)展及運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，只有做好企業(yè)人力資源管理，才能確保企業(yè)內(nèi)部人才滿足企業(yè)實(shí)際訴求，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出較大的收益和效率，以此來(lái)有效為企業(yè)注入發(fā)展的生機(jī)和活力。因此，人力資源保障可謂各個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源保障通常是指各類(lèi)人力資源，在喪失基本價(jià)值時(shí)為其提供相應(yīng)的生存保障服務(wù)，如勞動(dòng)薪酬保障、健康保障等多方面內(nèi)容?？v觀眾多企業(yè)發(fā)展實(shí)際我們發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)目前對(duì)于人力資源保障問(wèn)題較為重視，可是其實(shí)際情況卻并不理想，尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)大多應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，這會(huì)對(duì)正常人力資源管理造成影響。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源保障工作展開(kāi)探究，希望借此來(lái)有效發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源受到的影響

1.薪酬及績(jī)效管理更加靈活。任何企業(yè)若其內(nèi)部傳統(tǒng)薪酬制度過(guò)于死板，只有固定工資，或者是按照工作人員實(shí)際績(jī)效考核情況來(lái)給予適當(dāng)提成的話，明顯無(wú)法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境訴求的。就時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析的話，企業(yè)自身發(fā)展本就呈現(xiàn)出了瞬息萬(wàn)變的態(tài)勢(shì)，各式各樣的突發(fā)情況可謂層出不窮，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員專(zhuān)業(yè)能力及素養(yǎng)也提出了更高的要求，而傳統(tǒng)死板的薪酬、績(jī)效制度則會(huì)直接降低員工工作積極性，不利于企業(yè)發(fā)展。為此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中一定要及時(shí)改革內(nèi)部薪酬、績(jī)效管理機(jī)制，真正將工作人員自身工作能力作為核心，績(jī)效考核則可以作為人力資源管理輔助，以此來(lái)構(gòu)建出全新的薪酬管理機(jī)制，而且還需要依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來(lái)優(yōu)化管理模式，有效提升人力資源管理效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.工作人員流動(dòng)性有所提升。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)發(fā)展毋庸置疑也會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮影響，而那些壟斷行業(yè)也逐漸會(huì)被中小型企業(yè)所瓦解，這種情況下，大量工作人員在不同企業(yè)中流動(dòng)，在很大程度上影響了企業(yè)人力資源保障體系。此外，各個(gè)企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)促使獵頭這一職業(yè)出現(xiàn)，越來(lái)越多的人才開(kāi)始出現(xiàn)頻繁跳槽的情況，整個(gè)人才流動(dòng)情況較為顯著，這也直接對(duì)人力資源保障部門(mén)工作實(shí)施造成了影響。處在這種環(huán)境下，企業(yè)要想得以發(fā)展，自然需要做好人力資源保障工作，積極展開(kāi)良好的福利制度來(lái)留住人才。

3.人力資源保障制度滯后。人力資源保障制度滯后首先體現(xiàn)在思想理念滯后這一點(diǎn)上，在傳統(tǒng)人力資源保障理念之中，員工大多是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益的一個(gè)工具，企業(yè)在招聘員工的時(shí)候首要考慮的就是崗位訴求，而且為了能夠有效節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本，還會(huì)出現(xiàn)過(guò)度壓榨員工等情況，在這種情況下，企業(yè)員工自然無(wú)法與企業(yè)發(fā)展同心同力。身處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源保障理念發(fā)生了較為顯著的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，促使企業(yè)挑選員工的時(shí)代已經(jīng)逐漸過(guò)去，現(xiàn)如今已經(jīng)是人才與企業(yè)之間的相互選擇，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，原本的人力資源保障制度自然也呈現(xiàn)出了滯后的情況，具體表現(xiàn)為企業(yè)人事管理較為隨意、系統(tǒng)性不足，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)人力資源保障系統(tǒng)與企業(yè)行政工作之間的有效銜接等，除此之外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)缺少獨(dú)立自主處理事務(wù)、創(chuàng)造性較強(qiáng)的人才，而滯后的人力資源保障制度則限制了企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源保障及優(yōu)化措施

1.樹(shù)立起互聯(lián)網(wǎng)+人力資源保障思想。身處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源保障部門(mén)一定要立足于時(shí)代發(fā)展訴求，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際來(lái)不斷革新自身工作理念，及時(shí)調(diào)整人力資源保障思路，結(jié)合實(shí)際來(lái)有計(jì)劃地展開(kāi)人力資源保障工作。為此，相關(guān)人員一定要有敢于打破傳統(tǒng)人力資源保障理念的勇氣，在工作期間真正做好人力資源保障工作，這樣才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的利益。在這一過(guò)程中，工作人員可以樹(shù)立起整體性思想認(rèn)知來(lái)構(gòu)建出相應(yīng)的人力資源保障戰(zhàn)略，讓企業(yè)在人力資源保障系統(tǒng)支撐下得到更為良好的發(fā)展與提升。除此之外，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在開(kāi)展工作的時(shí)候，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)構(gòu)建全新的人力資源保障系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的保障平臺(tái)，這樣就能更加合理高效地開(kāi)展人力資源管理等工作，從而有效促進(jìn)人力資源保障工作的實(shí)施。

2.改革企業(yè)人力資源配置模式。身處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一定要積極構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)資源的人力資源管理系統(tǒng)，以此來(lái)將人力資源配置直接放入到互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行管理，穩(wěn)步提升整個(gè)人力資源管理的效率和質(zhì)量；而且還能在互聯(lián)網(wǎng)管理過(guò)程中，十分便捷地查詢企業(yè)工作人員實(shí)際情況，結(jié)合不同地區(qū)具體情況、經(jīng)濟(jì)水平來(lái)合理調(diào)配工作人員，這樣才能真正構(gòu)建出專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)管理體系，以此來(lái)有效保障人力資源保障部門(mén)能夠直接與工作人員形成良好的聯(lián)系，同時(shí)還需要在崗位調(diào)配過(guò)程中尊重工作人員自身意愿，進(jìn)一步提升人力資源管理實(shí)效。

3.優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘制度。身處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源保障工作在推進(jìn)的時(shí)候，還需要優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘制度，畢竟在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，招聘工作變得越發(fā)的簡(jiǎn)單，網(wǎng)絡(luò)上有較多的招聘網(wǎng)站、APP均可以直接作為企業(yè)招聘平臺(tái)，而這一項(xiàng)工作也有其自身難點(diǎn)與重點(diǎn)，即要如何有效辨別出人才自身成長(zhǎng)價(jià)值以及專(zhuān)業(yè)水平，尤其是身處現(xiàn)如今這個(gè)數(shù)據(jù)信息爆炸的時(shí)代背景下，要如何在大量繁雜的數(shù)據(jù)信息中準(zhǔn)確迅速地尋找到自己需要的人才數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為企業(yè)人力資源工作核心內(nèi)容之一。為此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還需要在具備一定人力資源知識(shí)及管理理念的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)人力資源保障平臺(tái)來(lái)開(kāi)展人員招聘，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)及時(shí)優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘制度，這樣才能有效提升人力資源保障工作效果。

4.優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)工作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)或多或少都受到其影響，不管是在日常運(yùn)營(yíng)、工作人員抑或是商業(yè)工作中都有互聯(lián)網(wǎng)的身影。為此，企業(yè)工作人員自然也需要在工作過(guò)程中積極掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)及技能，樹(shù)立起互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)開(kāi)展人力資源保障工作，就目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)分析，依然還是有部分企業(yè)尚未意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也大多是流于表面，這直接對(duì)企業(yè)工作效率和質(zhì)量造成了影響。為了改善這一現(xiàn)象，企業(yè)最好是能夠順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求來(lái)優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)，在發(fā)展過(guò)程中借助互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)開(kāi)展商業(yè)運(yùn)作，不斷深化社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程，而在人力資源培訓(xùn)這一點(diǎn)上，也需要將互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等技術(shù)作為培訓(xùn)重要構(gòu)成內(nèi)容，這樣才能提高人才網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用能力，從而有效優(yōu)化人力資源保障。

5.對(duì)薪資及績(jī)效保障進(jìn)行完善。在步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境后，還是有很多企業(yè)采用傳統(tǒng)薪資及績(jī)效保障方式，致使企業(yè)內(nèi)部人力資源保障工作實(shí)施難度較高。為了改善這一狀況，企業(yè)人力資源管理部門(mén)一定要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)薪資及績(jī)效保障進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)及員工實(shí)際來(lái)制定出恰當(dāng)且合理的薪酬機(jī)制，盡可能在物質(zhì)、精神等方面來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，這樣就能有效激發(fā)員工工作積極性，從而有效提升人力資源保障工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，人力資源保障工作也受到了越來(lái)越多的關(guān)注，而且這一工作還因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響而面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，社會(huì)各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要真正意識(shí)到人力資源管理的重要性，做好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源保障體系建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)、合理調(diào)配已有的人力資源，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:許江 單位:延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院