網絡經濟下企業管理創新探思

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1引言

在網絡經濟時代的背景下，傳統投入產出的經營模式發生了變化，互聯網經濟實施扁平化的結構管理，開放式的連接、高效的傳播速度等，讓企業在市場經濟的競爭中擁有更為雄厚的競爭資本。企業中的管理者對于企業未來發展具有決定性作用，因此，在網絡經濟時代，企業管理層應當重視企業管理問題，在發展科技與經濟的同時，也要加強企業內部管理，以此來提升企業綜合競爭力。

2網絡經濟時代企業面臨的機遇和挑戰

互聯網技術具有自由性、敏捷性、開放性的特點，互聯網技術的普及和應用也帶來了龐大的受眾群體。根據相關數據統計，截止到2020年12月份，僅在阿里巴巴零售平臺活躍的用戶就已經達到了8.91億，且數據在逐年增長。由此可見，互聯網已經成為時展的標志，這也是企業所面臨的機遇和挑戰。企業可以合理運用互聯網龐大的消費群體，擴大企業的影響力，實現長期穩定的發展。

2.1互聯網具有開放性的特點

首先，互聯網具有開放性的特點，在互聯網中蘊含著大量的信息資源，用戶在選擇互聯網進行購物或其他活動時，可以選擇不同的目標。這對企業來說是一種機遇，如果企業能夠運用互聯網樹立良好的企業形象吸引消費者，那么也會增加點擊率和瀏覽量，擴大影響力。

2.2互聯網具有透明化的特點

透明化的特點是互聯網具備的最為明顯的特點，在網上用戶可以通過不同的渠道了解商品的生產地、價格、特點、優惠力度等，同時也能得到其他消費者對產品的評價，通過網絡深入了解商品信息。這也使得消費者在進行選擇時更為自由，商品信息也更為全面。這對企業也是一項機遇和挑戰，企業需要發揮自身的優勢來吸引消費者，并找準自身的定位，提升商品的競爭力，取得用戶的信任，達到良性循環的目的。

2.3互聯網能夠進行實時溝通

互聯網能夠進行實時溝通，這一溝通可以是企業與用戶的溝通，也是用戶與其他用戶的溝通。不受時間、地點、空間的限制，用戶可以通過網絡隨時發表自身的看法，企業也可以運用網絡搜集用戶的想法和體驗，從而提升用戶使用感，大大提升了商品的成交率。互聯網具備的這些特點，可以讓企業通過互聯網技術在生產端、銷售端都實現智能化、信息化的轉變。而且，在網絡背景下企業與用戶之間的聯系也更為緊密，商品也更為透明化，有助于用戶了解商品的生產過程。這就需要企業從自身做起，提升商品的質量，取得用戶的信任，結合用戶的反饋，樹立良好的品牌形象，從而給企業帶來更好的發展機遇。

3網絡經濟對現代企業管理的影響

3.1對企業組織結構的影響

在傳統化企業管理模式下，很多企業在最初建立時，便出現了很多管理層，企業內部結構非常龐大，無法集中管理，導致企業內部各方面效率難以得到有效提升。而在網絡經濟時代背景下，互聯網技術給企業提供了大量的信息資源，為能實現企業管理模式的革新，提升企業整體效率，滿足市場需求，企業需要認識到網絡經濟對企業管理模式帶來的優勢，合理運用信息資源簡化內部的組織和結構。通過這樣的方式使得企業能夠得出更為有利于企業發展的決策，并高效實施。通過簡化內部組織結構，提升企業管理效率。優化企業組織結構，拉近企業與企業、企業與用戶之間的距離，同樣也強化了企業之間信息的交互，給企業帶來更多的經濟效益。

3.2對企業生產方式的影響

企業的生產方式會受到用戶需求以及市場信息變化的影響。傳統模式下企業生產方式存在嚴重的滯后性，難以及時掌握市場經濟的變化。在網絡經濟發展的背景下，企業可以運用網絡經濟信息的豐富性，合理選擇適合自身發展并符合市場需求的信息資源。另外，企業也能快速了解市場行情和需求，與其他企業之間展開良性的競爭，有助于企業在設計、生產、服務等方面進行創新，從而全面提升企業競爭力。由此可見，網路經濟的發展為企業提供了更多的改革方向。

3.3對企業經營模式的影響

在網絡經濟時代，網上電子商務是主要的經營方式。對比企業傳統的線下銷售，網絡經濟改變了企業的局限性。新型的銷售模式是一種虛擬的交易方式，交易過程也非常簡單，只需要借助虛擬平臺和工具，就能快速完成選購和支付過程。這一過程實現了金融機構、保險機構、用戶以及企業之間的兼容，電子商務的便捷性省去了交易中很多環節。在網絡經濟時代，企業的管理也更為簡單，通過線上管理，降低了人工、店面的成本，龐大的受眾群體也為企業帶來了更大的經濟效益。

4網絡經濟時代創新企業管理模式的思考

4.1對企業的經營理念進行創新

隨著互聯網技術的發展，經濟全球化已經成為未來發展的重點。為能緊跟時展的腳步，企業要革新經營管理理念，成為行業中最具競爭力的勢力。在網絡經濟發展背景下，不管企業規模的大小，都需要結合自身的情況，合理運用互聯網技術，加強企業內部管理，從而增加企業核心競爭力。在實際企業經營管理中，首先需要運用網絡平臺收集相關的信息，進行經營理念的創新和轉變。例如，很多中小企業的經營理念是以企業產品為核心競爭力，而在網絡時展的背景下，市場需求、人才招聘、生產技術等方面的問題，使得企業的競爭力也有所降低，難以達到預期的效果。因此，中小型企業轉變經營理念，將大型企業經營理念作為目標，注重產品銷售過程、包裝以及售后服務等環節的配套建設，增強用戶在購買時的體驗，并以此作為企業的核心競爭力，全面拓展企業業務，從而推動企業穩定的發展。

4.2加強人才的培養，為企業管理提供保障

在企業管理革新的過程中，也需要注重人才的培養，建立完善的人才培養機制，組建強大的企業管理團隊，為網絡經濟時代企業管理創新提供強有力的保障。首先，企業針對于人才的培養需投入足夠的資本，招聘信息化管理人才，讓其參與企業管理當中，發揮出人才的價值。同時，企業需要加強人才培訓，提升企業人才對網絡經濟時代的了解，提升企業內部人員知識和技能等方面的應用能力，并結合企業內部發展情況，幫助企業完成企業信息化的改革，實現企業管理工作的發展。其次，企業組建的管理團隊除了具備專業的技能，同時也要加強人員職業素養和道德品質。使企業管理人員能夠運用互聯網技術，做好企業管理工作，并發現企業管理中存在的隱患，及時調整改革方案。最后，企業內部也可以設置相應的獎懲機制，鼓勵企業人員為企業管理信息化改革提供更多有力的支持。通過這樣的方式，提升企業管理人員的責任心，使其肩負起管理的義務，全身心投入管理工作當中。

4.3優化企業的組織結構

在網路經濟時代，企業的組織結構也發生了相應的變化。以往的組織結構已經不適用于現階段企業的發展，所以企業管理層應當尋求優化企業組織結構的辦法，可以通過互聯網來實現及時的溝通和交流。企業通過在公司內部建立區域網的方式，將生產部門、銷售部門、管理部門、物流部門等緊密聯系起來，使各個崗位之間的交流和溝通更加順暢，并通過這樣的方式，減少內部結構的復雜性，全面提升公司內部的工作效率。其次，可以運用互聯網的方式實現信息的傳遞，不僅更加方便快捷，互聯網還具備信息儲存的功能，能夠有效減少信息傳遞過程中丟失、傳遞錯誤等現象，在一定程度上保證了企業內部管理的安全性。現代化企業的發展需要對內部管理結構進行優化，摒棄復雜的管理團隊，建立一個以網絡流程為主導的組織結構，使企業內部成為一個共同的網狀管理結構，部門與部門之間可以通過網絡平臺進行溝通和互動，將企業管理層制定的決策快速實施到實際生產過程中，使企業形成一個整體，提升企業實力。

5結語

總而言之，在網絡經濟時展的背景下，企業所面臨的不單單是挑戰，同樣也是企業革新的機遇。越來越多的企業認識到互聯網技術對企業未來發展的影響，并開始將互聯網技術運用到實際工作當中，實現轉型。因此，企業應從改變傳統理念做起，優化管理組織結構，構建全能型人才隊伍，從而讓企業在時展的浪潮中站穩腳跟，穩定發展。

【參考文獻】

【1】鐘祎文,李茂源.探討網絡經濟時代下的企業經營管理創新策略[J].商訊,2021(04):134-135.

作者:田飛躍 單位:對外經濟貿易大學