投資公司全面預算管理難點及措施探討
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摘要:隨著時間的推移，我國社會經濟得到迅速發展，也帶動了各行經營活動的生產速度。投資公司作為國民經濟增長的重要支柱，其管理水平的高與低將直接影響自身發展，特別是在進行全面預算管理時，必須要重視并加強預算管理，然而管理中仍舊遇到諸多難點，比如預算編制目標不明確、預算管理意識不強等。為此本文就預算管理中的難點展開深入分析，也總結出幾點有效的解決對策，希望以此來提高投資公司全面預算管理水平。
關鍵詞:投資公司;全面預算管理;難點;措施
現如今，全面預算已經成為各行業發展中的重要組成部分，其主要是指以發展戰略為導向，對未來的經營項目進行全面分析和管理，以此來對各項經營活動或者是財務活動，進行合理的安排和計劃。但是投資公司在開展全面預算管理過程中，仍舊會遇到諸多難點，使得預算工作難以順利有序進行下去。為了更好地推動全面預算管理工作，需要對預算管理難點及措施進行分析闡述，以此來提高預算管理質量，確保投資公司更為長遠的發展和進步。
一、投資公司開展全面預算管理的難點
(一)全面預算管理意識淡薄當前投資公司預算管理質量并不高，各級人員的全面預算管理意識比較淡薄，對其了解仍停留在表面，大部分人員認為預算管理工作是財務人員的事情，與自身并無較大的關系。鑒于此，就不能踴躍的參與到預算管理工作中，也難以實現全員參與、全員責任的目的。本身公司所經營的項目種類就比較多，預算管理會涉及諸多方面，比如后勤、人力資源、業務等。最后，由于全面預算管理意識淡薄，將直接拉低預算管理實效性，影響到投資公司的發展。
(二)預算編制目標不明確全面預算管理工作要想順利開展，還需要一個明確的預算目標為其保駕護航，這也是實現各類資源優化配置的重要內容，也是提高財務管理水平和質量的關鍵，更是提高經營利潤和市場競爭力的關鍵，然而實際上，投資公司在開展全面預算管理過程中，并沒有一個明確的預算編制目標，使得編制工作存在不規范性，阻礙預算管理工作的有效落實，甚至仍舊使用傳統落后的管理方法進行著預算管理，而不科學的方法，只會造成預算編制工作的不連續性，也難以發揮出真正的作用與價值，更不要說實現公司長久可持續發展戰略目標了，最終，也難以提高預算管理質量，且致使全面預算管理工作停滯不前。
(三)全面預算體系不健全為推動全面預算管理有效貫徹，還需要建立一個完善的預算管理體系，體系的構建是規范各級人員工作的一種方式，也是制度化預算管理工作的關鍵。本身預算管理所涉及的范圍和人員就比較多，必須要有一個健全的體系來作為支持，進一步對各級人員工作進行監督，然而，投資公司預算管理體系并不健全，所設立的體系并未結合自身實際情況而定，體系中的各項條款仍舊存在片面性，使得預算管理工作難以落實下去，再加上各級人員未能夠恪盡職守做好份內事，只會影響全面預算管理時效性。
(四)全面預算執行力不夠投資公司在開展全面預算管理工作中，往往會遇到很多難點，其中執行力不夠是較為突出的一個難點。執行力不夠只會拉低預算管理水平，而之所以出現此問題，也是由于各級人員沒有認識到全面預算管理工作與公司經濟效益之間的關系，日常工作中往往存在著懈怠且不積極的態度，并沒有將預算管理放在工作重點上面，阻礙著全面預算管理工作的落實，也為預算編制人員工作帶來了阻礙。此外，預算管理工具也比較落后，內部并沒有一個專門的預算管理軟件系統，仍舊采取傳統的設備進行預算管理，這不僅不能夠實現數據共享的目的，也會造成預算管理工作效率低下，削弱了公司的經濟效益。
二、投資公司開展全面預算管理難點的解決措施
(一)提高全面預算管理意識為推動全面預算管理有序開展，投資公司首先需要解決的問題，就是提高全面預算管理意識，只有這樣才能夠為后續工作打下良好基礎。本身全面預算管理就是一個系統較強的作業，勢必需要各級人員、各級部門的積極配合，它所涉及的內容也比較多，比如會涉及財務、人力資源、后勤、業務等方面，只有各級人員充分認識和了解預算管理，才可以踴躍的參與到財務預算管理工作中，也只有了解到預算不只是財務部門的事，與自身也有著較大的關系，方可提高全面預算管理工作質量。此外，內部領導人員也要發揮自身主導作用，要起到一個良好的模范帶頭作用，將全面預算管理工作落實與實施下去。
(二)明確全面預算編制目標近幾年來，越來越多的人開始認識到全面預算管理的重要性，并采取相應的措施來開展預算管理，所以，投資公司要想獲得理想化預算管理效果，應當摒棄傳統落后的預算管理方法，并明確預算編制目標，來推動預算管理工作順利進行，當然這也是實現戰略發展目標的重要環節。本身全面預算管理就是對內部各項資源進行優化和配置，全面提高各類資源的使用效率。同時在明確預算編制目標之后，也要結合當前項目發展需求，來規范相關業務流程，確保預算管理工作能夠朝著制度化、規范化方向發展，以及發揮預算編制指導的意義，確保公司在飛速發展的時代背景中站穩腳跟，不至于被市場體系過早的淘汰。
(三)完善全面預算管理體系241由于全面預算管理工作的復雜性，在實際開展過程中難免會遇到一些難點，使得整體預算管理實施效果并不理想，為此，投資公司要想獲得最佳的預算管理效果，還應當完善全面預算管理體系。首先，要將工作的重點放在預算管理上，要站在長遠的角度上為公司未來發展考慮。體系的構建主要是為了約束人員工作，使其能夠恪盡職守做好每一項工作。這就需要加強對預算調整的監督和控制，本身經營過程中就會涉及大量的資金或者是業務，要根據國家相關政策需求，適當的增加或者是減少財政支出。其次，也要加強預算分析與考核，將績效與員工工資相掛鉤，以此來提高其工作熱情，踴躍參與到全面預算管理工作，這也是提高預算管理效率的一種方式。對于體系中的不足也要進行優化，最后，將全面預算管理工作開展下去，大幅度提高社會利益和經營效益。
(四)提升全面預算的執行力投資公司在經營過程中，所涉及的投資項目種類也比較多，難免會出現收支活動存在盲目性的問題，所以要想解決預算管理難點，公司還應當提高自身全面預算執行能力，要將相關的預算管理落實到具體責任人，讓他們清楚的了解到預算管理工作與公司經濟效益之間的關系，以此來確保各項經濟活動的科學性與合理性，倘若預算執行不到位，勢必會造成預算管理工作流于形式，因此提高預算執行能力十分重要。同時公司還應當加強預算管理人員技能培訓，可靈活運用現代化計算機設備展開預算管理，這對提高預算管理質量和效率具有重要意義。本身預算管理工作內容就比較多，只有借助信息化手段，才能夠提高數據信息分析的精準性，在最大限度上避免重復勞動的問題發生，從而使全面預算管理更加科學、合理且規范。比如，引進先進的預算管理系統，為預算管理工作的開展提供有力保障。
三、結語
綜上所述，全面預算管理是企業經營發展的重要基石，其重要性是不容小覷的，其主要是指對各項經營活動進行全面預測和分析，以此來確保預算管理科學性和規范性，但是，在實際開展過程中還是會遇到一些難點，所以必須要正視問題并采取措施予以解決，以此來確保預算管理工作得以有效落實，最終推動投資公司長久可持續發展下去。
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作者：陳文深 單位：中鐵建珠海投資開發有限公司