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        企業(yè)多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        企業(yè)多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

        摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一,特別是對(duì)于企業(yè)多元化投資來(lái)說(shuō),面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多,因而必須高度重視財(cái)務(wù)預(yù)警與防范工作。本文對(duì)此進(jìn)行了研究,在簡(jiǎn)要梳理企業(yè)多元化投資面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了企業(yè)多元化投資下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范存在的問(wèn)題,并就如何提升預(yù)警與防范能力提出對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);多元化投資;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警;防范;管理

        在企業(yè)發(fā)展能力不斷提升的情況下,多元化投資已經(jīng)成為諸多企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)的重要模式,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大具有重要的支撐作用。盡管企業(yè)多元化投資的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大,但仍然有一些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使多元化投資失敗。這就需要企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到可能面臨的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并采取切實(shí)有效措施,大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作,促進(jìn)企業(yè)多元化投資取得實(shí)實(shí)在在的成效。這是企業(yè)在實(shí)施多元化投資過(guò)程中必須高度重視的關(guān)鍵性、核心性、突出性問(wèn)題,只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作,才能使多元化投資取得成效,否則就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,甚至?xí)霈F(xiàn)較大的問(wèn)題,企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)。

        1企業(yè)多元化投資面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        對(duì)于企業(yè)多元化投資來(lái)說(shuō),由于投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,這也使投資規(guī)模日益擴(kuò)大,特別是在當(dāng)前金融環(huán)境下,使企業(yè)多元化投資面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)。企業(yè)多元化投資將面臨財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn),這其中至關(guān)重要的就是一些企業(yè)在實(shí)施多元化投資的過(guò)程中,不注重投資領(lǐng)域、投資范圍以及投資強(qiáng)度的控制,在對(duì)某一領(lǐng)域進(jìn)行投資的過(guò)程中,不注重自身的管理能力和管理水平,導(dǎo)致出現(xiàn)了盲目投資的現(xiàn)象,最終由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查以及自身管理能力的弱化,出現(xiàn)比較突出的投資失敗案例;企業(yè)多元化投資將面臨一定融資風(fēng)險(xiǎn),由于多元化投資的數(shù)量較大,因而企業(yè)是否具備較強(qiáng)的融資能力對(duì)于實(shí)施多元化投資具有重要的影響,有的企業(yè)由于不注重自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力特別是融資能力建設(shè),導(dǎo)致在開(kāi)展多元化投資的過(guò)程中出現(xiàn)后續(xù)資金不足,甚至由于出現(xiàn)“資金鏈”斷裂而導(dǎo)致投資項(xiàng)目虧損,比如某投資公司在開(kāi)展多元化投資的過(guò)程中,與很多商業(yè)銀行具備戰(zhàn)略合作關(guān)系,因而投資強(qiáng)度較大,但由于商業(yè)銀行“收緊”,導(dǎo)致該投資公司無(wú)法及時(shí)獲取資金,使很多投資項(xiàng)目不得不“擱淺”,給該投資公司造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失;企業(yè)多元化投資將面臨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn),由于企業(yè)多元化投資涉及方方面面,而且分公司的數(shù)量相對(duì)較大,由于一些企業(yè)沒(méi)有采取比較科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,導(dǎo)致母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制不夠到位,進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn),比如一些企業(yè)在多元化投資的過(guò)程中出現(xiàn)了大量的腐敗問(wèn)題,就說(shuō)明多元化投資內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較突出,因而需要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作取得突破。

        2企業(yè)多元化投資下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范存在的問(wèn)題

        2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念缺乏創(chuàng)新。要想更好地控制多元化投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一定要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念方面下功夫,但目前一些企業(yè)還沒(méi)有重視到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念落后的問(wèn)題,特別是很多企業(yè)還沒(méi)深刻認(rèn)識(shí)到多元化投資需要構(gòu)建系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,比如一些企業(yè)在開(kāi)展多元化投資的過(guò)程中,沒(méi)有正確處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系,沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況入手開(kāi)展財(cái)務(wù)決策工作,甚至沒(méi)有制定比較科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)償債能力受到極大地影響。還有一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的綜合性建設(shè),特別是在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系的過(guò)程中缺乏深入地調(diào)查和分析,而且財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等缺乏相關(guān)性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警無(wú)法有效實(shí)施。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠完善。企業(yè)在開(kāi)展多元化投資的過(guò)程中,一定要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè),只有這樣,才能提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多元化投資效益的顯著提升。但從當(dāng)前一些企業(yè)來(lái)看,盡管在多元化投資方面具有很強(qiáng)的能力,也能夠找準(zhǔn)投資項(xiàng)目,并且在預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景方面也具有很強(qiáng)的分析能力,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不完善,極易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如某投資公司在開(kāi)展多元化投資的過(guò)程中,在風(fēng)險(xiǎn)防范方面缺乏全面性和全程性,盡管投資項(xiàng)目前景較好,但在具體的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,比如在預(yù)算管理方面缺乏全面性,再比如在內(nèi)部控制方面缺乏特色化和針對(duì)性等。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式比較落后。做好多元化投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作,還要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作上升到更高層面,而且要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,但目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面還存在比較落后的問(wèn)題。在投資決策的過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門沒(méi)有建立比較完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng),而且財(cái)務(wù)監(jiān)督職能十分落后,甚至出現(xiàn)了比較多的盲目投資。深入分析企業(yè)多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式比較落后的原因,最根本的就是還沒(méi)有從戰(zhàn)略高度和促進(jìn)投資項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的角度開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制不夠健全。目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面相對(duì)比較薄弱,比如一些企業(yè)不重視多元化投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而且沒(méi)有對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)督,特別是一些企業(yè)沒(méi)有建立比較完善的資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)制,特別是沒(méi)有正確處理好長(zhǎng)期投資與短期投資、啟動(dòng)資金與后續(xù)資金之間的關(guān)系,進(jìn)而導(dǎo)致一些投資項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)沒(méi)有將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)當(dāng)中,比如沒(méi)有運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與分析工作,也沒(méi)有構(gòu)建比較有效的財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測(cè)平臺(tái)等。

        3企業(yè)多元化投資下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范的優(yōu)化對(duì)策

        3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念。企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念,特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的系統(tǒng)性建設(shè),正確處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的根本性建設(shè),只有這樣,才能更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)建立多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策咨詢委員會(huì),在開(kāi)展多元化投資的過(guò)程中,要對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行深入地調(diào)查和分析,對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查,并且要做好各方面的化解預(yù)案,對(duì)于可能出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目,企業(yè)一定要持謹(jǐn)慎態(tài)度。創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念,還要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的綜合性建設(shè),將財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等緊密結(jié)合起來(lái),一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以迅速行動(dòng)并做好化解工作。3.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。由于企業(yè)多元化投資本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,因而一定要在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系方面下功夫,通過(guò)設(shè)立多元化的財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)“防線”,確保多元化投資取得更好的收益。在具體的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)除了要找準(zhǔn)投資項(xiàng)目之外,還要對(duì)其市場(chǎng)前景等做出分析,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在正確處理好投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,做好二者的對(duì)比,如果投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資收益,企業(yè)要慎重投資。要更加高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的全面性和全程性,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范納入多元化投資與經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制,比如可以通過(guò)全面預(yù)算管理進(jìn)行有效控制等。在完善財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)防范體系的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化運(yùn)行體系建設(shè),比如可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管理,并且根據(jù)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)制定不同的防范措施,特別是對(duì)于重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合管理,努力使重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率更小。3.3改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。企業(yè)要改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式,努力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性。要高度重視企業(yè)多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè),發(fā)揮制度的規(guī)范化和持續(xù)性作用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新性建設(shè),更加高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮,特別是在投資的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的系統(tǒng)性,既要加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的審計(jì),也要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì),同時(shí)也要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任審計(jì),只有通過(guò)多元化的內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè),才能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。在改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的過(guò)程中,還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性管理,比如對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)制定比較完善的規(guī)避機(jī)制,避免在遇到同類風(fēng)險(xiǎn)之后無(wú)法采取有針對(duì)性的措施,這對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更具有針對(duì)性和效能性。3.4健全財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制。企業(yè)在開(kāi)展多元化投資的過(guò)程中,由于涉及眾多投資領(lǐng)域,資金的投入比較大,因而應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制。要更加高度重視在多元化投資過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,特別是要在構(gòu)建資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)制方面下功夫,正確處理好長(zhǎng)期投資與短期投資、啟動(dòng)資金與后續(xù)資金之間的關(guān)系,強(qiáng)化資金的科學(xué)配置,避免在多元化投資過(guò)程中出現(xiàn)資金瓶頸。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的監(jiān)測(cè)工作,比如企業(yè)可以建立“去會(huì)計(jì)”平臺(tái),再比如還可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并制訂有針對(duì)性的化解方案,努力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的針對(duì)性和全面性。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制,也要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的綜合性,特別是要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)納入方方面面,除了從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行監(jiān)測(cè)之外,也要在投資全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)測(cè),而且要加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督管理。

        4結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,由于企業(yè)多元化投資涉及方方面面,不僅投資領(lǐng)域比較廣泛,而且投資強(qiáng)化也比較大,這就使企業(yè)面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特別是決策風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn),因而應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作。在具體的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)多元化投資的整體運(yùn)行情況,著眼于更有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制等諸多方面下功夫,努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范取得實(shí)實(shí)在在的成效。

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        作者:廉煜 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院

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