共享經(jīng)濟(jì)下的體育賽事運(yùn)作模式

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摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，在一定程度上催生了不同經(jīng)濟(jì)體系的出現(xiàn)，其中共享經(jīng)濟(jì)模式在全國范圍內(nèi)逐漸火熱，衍生了諸如共享單車、共享充電寶等新興產(chǎn)業(yè)，且在人民群眾日常生活中的不同領(lǐng)域都有所涉及，共享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)逐步對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了較為強(qiáng)烈的沖擊，且刷新了人民群眾的認(rèn)知。與此同時(shí)，我國體育賽事及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在運(yùn)作方面面臨著各類困境，其運(yùn)作模式亟待轉(zhuǎn)型?；诖吮疚木鸵怨蚕斫?jīng)濟(jì)作為理論指導(dǎo)，分析我國體育賽事運(yùn)作中存在的問題，并提出其轉(zhuǎn)型方向，以供參考。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；體育賽事；運(yùn)作模式；專業(yè)人才；贊助商

當(dāng)前在我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，主要存在著體育賽事運(yùn)作中的專業(yè)人才較為匱乏、贊助商市場(chǎng)供求關(guān)系不對(duì)等、參賽人員數(shù)量不能滿足相關(guān)要求等問題，嚴(yán)重制約了我國體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。針對(duì)此類問題，應(yīng)當(dāng)完善體育賽制組委會(huì)工作體系，并在共享經(jīng)濟(jì)視域下建立健全的人才導(dǎo)入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)贊助共享以及專業(yè)人才的共享，以此使體育產(chǎn)業(yè)得到蓬勃發(fā)展。

1體育賽事運(yùn)作中存在的問題

1.1體育賽事運(yùn)作專業(yè)人才較為匱乏

當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅速，使得我國涌現(xiàn)出眾多的體育賽事，但在體育賽事運(yùn)作時(shí)，專業(yè)人才的實(shí)際數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場(chǎng)需求，且專業(yè)人才的培養(yǎng)與輸出之間的矛盾日益尖銳。究其原因，主要是因?yàn)槲覈⑽礃?gòu)建完善的體育賽事相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)體系，而培養(yǎng)人才的主陣地是各大高校，其中體育院校占據(jù)了較大的比重，綜合性大學(xué)體育學(xué)院次之。由此可見，當(dāng)前我國關(guān)于體育賽事運(yùn)作的專業(yè)人才輸出較為匱乏，在無法迎合自身需求的前提下，大部分企業(yè)只能退而求其次，通過錄用體育方面的專業(yè)人才來體育賽事運(yùn)作方面的專業(yè)人才，由于專業(yè)不對(duì)等，在實(shí)際工作過程中就會(huì)產(chǎn)生無法勝任的現(xiàn)象。由于體育賽事運(yùn)作專業(yè)人才的缺乏，使得我國各類體育賽事在運(yùn)作時(shí)產(chǎn)生賽事舉辦經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、賽事組織較為混亂、賽事物料利用率較低、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ξ茨艿玫匠浞滞诰虻葐栴}，這樣一來，體育賽事企業(yè)要想組織一場(chǎng)合格的體育賽事，就勢(shì)必投入較高的成本支出，但所獲得的收益卻不對(duì)等，企業(yè)無法從中獲得足夠的利潤，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)之中。

1.2贊助商市場(chǎng)供求關(guān)系不對(duì)等

在國外的體育賽事市場(chǎng)有著較高的開發(fā)程度，絕大部分收益都來自于版權(quán)收入以及贊助商所提供的經(jīng)濟(jì)支持。由于我國體育賽事正處于蓬勃發(fā)展的初始階段，加之體育賽事的審批制度得到了一定程度的革新，使得我國市場(chǎng)中的贊助商群體存在供求關(guān)系不對(duì)等的問題。通過相關(guān)調(diào)查研究，體育賽事在尋找贊助商時(shí)較為艱難，主要有以下幾點(diǎn)：第一，當(dāng)前我國大部分體育賽事企業(yè)正處于初步發(fā)展階段，其工作重心還是放在了爭取賽事舉辦權(quán)、做好賽事規(guī)劃、確保賽事順利開展等方面，并未意識(shí)到贊助商對(duì)于體育賽事發(fā)展所具備的重要作用，故而并未構(gòu)建相應(yīng)的賽事商務(wù)合作體系，無法讓贊助商對(duì)其產(chǎn)生較高的信賴程度，諸如我國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)常出現(xiàn)各類奇葩舉動(dòng)，嚴(yán)重?fù)p害了贊助商自身的權(quán)益。第二，體育賽事企業(yè)在與贊助商進(jìn)行溝通時(shí)，不能明確贊助商重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，無法清晰地認(rèn)識(shí)到贊助商自身的利益訴求，且并未給贊助商充分展示體育賽事所帶來的收益，回報(bào)贊助商的權(quán)益不能夠全面實(shí)現(xiàn)，且回報(bào)模式相對(duì)較單一，缺乏一定的創(chuàng)新性。第三，體育賽事企業(yè)并未全面對(duì)自身有一個(gè)清晰的認(rèn)知，無法正確估計(jì)自身賽事所具備的影響力，部分企業(yè)可能會(huì)將自身看得過重，進(jìn)而給贊助商提出較高的要求，在物質(zhì)、技術(shù)以及贊助金額等方面嚴(yán)重超出了贊助商對(duì)于本賽事的預(yù)算，從而直接導(dǎo)致雙方合作失敗。

1.3參賽人員不能滿足相關(guān)要求

對(duì)于部分具備官方背景的體育賽事來說，其參與的運(yùn)動(dòng)員自然而然具備較高的競技水平，且能夠充分保證參賽人員的數(shù)量。但當(dāng)前在民間出現(xiàn)了數(shù)量眾多的自發(fā)性與盈利性的體育賽事，由于體育賽事的市場(chǎng)程度相對(duì)較低，這類體育賽事的收入基本來源于參賽人員的報(bào)名費(fèi)用，對(duì)于體育賽事經(jīng)濟(jì)收益有著不利的影響?？v觀此類體育賽事，參賽人員競技水平參差不齊，且大部分賽事的參賽人員數(shù)量都不能滿足相關(guān)要求，無法招募到符合標(biāo)準(zhǔn)的參賽人員，嚴(yán)重制約了體育賽事的良好發(fā)展。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：第一，當(dāng)前我國部分體育賽事在市場(chǎng)之中并未獲得較大的發(fā)展空間，部分較為冷門的體育項(xiàng)目并未被大眾所接收與認(rèn)可，諸如國外較為火熱的橄欖球、板球等項(xiàng)目在我國的整體競技水平較低，參與人數(shù)較少。第二，部分賽事的相關(guān)信息無法傳輸至符合標(biāo)準(zhǔn)的參賽人員之中。部分區(qū)域較小的體育賽事能夠有效聚集該區(qū)域中滿足要求的專業(yè)人員，但對(duì)于全省范圍、西部區(qū)域乃至全國賽事而言，要想讓符合標(biāo)準(zhǔn)的參賽人員得到這類信息就顯得較為困難。同時(shí)在招募到相應(yīng)的參賽人員后，其報(bào)名系統(tǒng)相對(duì)較為陳舊且繁瑣，部分參賽人員可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的浪費(fèi)而退出本次賽事。第三，大部分非官方背景的體育賽事并不具備較高的知名度，且缺乏自我特色，無法做到可持續(xù)發(fā)展。一項(xiàng)體育賽事必須要具備自我特色，才能夠充分吸引到足夠數(shù)量的參賽人員，并通過以老帶新這一方式來增加參賽人員的總數(shù)量，從而促進(jìn)該體育賽事的良好發(fā)展。

2共享經(jīng)濟(jì)視域下體育賽事運(yùn)作模式改革路徑

2.1構(gòu)建完善的賽事組委會(huì)體系，正確行使自身職責(zé)

在體育賽事運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，其實(shí)施及執(zhí)行階段較為關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的體育賽事運(yùn)作組織機(jī)構(gòu)，在坊間被稱之為賽事組委會(huì)。賽事主委會(huì)主要是負(fù)責(zé)整個(gè)體育賽事的計(jì)劃決策及后續(xù)保障。在構(gòu)建賽事組委會(huì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分迎合本項(xiàng)體育賽事的基本特點(diǎn)，并根據(jù)本賽事所在地的實(shí)際狀況，合理分配組委會(huì)各部門之間的職能，讓其明確自身所具備的權(quán)利與責(zé)任，這樣一來能夠有效地實(shí)現(xiàn)總體統(tǒng)籌這一戰(zhàn)略方針，進(jìn)而全面提升工作效率。同時(shí)還要讓組委會(huì)中各個(gè)部門之間能夠齊心協(xié)力，相互配合，為順利開展本賽事做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.2推崇價(jià)值共創(chuàng)，導(dǎo)入?yún)①惾藛T

在共享經(jīng)濟(jì)視域下，體育賽事要想吸引更多的參賽人員，就應(yīng)當(dāng)充分推崇價(jià)值共創(chuàng)這一理念，通過人與人之間的交流與溝通來達(dá)到導(dǎo)入?yún)①惾藛T的目的。因此，體育賽事主辦方可以組織有著相同愛好的人群，開展相應(yīng)的線下活動(dòng)，讓價(jià)值得到共創(chuàng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)參賽人員的有效導(dǎo)入。而選擇線上進(jìn)行導(dǎo)入這一方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇在參賽者中有著較大影響力的任務(wù)來分享其心得與經(jīng)驗(yàn)，這樣才能被更多人所熟知，進(jìn)而吸引更多的人員參與其中。

2.3構(gòu)建共享式體育賽事贊助

2.3.1通過線上第三方平臺(tái)來完成體育賽事贊助共享體育賽事組委會(huì)應(yīng)當(dāng)將自身的招商方案于具備較高專業(yè)程度的商務(wù)平臺(tái)中，由于這類平臺(tái)本身具備較為遼闊的覆蓋面以及較為豐富的贊助商資源，因此能夠完成一定針對(duì)性的贊助合作。這類平臺(tái)能夠給體育賽事主辦方進(jìn)行商務(wù)合作計(jì)劃的改良與優(yōu)化，依據(jù)贊助商所提出的相關(guān)要求來進(jìn)行針對(duì)性的修改，進(jìn)而促使合作的達(dá)成，同時(shí)也能夠給贊助商尋找符合自身利益的相應(yīng)賽事，并督促合作雙方能夠充分行使自身的義務(wù)與權(quán)力，確保贊助合作能夠順利開展。

2.3.2通過線下人際關(guān)系資源來提高體育賽事贊助共享體育賽事主辦方應(yīng)當(dāng)將自身的贊助商推薦給其他體育賽事，如此不但贊助商能夠?qū)⒆陨韺?duì)賽事的選擇面進(jìn)行了擴(kuò)寬，并增加了自身的合作伙伴數(shù)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了資源共享、平臺(tái)共創(chuàng)以及利益共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。不同的體育賽事之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，將自身所具備的供應(yīng)商角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘澲探巧?，且能夠有效二次或多次開發(fā)參賽者人力資源，其中可能存在著一定數(shù)量的潛在贊助商，當(dāng)他們親自參與到體育賽事之后，就能夠更為直觀地感受到體育賽事本身的魅力，進(jìn)而刺激其贊助欲望，達(dá)成雙贏的目標(biāo)。

2.4構(gòu)建體育賽事物料共享機(jī)制

在體育賽事中，存在著數(shù)量眾多的賽事物料，其中包含了賽場(chǎng)物料、參賽人員物料、工作人員物料等，共同構(gòu)成了一個(gè)較為復(fù)雜的體系。由于賽事物料具備較高的成本支出，對(duì)其進(jìn)行合理的管理與控制，能夠有效節(jié)省賽事成本，最大化地提升體育賽事的經(jīng)濟(jì)效益。因此，體育賽事主辦方應(yīng)當(dāng)構(gòu)建體育賽事物料共享機(jī)制，主要包含以下兩個(gè)點(diǎn)：第一，從賽事物料的來源途徑進(jìn)行共享。在體育賽事中，賽事物料主要是從贊助、購買以及租用這三種途徑中所獲取，體育賽事可以從租用以及贊助兩方面來完成賽事物料共享。部分贊助商可能無法提供足夠數(shù)量的現(xiàn)金贊助，從而采取“現(xiàn)金+物料”的贊助方式，其中物料包含了贊助商將自身研發(fā)出的產(chǎn)品作為體育賽事的相關(guān)用品，不但能夠讓贊助商獲得了一定的宣傳，還能夠讓體育賽事主辦方不用特意去購買賽事物料。當(dāng)體育賽事主辦方需要使用成本較大、利用較少、專業(yè)性較強(qiáng)的物料時(shí)，就可以通過租用這一方式來實(shí)現(xiàn)共享，一物多用，讓不同的體育賽事能夠以最小的成本來完成賽事主辦計(jì)劃。第二，從賽事物料的流向途徑進(jìn)行共享。當(dāng)體育賽事的賽事物料在結(jié)束后消耗了少部分，剩余部分就應(yīng)當(dāng)做好共享，租用于其他賽事企業(yè)或第三方，以此來完成物料來源與流向的局部循環(huán)，完成賽事物料共享的目的，使賽事物料的使用率得到有效提升。

3結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷加速。截至2019年，我國已經(jīng)相繼舉辦了諸如奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等大型體育賽事，這也就意味著我國有著良好的體育產(chǎn)業(yè)群眾基礎(chǔ)。但在絕大部分非官方體育賽事進(jìn)行運(yùn)作時(shí)，存在著或多或少的問題，嚴(yán)重制約了體育賽事的良性發(fā)展。因此，體育賽事主辦單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自我定位，完善相應(yīng)管理機(jī)制，做好參賽人員及體育賽事物料的共享，讓體育賽事能夠蓬勃發(fā)展，從而提升體育賽事的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

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作者：王許南 單位：浙江郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院