現(xiàn)念下的土木工程管理

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摘要：作為我國(guó)建筑工程中重要的類型，土木工程近年來(lái)數(shù)量不斷增多。在現(xiàn)念下，加強(qiáng)土木工程施工管理刻不容緩，本文從土木工程施工特點(diǎn)入手，分析目前土木工程施工中存在的問題，最后提出有效的對(duì)策，望采納。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)念；土木工程；施工管理

在建筑工程施工眾多環(huán)節(jié)中，土木工程尤為關(guān)鍵，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的穩(wěn)定性。而土木工程質(zhì)量很大程度上受到施工管理的制約，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，完善施工管理制度，為土木工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，尤其在城市化建設(shè)進(jìn)程中，土木工程項(xiàng)目猶如得到了第二春，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)念下土木工程施工管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1土木工程施工特點(diǎn)

①施工復(fù)雜。由于建筑功能逐漸增多，導(dǎo)致土木工程類型呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，加上土木工程受到地理環(huán)境、地形條件等因素，增加了施工的復(fù)雜性；②流動(dòng)性強(qiáng)。土木工程施工通常處于郊外，施工人員沒有固定的生活場(chǎng)所，人員流動(dòng)性較大，加上工作枯燥，施工人員工作積極性有待提升；③周期長(zhǎng)。近年來(lái)，建筑工程規(guī)模不斷增加，加上復(fù)雜性、流動(dòng)性特點(diǎn)，導(dǎo)致土木工程施工周期往往較長(zhǎng)；④環(huán)境相對(duì)惡劣。在土建施工過(guò)程中，由于大多處于露天作業(yè)，受環(huán)境變化的影響相對(duì)較大，施工環(huán)境十分惡劣。

2目前土木工程施工管理存在的問題

2.1土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理觀念落后

施工單位對(duì)土木工程施工質(zhì)量監(jiān)管不力。目前而言，我國(guó)土木工程施工質(zhì)量管理的方式比較陳舊，觀念比較落后，始終處在放任粗放的狀態(tài)，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作沒有很好的落實(shí)，沒有充分發(fā)揮質(zhì)量管理的職能和要求，一些不正當(dāng)?shù)氖侄魏唾|(zhì)量乘虛而入，降低了施工質(zhì)量，給施工單位和國(guó)家造成不可估量的損失。由于施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平較低，嚴(yán)重影響了土木工程施工工作的開展，給土木工程施工留下了安全隱患。

2.2施工技術(shù)管理水平低下

由于施工技術(shù)管理方式比較落后和薄弱，就無(wú)法達(dá)到對(duì)土木工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，使得土木工程工程的質(zhì)量得不到有效保障，質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)，很難達(dá)到設(shè)定的工程目標(biāo)，最終延誤工期，影響到整個(gè)工程的施工投資。有的施工單位施工質(zhì)量水平低下，施工效率很低，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。由此可知，提高土木工程施工技術(shù)管理水平是施工單位面臨的重要問題。

2.3施工安全管理意識(shí)比較差

在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量管理發(fā)揮著重要作用。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，很多的施工單位對(duì)于施工安全管理不夠重視，安全防范意識(shí)不夠高，直接導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的安全隱患和質(zhì)量問題。同時(shí)由于施工過(guò)程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，對(duì)土木工程檢查不夠合格，管理存在很大的漏洞，嚴(yán)重影響了工程的正常進(jìn)行。

3現(xiàn)念下加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

3.1建立更加完善的管理制度

通過(guò)完善的管理制度，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)行為的規(guī)范性，同時(shí)避免發(fā)生不良問題，提升土木工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)必須針對(duì)建筑工程整體的情況，合理的設(shè)計(jì)土木工程施工方案，優(yōu)化施工工藝流程，合理控制施工進(jìn)度。另外，建立有效的激勵(lì)制度，提升施工管理人員的積極性，同時(shí)針對(duì)施工中可能遇到的問題，做好預(yù)防措施，由技術(shù)部門聯(lián)合有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)施工審查與管理工作。

3.2增強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理意識(shí)

在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，提高土建工程人員的施工質(zhì)量意識(shí)，以使施工單位及技術(shù)工程人員，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時(shí)還要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，由于土木工程施工具有周期長(zhǎng)、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點(diǎn)，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。針對(duì)這種問題，土木工程施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，以保證土木工程施工順利開展。

3.3不斷提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員在土木工程施工中扮演著重要的角色，管理人員素質(zhì)參差不齊，在很大程度上決定了施工管理的優(yōu)劣，關(guān)系到相關(guān)工作能否順利進(jìn)行。因此，應(yīng)該根據(jù)施工管理人員具體情況，給予有效的教育培訓(xùn)，定期或不定期進(jìn)行專業(yè)考核、模擬訓(xùn)練等，提升施工管理人員綜合素質(zhì)。另外，需要制定有效的激勵(lì)制度，提升相關(guān)人員工作的積極性，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與到施工技術(shù)研究與管理中。

3.4對(duì)施工流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化

施工的具體過(guò)程對(duì)于土木工程而言十分關(guān)鍵，因此，在對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)利用一些及時(shí)有效的解決方案，應(yīng)對(duì)難題。當(dāng)然，規(guī)劃是避免出現(xiàn)疏漏、解決存在問題的關(guān)鍵。因此，土木工程不但要加強(qiáng)施工人員與設(shè)計(jì)人員相互之間的工作交流，使得施工人員對(duì)于設(shè)計(jì)方案更加理解并懂得如何入手，還要加強(qiáng)施工之前的前期調(diào)查。不同的工程對(duì)于施工質(zhì)量、材料、管理等需求不同。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的土木工程采取有針對(duì)性的管理方式。同時(shí)，多元化的方案，不但能提高整個(gè)施工的質(zhì)量、效率，還能更好地達(dá)到施工指標(biāo)。

4總結(jié)

綜上所述，土木工程項(xiàng)目的規(guī)模、數(shù)量都在持續(xù)增多，施工復(fù)雜性、周期性都在增加。因此，給施工管理工作提出了更高的要求，基于現(xiàn)念，必須重視施工管理對(duì)土木工程建設(shè)的重要性，優(yōu)化管理流程，提升施工管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)其安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等，全面提升土木工程質(zhì)量。此外，必須重視環(huán)保需求，引入先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求。

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作者:張妮圓 單位:晉城市金建建筑有限公司