土木工程建筑施工管理問題與措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土木工程建筑施工管理問題與措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，土木工程在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對土木工程的要求越來越高，尤其是對建筑施工過程的要求更高。但是現(xiàn)在土木工程建筑施工的過程中出現(xiàn)很多的問題。這些問題影響土木工程的順利運(yùn)行，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以解決這些問題是十分重要的。本文將對在土木工程建筑施工過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程，建筑施工，問題與措施

改革開放帶給我國的經(jīng)濟(jì)的影響是十分巨大的。土木工程近些年的飛速經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是收益于改革開放。但是在土木工程的建筑施工過程中出現(xiàn)的問題阻礙了土木工程的發(fā)展。對于這些問題的存在不能無視，必須予以重視解決。

1目前土木工程建筑施工過程中存在的問題

1.1參與土木工程建筑施工的人員管理工作不到位

土木工程由于具有工程量浩大、工作復(fù)雜、監(jiān)管困難的特點(diǎn)，每一個(gè)工程的參與人員都是十分多的，而且大部分是進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的施工人員，沒有較高的文化水平和素質(zhì)。對一些建筑過程中應(yīng)用的技術(shù)不是很了解，沒有進(jìn)行過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。如果想要對這些雜亂的人員進(jìn)行統(tǒng)一的合理的監(jiān)管是十分困難的。而且很多土木工程管理部門為了壓縮人員經(jīng)費(fèi)，減少人員安排數(shù)量，使得很多崗位人員緊縮，一個(gè)現(xiàn)場的建筑施工工人往往要身兼數(shù)職，無論是身體上還是精神上都十分疲憊，所以在工作中出現(xiàn)失誤的可能性就大大增加，這也給對土木工程建筑施工的人員進(jìn)行管理工作帶來了困難。

1.2對土木工程建筑施工的安全監(jiān)督管理工作不到位

土木工程涉及的方方面面很多，容易出錯的地方也很多。但是現(xiàn)在對土木工程建筑施工的安全監(jiān)督管理工作不到位。其實(shí)，很多安全問題都是出于部門領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不重視造成的，管理部門領(lǐng)導(dǎo)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為安全工作并不重要，不愿在這方面花費(fèi)時(shí)間和精力，卻為日后的危險(xiǎn)留下了安全隱患。不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)階層，直接參與現(xiàn)場施工的工人們也是缺乏安全意識，在進(jìn)行施工時(shí)，有的工作做的不到位也就應(yīng)付了事。安全問題一旦發(fā)生，就會對整個(gè)工程的名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益造成難以想象的危害，而且如果一旦傷害到施工人員，這樣的負(fù)面影響就更加擴(kuò)大。

1.3土木工程建筑施工技術(shù)落后，缺乏科學(xué)性

現(xiàn)代科技十分發(fā)達(dá)，如果在土木工程建筑施工過程中適當(dāng)?shù)氖褂靡欢ǖ目茖W(xué)技術(shù)會大大的提高工程效率。但是現(xiàn)在很多工程的信息化程度低，科學(xué)技術(shù)水平低。很多土木工程的完成還是采用傳統(tǒng)的技術(shù)，耗費(fèi)大量的人力和物力，但是效率卻不高。面對龐大的工程量，不采用信息化手段來完成的話是十分困難的。耗時(shí)長，但是結(jié)果卻不是很令人滿意。而且，沒有信息手段進(jìn)行宏觀調(diào)控的話，很難對土木工程在宏觀上進(jìn)行把我和控制，無法掌握完全的工程信息。

1.4土木工程的成本控制工作不到位

土木工程的成本控制是一項(xiàng)需要多方參與的重要的工作，需要有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)測工作、計(jì)劃工作、控制工作、核算工作。但是現(xiàn)在很多直接參與的部門由于在認(rèn)識上的不足，是成本控制工作存在很多漏洞。很多部門甚至認(rèn)為成本控制就是進(jìn)行簡單的賬務(wù)記錄。有的工程過于追求經(jīng)濟(jì)效益而一味降低成本，出現(xiàn)了很多的豆腐渣工程，使得成本控制和質(zhì)量保證步調(diào)不一致。

2解決土木工程建筑施工過程中存在問題的措施

2.1提高參與土木工程建筑施工人員的素質(zhì)

土木工程工作十分龐大，其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)部分都是必須重視的，不能忽視。這就需要參與的人員要有較高的素質(zhì)和專業(yè)嫻熟的技術(shù)。土木工程的相關(guān)的管理人員應(yīng)該在招工參與工程的人員的時(shí)候招聘有專業(yè)的知識和專業(yè)素養(yǎng)的人員。這樣的人員在進(jìn)行施工的時(shí)候有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度而且技術(shù)嫻熟，完成度高，這對工程的質(zhì)量提高了保障，對素質(zhì)高的人員進(jìn)行管理也是十分方便的。而且對于這些人員要定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，向他們辦理專業(yè)知識的講座，讓他們在平時(shí)的工作中好好的實(shí)踐科學(xué)理論知識。另外，工程管理人員不能在人員安排方面縮減經(jīng)費(fèi)。要聘用足夠數(shù)量的人員，不能一人多用導(dǎo)致工人身心俱疲。還要對人員適時(shí)進(jìn)行獎勵，提高工人工作積極性。工人工作認(rèn)真，才會大大減少工程出錯的幾率。

2.2加強(qiáng)對土木工程建筑施工管理的安全監(jiān)督管理工作

要想辦好土木工程的建筑施工的安全監(jiān)督管理工作，必須提高領(lǐng)導(dǎo)部門對安全工作的重視，要充分意識到一旦出現(xiàn)安全問題就會對整個(gè)工程產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，所以領(lǐng)導(dǎo)階層必須在安全方面投入資金和精力，建立完善的安全工作管理體系來約束領(lǐng)導(dǎo)和工人。土木工程單位應(yīng)該加大宣傳管理力度，舉行安全管理經(jīng)驗(yàn)講座，要求工人要有工作時(shí)的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真細(xì)心的對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，不能忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)。

2.3將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在土木工程的建筑施工過程中

科學(xué)技術(shù)是第一發(fā)展力，在土木工程中要大力應(yīng)用科技信息化技術(shù)，提高工程完成的效率和質(zhì)量。管理部門要提高對科學(xué)技術(shù)的重視程度，拋棄傳統(tǒng)的技術(shù)手段。投入大量的資金和精力來引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，還要鼓勵研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保持技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工程類型和時(shí)代要求。為了對整個(gè)龐大的工程進(jìn)行宏觀調(diào)控，就要利用信息化宏觀控制平臺對工程的進(jìn)展和情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，以控制意外情況的發(fā)生，保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4認(rèn)真做好對土木工程的成本控制工作

成本控制作為土木工程重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須予以充分地重視。各個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和具體情況進(jìn)行具體分析，創(chuàng)建完備的成本管理機(jī)制，從根本上利用科學(xué)合理的手段減少施工成本，而不是投機(jī)取巧，降低工程質(zhì)量。減少了工程成本才會提高工程效益。進(jìn)行成本控制時(shí)要考慮多方面因素，比如制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本、輔助費(fèi)用，尤其要重視所占比重最大的材料成本的支出，這些方面都要考慮到才能全面合理的進(jìn)行成本控制，這就要求對平時(shí)發(fā)生的費(fèi)用都要詳細(xì)的記錄進(jìn)檔案里，建立相應(yīng)的明細(xì)賬本，以保證在成本控制時(shí)方便查閱。

3結(jié)論

土木工程的經(jīng)濟(jì)效率作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先驅(qū)力量，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)必須予以充分的重視使其順利發(fā)展。對于現(xiàn)在土木工程建筑施工過程中存在的建筑施工人員素質(zhì)較低、對建筑施工過程的安全工作監(jiān)督管理不到位、土木工程施工技術(shù)落后、對土木工程的成本控制工作做的不到位的問題，應(yīng)該采取提高施工人員素質(zhì)、加強(qiáng)土木工程的安全監(jiān)督管理工作、運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，做好成本控制工作等措施，以保證土木工程能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫璐,葛敏莉,李易峰等.土木工程信息化發(fā)展綜述[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2013,43(2):436-444.

[2]褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,05:45-46.

作者：吳怡 單位：白城市引嫩入白工程開發(fā)有限公司