土木工程施工質(zhì)量控制思考

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摘要:基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景之下，強(qiáng)化土木工程施工的質(zhì)量控制對(duì)提高施工效率、有效降低施工成本具有重要意義。對(duì)土木工程施工中的質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行了分析，對(duì)控制土木工程施工質(zhì)量的具體措施進(jìn)行了研究。以期能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑物的實(shí)際使用壽命。

關(guān)鍵詞:土木工程;施工建設(shè);質(zhì)量控制

0引言

我國(guó)當(dāng)前正處在現(xiàn)代化建設(shè)的重要階段，建筑業(yè)對(duì)促進(jìn)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)起到了有力的推動(dòng)作用。所以，在建筑行業(yè)的土木工程施工中，施工人員需要逐步擺脫傳統(tǒng)施工理念的禁錮，從主觀與客觀上嚴(yán)保土木工程施工質(zhì)量，進(jìn)而強(qiáng)化建筑物的使用安全性與舒適性，有效延長(zhǎng)建筑物的實(shí)際使用壽命［1］。

1控制土木工程施工質(zhì)量的主要內(nèi)容

1.1提高施工管理水平

在土木工程施工建設(shè)中，由于多種因素的綜合作用，使得土木工程施工質(zhì)量問(wèn)題突出，各種工程施工事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大威脅。因此，有效提升土木工程施工質(zhì)量，成為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。控制土木工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容便是提高工程施工的實(shí)際管理水平，強(qiáng)化管理人員與施工技術(shù)人員之間的交流溝通，同時(shí)還需要逐步明確相關(guān)工作人員的具體職責(zé)，做到責(zé)任到人。

1.2強(qiáng)化施工管理體系建設(shè)

強(qiáng)化施工管理體系建設(shè)，是控制土木工程施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，對(duì)提高建筑物的實(shí)際質(zhì)量具有重要意義。強(qiáng)化施工管理體系建設(shè)，需要施工企業(yè)首先考慮到土木工程的實(shí)際施工環(huán)境、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員及施工資金等，從而建立起符合自身企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的施工管理體系［2］。建立了施工管理體系，就有利于施工管理部門(mén)統(tǒng)籌安排具體施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化配置好各項(xiàng)施工資源，從而有效提高土木工程的施工質(zhì)量與實(shí)際施工效率。

1.3著重監(jiān)管工程重要環(huán)節(jié)

土木工程施工過(guò)程中存在一些重要環(huán)節(jié)，這些重要環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。因此，施工管理部門(mén)需要對(duì)這些重要環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患進(jìn)行著重監(jiān)管，將這些環(huán)節(jié)定位為需要重點(diǎn)觀察并控制的對(duì)象。之后，施工企業(yè)還需要根據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的土木工程質(zhì)量控制理論并按照科學(xué)的管理機(jī)制來(lái)保障這些施工環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行。針對(duì)這些土木工程施工中的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)需要根據(jù)不同的部位進(jìn)行科學(xué)合理的管理，劃分好相關(guān)責(zé)任，從而保證工程的順利開(kāi)展。著重監(jiān)管工程重要環(huán)節(jié)的首要工作是在施工之初便全面分析整個(gè)施工過(guò)程，針對(duì)施工工程中存在的一些問(wèn)題或者是安全隱患進(jìn)行全面考慮，從而制定合適的應(yīng)急機(jī)制，減少安全事故的發(fā)生，保障土木工程施工的順利開(kāi)展。

2控制土木工程施工質(zhì)量的重要措施

2.1建立施工質(zhì)量保障機(jī)制

在土木工程施工建設(shè)過(guò)程中，要保障建筑物的建設(shè)質(zhì)量，就需要建立施工質(zhì)量保障機(jī)制，這是控制土木工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施［3］。土木工程施工企業(yè)可以根據(jù)已經(jīng)建立好的施工質(zhì)量保障機(jī)制來(lái)創(chuàng)建符合自身實(shí)際情況的施工質(zhì)量保障體系，制定質(zhì)量控制的具體方案，設(shè)計(jì)不同環(huán)節(jié)的相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)計(jì)劃書(shū)，從而確保土木工程具有可管理、可控制、可操作性，進(jìn)而逐步提高我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2針對(duì)具體對(duì)象實(shí)施控制

土木工程施工中有三個(gè)重要的對(duì)象，分別是施工人員、施工材料、施工設(shè)備。施工人員是整個(gè)施工過(guò)程的核心，也是土木工程施工建設(shè)的主體，因此，施工企業(yè)需要在具體開(kāi)展施工的過(guò)程中貫徹以人為本的施工理念，加強(qiáng)施工人員行為規(guī)范的管理與控制，提高每個(gè)施工人員的創(chuàng)新性、積極性與責(zé)任感，培養(yǎng)每個(gè)施工人員的質(zhì)量與安全意識(shí)。施工材料是土木工程施工建設(shè)的構(gòu)成基礎(chǔ)，也是工程得以完工的必要條件。因此，施工材料的選擇都需要經(jīng)過(guò)施工企業(yè)相關(guān)部門(mén)的審核。

2.3有效提高資金管理水平

在土木工程的具體施工過(guò)程中，有效控制工程質(zhì)量的另一項(xiàng)重要措施是提高資金管理水平。這就需要施工企業(yè)對(duì)施工材料、施工設(shè)備及施工人員、土地競(jìng)標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，這是有效控制工程建設(shè)成本的關(guān)鍵所在。有效提高資金管理水平是減少施工成本的必要保障，這就需要施工企業(yè)注重提高資金的使用效率，能夠避免一些不必要的資金浪費(fèi)。施工企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)要按照要求與規(guī)定來(lái)采購(gòu)設(shè)備及材料，施工管理部門(mén)要合理科學(xué)地管理好施工人員，從而將成本控制延伸到土木工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

3結(jié)語(yǔ)

土木工程施工的質(zhì)量控制是建筑物安全性與舒適性的必要保障。所以，施工企業(yè)需要將高效、完整的質(zhì)量管理控制措施貫徹到具體施工過(guò)程的方方面面，從而有效提升施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高工程的施工效率。

參考文獻(xiàn):

［1］李燕山．土木工程施工中的質(zhì)量控制分析［J］．硅谷，2014(1):118－121．

［2］賴奇．土木工程施工中的質(zhì)量控制分析［J］．江西建材，2014(19):271．

［3］李宏羽．土木工程施工中的質(zhì)量控制分析［J］．品牌(下半月)，2015(1):189．

作者：張焱飚 單位：四川得圓巖土工程有限責(zé)任公司