土木工程施工管理中的問題分析

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一、土木工程施工管理中存在的問題

1．1管理體制不健全

建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據(jù)的，如果體制不健全，將導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)很多問題。目前，在建筑工程項(xiàng)目中，許多施工單位為了節(jié)省開支，對工程管理部門進(jìn)行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數(shù)職。長期這樣造成的結(jié)果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過程中工作落實(shí)不到實(shí)處，工作指示停留在表面，沒有起到真正的管理作用。

1．2土木工程施工質(zhì)量管理問題

1)前期準(zhǔn)備工作時間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時間才開始準(zhǔn)備前期工作。因此，前期的準(zhǔn)備時間不充足。此外，聘用人員專業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒有組織員工參加相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的素質(zhì)和技能不到位，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問題。

2)施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，在采購建筑材料時對建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購的過程中為了盡可能地節(jié)省成本，會選擇價格相對較低的原材料。因此，原材料的規(guī)格和質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1．3土木工程施工現(xiàn)場管理混亂

土木工程施工現(xiàn)場管理需要發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)是要協(xié)調(diào)好整個工程項(xiàng)目的造價、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，三者是一種相互關(guān)聯(lián)和控制的關(guān)系。為了確保整個工程項(xiàng)目造價工作的順利開展，監(jiān)理工作十分重要。如果處理不好之中的一個目標(biāo)關(guān)系，就會對整個造價工作產(chǎn)生影響，失去對整個造價的監(jiān)控，進(jìn)而對整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中伴隨的必然是資金的運(yùn)作，而監(jiān)理工程師不能忽略技術(shù)和經(jīng)濟(jì)二者之間的關(guān)系。為了正確地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，要從多個方面采取措施，加強(qiáng)對控制目標(biāo)的實(shí)際控制。這種控制不是單一方面，需要加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的措施來實(shí)現(xiàn)。

1．4施工安全問題

在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會用到機(jī)械設(shè)備，這就導(dǎo)致土木工程建設(shè)生產(chǎn)率偏低?，F(xiàn)實(shí)中，很多的操作設(shè)備還未真正地應(yīng)用到土木工程施工過程中，導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)作水平大大地降低。因此，最終的結(jié)果可能會出現(xiàn)施工周期延長或者施工成本增加等問題。

二、土木工程施工問題的預(yù)防措施

土木工程施工過程中存在著各種問題，為了保證人民生命財產(chǎn)安全，必須針對施工過程中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，對土木工程施工問題進(jìn)行預(yù)防，從而保證整個土木工程施工的質(zhì)量。

2．1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規(guī)

建設(shè)科學(xué)合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規(guī)范施工現(xiàn)場中的各種行為，預(yù)防工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對土木工程施工建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中，從而提高施工的進(jìn)程;要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，采用激勵機(jī)制，提高施工人員的積極性和主動性。針對我國土木建設(shè)施工管理中存在的問題，需要對我國的土木工程管理進(jìn)行徹底的改革。其中體制問題是十分重要的一項(xiàng)。國家可以將國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒到建筑工程管理中，比如結(jié)合我國的一些案例進(jìn)行分析，然后制定出屬于我國特色的相應(yīng)的與土木工程施工管理有關(guān)的法律法規(guī)。為了確保有法可依，并且得到有效的實(shí)施，在執(zhí)法過程中要做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

2．2加強(qiáng)土木工程施工管理意識

在土木工程施工過程中要加強(qiáng)管理意識并且認(rèn)識到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強(qiáng)施工企業(yè)管理的培訓(xùn)工作，在施工企業(yè)中進(jìn)行管理知識的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提高土木施工建設(shè)的質(zhì)量。土木工程施工的周期較長、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現(xiàn)場管理的難度。所以在土木工程施工單位的實(shí)際施工過程中，必須增強(qiáng)安全意識，保證施工建設(shè)順利的進(jìn)行。

2．3加強(qiáng)對土木工程的施工管理

1)加強(qiáng)土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準(zhǔn)備工作，比如施工材料、進(jìn)度和技術(shù)的管理工作，使土木工程施工能夠順利開展。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準(zhǔn)備工作。

2)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。對土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場管理是促進(jìn)土木建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個土木建設(shè)施工管理全過程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場管理水平從另一種角度也反映了土木建設(shè)施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴(yán)格按照施工的先后順序進(jìn)行施工，并對可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應(yīng)對措施。

3)編制完善的施工現(xiàn)場管理辦法。在施工現(xiàn)場的所有施工人員要配備統(tǒng)一的工作服和安全帽，必須由施工專用通道出入;在施工過程中，要按照施工時間進(jìn)行，不要盲目的施工;施工人員要按照施工管理者的安排，嚴(yán)格遵守施工要求，比如在施工現(xiàn)場周圍擺設(shè)標(biāo)語和安全標(biāo)志等。

2．4加強(qiáng)土木工程施工的安全意識

在土木工程建設(shè)施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且會對土木工程施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。相關(guān)部門對安全施工建設(shè)有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實(shí)施工過程中依然會出現(xiàn)一些問題。施工人員在施工過程中，安全意識薄弱，在施工過程中就會出現(xiàn)事故，因此，加強(qiáng)土木工程施工建設(shè)的安全管理，能夠及時地采取措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，加強(qiáng)安全意識也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設(shè)施工單位的成本。土木工程單位在施工的過程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識。

三、結(jié)語

在土木工程施工管理中存在著很多的問題，但是有問題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設(shè)中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量。

作者：陳錦貴 單位：玉林市地質(zhì)工程勘察研究院