土木工程建設過程中的難題及對策探析

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1土木工程建設過程中常見難題

1.1土木工程建設過程中法人制度無法落實的難題

現(xiàn)今，我國很多項目工程的法人制度無法落實。伴隨著土木工程建設施工運行及投資方的多元化，一些土木工程企業(yè)的法人制度其運行是以項目管理、建設籌資、運行及貸款償還為統(tǒng)一部門管理的，還有的土木工程企業(yè)的法人制度其運行是由不同的部門對項目管理、建設籌資、運行及貸款償還進行管理的。再加之我國部分國有土木工程企業(yè)的管理人員多為上支下派，無法長時間在同一單位工作，很多人員都是今天在這個企業(yè)上班，第二天也許就調走了。類似上述這種短時間工作的模式并不利于土木工程建設的穩(wěn)定、長期發(fā)展，同時也為土木工程建設項目的管理工作造成了一些困難。

1.2土木工程建設過程中工程質量責任落實不明確

土木工程中責任同設計質量的聯(lián)系不緊密也是土木工程建設過程中管理工作存在的一項常見難題。這樣很容易導致施工企業(yè)的工程設計一成不變，不管施工現(xiàn)場情況如何都不會對設計內容進行調整等。例如：因為一些區(qū)域需要增添工程項目，亦或是地質勘測不精準等，導致設計同實際施工不相符，那么，設計應相應的增添內容，同時也需要施工企業(yè)事先列入包干工作中。然而，這并不是土木工程施工企業(yè)在運行管理中能夠控制的，就很可能導致在項目施工過程中，施工企業(yè)為了確保企業(yè)經(jīng)濟收益而偷工減料，拆東補西，影響土木工程整體施工質量。

1.3土木工程建設過程中合同的不標準

土木工程建設過程中，關于合同不標準的內容主要包含以下兩方面：①對于合同中的甲方企業(yè)來講，一些合同中的條款缺乏公平性。當前，在全球上，普遍應用的合同條款是以國際工程師咨詢聯(lián)合會中專業(yè)人士們共同編制的土木工程建設施工標準合同。早年期間，我國主要將其應用于對外投資的工程項目中，近些年，主要將其應用于大型的水利水電項目建設中。這款合同中對雙方都有明確的要求，在進行項目招標時，假如沒有應用合同中的條款，就算款項如何周密，施工企業(yè)都會將其認為是甲方擬定的合同，就很可能導致施工企業(yè)委曲求全，合同實施過程中無法獲取應得的利益，進行建設管理時就較為困難；②對于合同中的施工企業(yè)來講，一些施工企業(yè)沒有良好的信譽，投標時提出的承諾無法兌現(xiàn)，對土木工程建設管理的質量及成果造成直接影響。

1.4土木工程建設過程中質量監(jiān)管力度不強

土木工程建設過程中存在質量監(jiān)管力度不強，監(jiān)管范圍較窄等常見難題。就應對項目的設計、施工、審查等各個環(huán)節(jié)進行周密的監(jiān)管。但是，在現(xiàn)實生活中，我國當前的土木工程監(jiān)管一般都側重于項目的資金投入，再加之監(jiān)管人員自身責任心不強，職業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏工作經(jīng)驗，對監(jiān)管標準掌握不全面等問題，就導致土木工程的監(jiān)管包含很多不足之處，偷工減料項目經(jīng)常出現(xiàn)，為人們的生命安全及社會的穩(wěn)定團結造成極大的隱患。

2土木工程建設過程中常見難題的處理對策

2.1明確劃分土木工程管理工作的責任

在土木工程建設過程中，明確劃分責任是保證工程質量的重要方法之一。伴隨著社會經(jīng)濟的飛速提升，土木工程的建設范圍逐漸增大，項目種類也越來越多，建設管理及合同管理也越來越困難。因此，就應將管理的責任劃分到每一個企業(yè)或人員上，將以往管理的盲區(qū)補實，確保員工各司其職，分工明確，保證項目工程質量。在土木工程建設管理工作中，其管理的因素的多樣性的，重點也各不相同，因此，就應將項目成本的核算及管理的責任作為管理的核心內容。責任落實的程度同管理的成果間存在密切的關聯(lián)。

2.2增強土木工程建設過程中現(xiàn)場的管理力度

從施工現(xiàn)場的管理力度就能夠反映出整體土木工程項目的管理水平。應利用完善的管理條例及制度對施工人員及管理人員進行約束，做到公平、公正、公開，進而降低管理問題出現(xiàn)的幾率。應不斷完善土木工程施工的技術及方法，轉變施工場地的環(huán)境質量，關注施工人員的日常生活。土木工程的建設管理還應將“文明施工”的觀念落實到員工的心中，對場地中的“亂、臟、差”等情況進行治理。工程的監(jiān)管人員應認真做好本職工作，發(fā)現(xiàn)不符合標準的項目施工應及時制止，盡快整頓，創(chuàng)建一個設施完好、環(huán)境潔凈、施工有序、管理嚴明的現(xiàn)場環(huán)境。另外，還應注意對安全的管理及控制，成立安全管理隊伍，向施工人員宣傳安全的重要性。同時，企業(yè)也應定期進行安全培訓、演習，樹立員工安全施工的意識，確保項目施工及質量的安全。

2.3增強對土木工程建設過程中資金的管理

當前，隨著土木工程市場競爭性的逐漸增強，對于施工企業(yè)來講，增加企業(yè)經(jīng)濟收益，使利潤最大化就成為了所要發(fā)展的方向。所以，應以科學觀念為基礎，對資金投入進行管理，從而縮減施工成本，增加企業(yè)收益。土木工程的管理人員應以土木工程的實際狀況為基礎，創(chuàng)建全面的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)經(jīng)濟收益，縮減項目資金投入，更好的保證企業(yè)的市場競爭力。

3總結

總而言之，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，土木工程的建設同國民生計存在密切關聯(lián)。因此，在土木工程建設過程中，應完善管理制度，提高監(jiān)管力度，從而保證施工質量。所以，對土木工程建設過程中的常見難題及對策進行探討是值得相關工作人員深入思考的事情。

作者:王澤傳 童賢福 單位：安徽皖宏建筑工程有限公司