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施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行的管理
安全技術(shù)管理主要是為了使工程項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都安全進(jìn)行,根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求來選擇各種安全施工技術(shù)手段,在技術(shù)方面防止意外事故出現(xiàn),以使施工過程順利開展二以現(xiàn)今對(duì)施工實(shí)際進(jìn)行的分析為依據(jù),在硬件方面可以通過這些方法來防止安全問隱患的出現(xiàn):(l)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全管理:對(duì)電子監(jiān)控技術(shù)要加大使用力度,從根源上保障施工過程的安全可靠;進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的人員一定要戴安全帽;針對(duì)各種施工現(xiàn)場(chǎng),要采取有區(qū)別的安全設(shè)施,不管是高空作業(yè)區(qū)還是工地作業(yè)區(qū),都要通過安全網(wǎng)以及圍擋來有效封閉;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的處理,確保場(chǎng)地衛(wèi)生良好,而且道路保持順暢。(2)腳手架的選擇要安全可靠。在對(duì)腳手架桿件進(jìn)行選取的過程中,要細(xì)致的調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況,只有這樣才能使腳手架滿足正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的要求:經(jīng)濟(jì)只是一個(gè)因素,最關(guān)鍵的是站在安全的立場(chǎng)來考慮的,材料商要使用那些通過好材料制作而成的腳手架,例如:將腳手板以及腳手架扣件進(jìn)行固定,還要安裝安全扣,保險(xiǎn)箱以及自鎖等安全方面的設(shè)施。(3)器具,工具以及設(shè)備設(shè)施等方面。首先,針對(duì)施工機(jī)械,要盡早進(jìn)行調(diào)節(jié)以及改善,對(duì)其內(nèi)部構(gòu)成要不斷進(jìn)行優(yōu)化,以使機(jī)械設(shè)備在性能方面更加齊全;其次,在施工的時(shí)候,使用專門的工具、在選取器具的過程中,要選擇存在安裝設(shè)施的機(jī)械設(shè)備,在進(jìn)行施工的時(shí)候,應(yīng)該聯(lián)系有關(guān)的安全保險(xiǎn)設(shè)施:例如:設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)的時(shí)候,積極考慮全封閉式,將開蓋系統(tǒng)積極與動(dòng)力開關(guān)進(jìn)行鏈接,在開蓋不允許攪拌,在進(jìn)行攪拌時(shí)不允許開蓋。對(duì)那些在吊運(yùn)砂漿以及混凝土過程中需要的吊運(yùn)模板以及吊斗等都要有保險(xiǎn)設(shè)施:(4)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的設(shè)計(jì)要安全可靠。在進(jìn)行施工的時(shí)候,技術(shù)人員往往要有安全用品的配備,在對(duì)安全用品進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,要以具體施工需求為依據(jù),以使防護(hù)用品在使用后可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境公害處理
土木工程在操作施工的時(shí)候,對(duì)城市帶來了嚴(yán)重的環(huán)境危害,時(shí)間越長(zhǎng),該問題在解決的時(shí)候難度越大:為了減少由于土木工程施工導(dǎo)致的環(huán)境問題,可以從下面幾個(gè)方面著手解決,主要包括;(l)使用科學(xué)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工,促進(jìn)施工效率的提升。(2)采取預(yù)制裝配方案進(jìn)行施工,此方案有利于減少固體垃圾,噪音以及粉塵等對(duì)環(huán)境帶來的危害。(3)采取質(zhì)量?jī)?yōu)異的材料,這是為了防止施工的時(shí)候?qū)怏w造成污染。(4)對(duì)施工監(jiān)管要進(jìn)一步強(qiáng)化,對(duì)整個(gè)施工過程都要通過一定的措施進(jìn)行有效管理,防止帶來環(huán)境問題。(5)使用先進(jìn)的施工技術(shù)手段,這里指的是通過環(huán)保施工技術(shù)手段來最大限度的降低有害氣體以及粉塵、固體廢棄物,減少地震發(fā)生頻率以及墜落物體等公害。
要解決好監(jiān)理機(jī)構(gòu),業(yè)主以及施工企業(yè)三者之間的關(guān)系
業(yè)主與施工企業(yè)往往會(huì)發(fā)生這樣那樣的問題,主要包括:(1)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面,業(yè)主因?yàn)槿狈ωS富的專業(yè)知識(shí),因此不能使用科學(xué)合理的技術(shù);(2)工期方面的問題,大部分單位重視進(jìn)度,希望早點(diǎn)結(jié)束,未能有效規(guī)范工期,引起施工期限不合理。(3)業(yè)主在管理制度方面的問題,業(yè)主在進(jìn)行管理的時(shí)候往往對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足,常因?yàn)槿耸聶?quán)以及財(cái)權(quán)等導(dǎo)致多頭管理的出現(xiàn),致使管理效率被極大降低的情況發(fā)生。
土木工程建筑單位大多在管理方面存在不足,往往過于重視擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,而忽視對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)施有針對(duì)性的在技能方面的培養(yǎng),以至于其工作能力不高。表現(xiàn)在以下方面:(1)建筑單位轉(zhuǎn)包情況嚴(yán)重,在建筑業(yè)務(wù)非常多的時(shí)候,單位就把工程向其他人裝包,來獲得經(jīng)濟(jì)利益:雖然國家是承認(rèn)勞務(wù)分包的,可是要是通過包取代管的話就不對(duì)了,這會(huì)導(dǎo)致無法保證分包隊(duì)伍在技能方面的水平:(2)建筑單位的勞務(wù)隊(duì)在工作資質(zhì)方面不符合要求,他們?cè)趯I(yè)知識(shí)方面往往缺乏,這是其共同面臨的難題,因此對(duì)施工質(zhì)量沒有一個(gè)可靠的保障。一些人為了自己的利益,經(jīng)常弄假以及偷工減料:日常監(jiān)理方面主要有下面幾點(diǎn)不足之處:(1)一小部分監(jiān)理人員因?yàn)閷I(yè)知識(shí)在理論方面的不足,在進(jìn)行施工的時(shí)候不易于滿足技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)要求;(2)個(gè)人方面的問題,盡管一些員工有較強(qiáng)的監(jiān)理技術(shù),可是因?yàn)榱己脩B(tài)度的缺乏,對(duì)施工實(shí)際狀況無法有效監(jiān)理,使應(yīng)該發(fā)揮出來的作用得不到發(fā)揮。還有一些監(jiān)理為了自己的利益,和違法分包人等聯(lián)合,致使工程質(zhì)量不合格。(3)監(jiān)理沒有一個(gè)清晰的方向,監(jiān)理和承包人之間的關(guān)系相比于其與業(yè)主之間的關(guān)系而言,前者較為密切,一些單位忽視對(duì)業(yè)主應(yīng)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任.致使工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),可是成本反而上升。(4)監(jiān)理體制不完善,人員流動(dòng),個(gè)人承包以及轉(zhuǎn)包等情況較為嚴(yán)重。施工以及監(jiān)理單位,業(yè)主是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,他們彼此制約,彼此促進(jìn),對(duì)建筑工程來說,是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。在對(duì)土木工程進(jìn)行管理的整個(gè)體系中,項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主作為基本管理主體,決定著體系運(yùn)行的實(shí)際情況。在進(jìn)行管理的時(shí)候,一定要把三個(gè)方面聯(lián)系起來,只有如此才能使管理功能實(shí)現(xiàn)最優(yōu),而且有利于保證施工質(zhì)量。以便于實(shí)現(xiàn)業(yè)主制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
對(duì)土木工程施工過程進(jìn)行管理不僅是目前社會(huì)不斷發(fā)展的要求,對(duì)城市現(xiàn)代化建設(shè)來說也是是一個(gè)有效的措施,它能促使城市現(xiàn)代化建設(shè)快速進(jìn)行,建筑市場(chǎng)要以具體要求為依據(jù)進(jìn)一步改革運(yùn)營(yíng)策略,促進(jìn)施工效率的提升,最大限度的避免施工對(duì)環(huán)境帶來的不利影響,提升公司在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。(本文作者:馬海軍 單位:延安市職業(yè)技術(shù)學(xué)院)