談土木工程施工管理關(guān)鍵問題

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【摘要】為了滿足人們對房屋建筑、暖通排水等相關(guān)工程的安全與質(zhì)量要求，工程管理人員需要通過加強質(zhì)量管理，重視安全管理，應(yīng)用信息化技術(shù)和科技技術(shù)以及完善管理制度等方式確保土木工程施工項目的有序開展。論文分析了土木工程施工管理中的關(guān)鍵問題，并提出解決措施，希望對類似工程有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；關(guān)鍵問題分析

1引言

土木工程的施工管理工作是否到位關(guān)系著工程能否按期交付、施工人員的人身安全、施工質(zhì)量能否通過驗收、成本能否得到有效控制等，施工管理是土木工程建設(shè)過程中的必要環(huán)節(jié)，也是各種工作開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段的土木工程建設(shè)單位在施工管理過程中往往會存在人員、制度、技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度以及安全等各方面的問題，急需結(jié)合實際情況采取針對性的措施進(jìn)行解決。

2現(xiàn)階段土木工程施工管理中的關(guān)鍵問題

2.1人員管理

人員管理是土木工程施工階段需要重點管理的內(nèi)容，各項工作的參與人員較多是引發(fā)施工問題的關(guān)鍵[1]。例如，土木工程現(xiàn)場施工需要進(jìn)行的地質(zhì)勘察、施工監(jiān)管、質(zhì)量管控、安裝操作以及審查驗收等工作都需要相應(yīng)的工作人員來執(zhí)行，管理人員需要針對不同工作的內(nèi)容和特點對工作人員進(jìn)行管理，盡可能避免人為操作失誤問題的發(fā)生，確保項目建設(shè)工作的有序開展。

2.2制度問題

施工管理過程中，土木工程建設(shè)單位通常需要制定各種管理制度，這些制度的目的在于將各種政策要求有效落實，并為執(zhí)法管理工作提供依據(jù)，同時提高管理質(zhì)量。施工管理人員需要重點關(guān)注市場準(zhǔn)入制度、市場規(guī)范制度、行業(yè)管理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、驗收制度、安全制度、操作規(guī)范等制度的執(zhí)行情況，避免因制度不完善而影響管理效果[2]。

2.3施工進(jìn)度控制不合理

土木工程規(guī)模相對較大，往往需要較長的時間和大量的工作人員進(jìn)行各種不同類型的施工內(nèi)容。為了避免出現(xiàn)工程無法完成或延期完成等問題，管理人員需要做好項目的整體規(guī)劃工作，立足于整體工程制訂可行的施工計劃。現(xiàn)階段的管理人員通常缺乏對施工進(jìn)度的把控，往往存在計劃安排不合理、后期缺乏與現(xiàn)場施工人員的反饋等問題，導(dǎo)致計劃難以按期執(zhí)行，影響了施工進(jìn)度。部分土木工程建設(shè)單位將工程分包給眾多施工單位，導(dǎo)致企業(yè)對施工質(zhì)量和進(jìn)度的把控力降低，對工程建設(shè)產(chǎn)生不良影響。

2.4施工技術(shù)控制不到位

施工技術(shù)是保障土木工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位往往是按照設(shè)計方案中要求的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，部分建設(shè)單位為了提升工程建設(shè)效果，通常會大幅度提升設(shè)計方案中要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是在選取施工單位進(jìn)行各項施工時，往往缺乏對人員技能水平的把控，使基坑挖掘、混凝土施工等各項目的技術(shù)質(zhì)量難以得到有效保障，導(dǎo)致工程整體建設(shè)效果無法滿足實際需求。另外，部分施工管理人員缺乏對人員技術(shù)操作的把控，未能結(jié)合方案需求對人員開展強化培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量受到影響[3]。

2.5土木工程施工過程中安全意識淡薄

土木工程安全管理的關(guān)鍵在于保證施工人員的安全和所建設(shè)工程的安全使用。部分工程建設(shè)單位為了獲取更多的利益，在材料成本和施工成本方面降低要求，使工程的建設(shè)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，安全性嚴(yán)重不足，甚至?xí)罄m(xù)使用者產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。

3土木工程施工管理問題的優(yōu)化對策

3.1強化施工人員的質(zhì)量意識

施工管理人員需要加強對現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量管控力度，不斷強化其對質(zhì)量工作的重視程度，避免因繁雜的工作產(chǎn)生懈怠心理，導(dǎo)致各類質(zhì)量隱患。為此，管理人員需要制定相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安排相關(guān)人員以一定比例對各施工內(nèi)容進(jìn)行抽查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時上報，并提出相應(yīng)的考核管理意見，必要時安排施工人員停工整頓，嚴(yán)重時可以取消其參與施工的資格。同時，管理人員需要結(jié)合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對人員開展技術(shù)培訓(xùn)，確保人員了解并掌握具體的質(zhì)量控制措施。此外，管理人員需要采取獎勵和懲罰措施鼓勵人員強化質(zhì)量意識，不斷提升施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.2合理計劃施工進(jìn)度

為了避免施工進(jìn)度受到影響，土木工程管理人員需要結(jié)合工程設(shè)計方案和現(xiàn)場實際情況制訂相應(yīng)的施工計劃，按照年度、季度、月度、日計劃的形式合理安排各項工作。為此，管理人員需要對施工設(shè)計圖進(jìn)行詳細(xì)分析，并做好現(xiàn)場地質(zhì)勘察、場地測量等相關(guān)工作，確保制訂的計劃具有可行性。此外，管理人員還需要定期組織各項目施工人員對計劃完成情況進(jìn)行討論匯報，及時解決影響進(jìn)度的技術(shù)難題或設(shè)計缺陷，確保工程項目按期完成，避免對企業(yè)效益產(chǎn)生不良影響。

3.3加強土木工程施工的安全管理

針對安全管理工作，管理人員需要對制度進(jìn)行完善，并在施工人員入場施工之前進(jìn)行教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可參與施工。其次，管理人員需要安排人員梳理總結(jié)現(xiàn)場存在的各類危險源，并在相應(yīng)位置設(shè)置標(biāo)識用以警示。再次，管理人員需要針對各項施工制作相應(yīng)的安全提示卡，有效提升人員的安全意識。最后，管理人員需要加強對現(xiàn)場施工安全情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲懲處各種違規(guī)操作行為，促使施工人員按標(biāo)準(zhǔn)制度要求開展各項施工。

3.4提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

土木工程的管理人員需要與時俱進(jìn)，充分應(yīng)用現(xiàn)階段不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的信息化技術(shù)以及其他先進(jìn)的技術(shù)手段。例如，利用資產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)實現(xiàn)對材料、設(shè)備、資產(chǎn)的線上管理，管理人員通過線上操作實現(xiàn)對各類材料設(shè)備的高效調(diào)配，能夠有效提升材料使用情況的追溯效率，避免出現(xiàn)材料濫用、設(shè)備丟失等問題；利用施工調(diào)度管理系統(tǒng)，管理人員可以對各項施工計劃進(jìn)行審批和查看，明確施工進(jìn)度；利用BIM技術(shù)，管理人員可以對土木工程進(jìn)行模擬分析，有效提升對現(xiàn)場施工的規(guī)劃布局效果，還可以利用系統(tǒng)模擬功能實現(xiàn)對施工人員的技能培訓(xùn)以及對設(shè)計方案的測試。

3.5建立健全土木工程施工管理制度體系

土木工程建設(shè)單位需要進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場工作中的各種細(xì)節(jié)問題對現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化完善，為管理工作提供可靠的制度依據(jù)，并持續(xù)安排人員加強對現(xiàn)場施工情況的監(jiān)管力度，確保制定的各項標(biāo)準(zhǔn)都得到有效落實。制度的執(zhí)行落實情況不僅需要通過檢查來監(jiān)督，也需要加強考核懲罰力度，對于發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。建設(shè)單位需要聯(lián)合相關(guān)政府單位做好表率，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

4結(jié)語

土木工程建設(shè)施工期間往往會因為制度的不完善、人員操作不規(guī)范、技術(shù)操作缺乏管控、進(jìn)度缺乏控制以及安全管理不到位等引發(fā)一系列的安全質(zhì)量問題，甚至無法安全完成工程建設(shè)工作。為此，工程建設(shè)單位需要制訂切實可行的施工計劃，確保進(jìn)度符合預(yù)期；完善相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)并加強監(jiān)督管控，確保施工安全質(zhì)量符合預(yù)期；積極應(yīng)用信息化相關(guān)技術(shù)，有效提升施工管理效率和質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳遠(yuǎn)星.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].河南建材,2019(4):129-130.

【2】黃莉.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].綠色環(huán)保建材,2019(8):165.

【3】羅錦華.土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究[J].居舍,2019(13):121.

作者：馮汝海 單位：山東臨朐建設(shè)集團有限公司