土木工程監(jiān)理質(zhì)量問題防治措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土木工程監(jiān)理質(zhì)量問題防治措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：現(xiàn)階段，我國土木工程建設(shè)質(zhì)量明顯提升，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更為完善。同時人們也對建筑工程的性能提出了更為嚴(yán)格的要求，切實加強工程監(jiān)理也成為建筑工程得以推進的關(guān)鍵。本文將分析土木工程監(jiān)理質(zhì)量問題及防治措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；監(jiān)理；質(zhì)量問題；防治措施

我國土木工程建設(shè)監(jiān)理中需要嚴(yán)格控制工程造價、進度、質(zhì)量、安全、合同等內(nèi)容，但當(dāng)前的土木工程監(jiān)理無法規(guī)范完成上述工作，抑制了土木工程建設(shè)的深度和廣度，質(zhì)量控制與管理過程中存在明顯問題。對此，應(yīng)認(rèn)真分析土木工程監(jiān)理中的不足，并采取切實可行的應(yīng)對措施，以改進工程建設(shè)和監(jiān)理的質(zhì)量。

1土木工程開展監(jiān)理工作的必要性

在土木工程建設(shè)中，采取有效措施組織開展工程監(jiān)理工作能夠促進工程的有序施工，保證施工質(zhì)量。在土木工程作業(yè)期間，自然因素是十分重要的影響因素，自然因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生顯著影響?？茖W(xué)有效的工程監(jiān)理可顯著減輕該項影響，也可及時處理工程施工中產(chǎn)生的各類問題。土木工程建設(shè)中的所有細(xì)節(jié)均是監(jiān)理工作要點，如有閃失，則會威脅工程的質(zhì)量與安全。

2土木工程施工管理中的問題

2.1土木工程監(jiān)理工作體系尚不完善

建立科學(xué)完善的監(jiān)理體系是組織開展監(jiān)理工作的重要前提，但在我國土木工程建設(shè)和施工的過程中，監(jiān)理體系建設(shè)存在明顯不足，監(jiān)理工作機制無法充分展現(xiàn)其指導(dǎo)性優(yōu)勢，且監(jiān)理人員在組織方面也存在很多問題，進而產(chǎn)生了諸多的質(zhì)量和安全隱患，無法全面展現(xiàn)土木工程監(jiān)理的作用與價值，最終無法順利地達成土木工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，增大了安全事故的發(fā)生概率。

2.2監(jiān)理費用較低

我國土木工程建設(shè)監(jiān)理費用較低，無法有效激發(fā)監(jiān)理人員的工作主動性和積極性。監(jiān)理人員在日常工作中始終處于游離和低迷狀態(tài)，監(jiān)理市場也無法形成科學(xué)有效的競爭機制，這一現(xiàn)狀將直接降低土木工程的監(jiān)理水平。

2.3監(jiān)理工程師地位有待提高

在土木工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員務(wù)必嚴(yán)格控制土木工程建設(shè)的質(zhì)量、費用和進度。但受到多種因素的影響，監(jiān)理費用控制難度較大，實際管理中只關(guān)注工程質(zhì)量，并且監(jiān)理工程師的權(quán)力有限，在工程建設(shè)中的地位較低，無法切實發(fā)揮自身的作用。

2.4施工監(jiān)理索賠中存在明顯不足

土木工程承包項目中時常會出現(xiàn)受損一方采取措施維護自身合法權(quán)益的現(xiàn)象，若工程監(jiān)理工程師無法準(zhǔn)確把握索賠業(yè)務(wù)的各項要求，不了解費用索賠管理，則工程索賠就會陷入被動的局面中，無法維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.5監(jiān)理工作的方法缺乏先進性

在建筑工程監(jiān)理工作中，應(yīng)基于土木工程的特點和概況確定監(jiān)理重點，工作人員要以新的土木工程設(shè)計理念及施工方法合理調(diào)整監(jiān)理工作的模式和方法，并在監(jiān)理工作中及時準(zhǔn)確地展現(xiàn)工程的特點和不足。如今我國不同地區(qū)的土木工程數(shù)量顯著增加，而監(jiān)理工作卻無法順應(yīng)土木工程的建設(shè)要求，不僅無法發(fā)揮監(jiān)理工作的作用和價值，而且會在土木工程建設(shè)中產(chǎn)生多種質(zhì)量和安全問題。

3土木工程監(jiān)理質(zhì)量問題防治措施

為了充分改善土木工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)理機構(gòu)和人員應(yīng)在充分了解和掌握質(zhì)量問題及隱患的基礎(chǔ)上，采取多種有針對性的防治措施，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.1切實貫徹執(zhí)行責(zé)任制度

權(quán)責(zé)清晰在土木工程施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。在日常工作中，監(jiān)理人員要及時明確多個部門的配置和不同層級間的權(quán)屬關(guān)系、權(quán)力范圍及各部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的工作職責(zé)，從而有效規(guī)避責(zé)任不清所引發(fā)的相互推諉和無人負(fù)責(zé)的情況，確保工作分工的合理性和完整性。同時，要結(jié)合實際建立完善的責(zé)任處理機制，引導(dǎo)責(zé)任人認(rèn)真謹(jǐn)慎地落實各項工作。

3.2提升土木工程監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，我國存在十分明顯的工程監(jiān)理費用偏低的問題。為此，應(yīng)采取有效措施合理調(diào)整土木工程監(jiān)理的取費標(biāo)準(zhǔn)，滿足時展和現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的總體要求，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用和價值，并不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，鼓勵監(jiān)理人員主動到國外考察、組織內(nèi)部培訓(xùn)，從而切實改善土木工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，高度重視對中青年工作人員的培養(yǎng)，以全面彰顯工程監(jiān)理的監(jiān)督和管理職能。

3.3落實全過程監(jiān)理

工程建設(shè)的過程即為工程完整的生命周期，工程建設(shè)可分為工程決策、投標(biāo)、設(shè)計、施工和竣工驗收等多個環(huán)節(jié)。不同的環(huán)節(jié)具有不同的特點，因此，工程施工具有整體性和階段性特征。應(yīng)始終堅持分段監(jiān)理與全程監(jiān)理的有機結(jié)合，高度關(guān)注多個階段的建設(shè)和監(jiān)理，并依據(jù)不同階段的特點采取不同的監(jiān)理對策，這樣可顯著改善工程監(jiān)理水平。但在日常監(jiān)理工作中，很多單位都將重點放在工程施工階段，忽視了工程建設(shè)的其他階段，最終在工程建設(shè)期間出現(xiàn)了諸多不足，對監(jiān)理工作的效果產(chǎn)生了十分負(fù)面的影響。為了有效發(fā)揮監(jiān)理作用，監(jiān)理工作應(yīng)與工程項目進程相協(xié)調(diào)，達到科學(xué)決策、公平投標(biāo)、合理設(shè)計和安全施工的目標(biāo)。

3.4優(yōu)化檢測手段，完善施工技術(shù)

現(xiàn)如今，我國工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗不足，檢測方式和技術(shù)依然需要不斷發(fā)展和成熟。因此，在工程監(jiān)理工作中，應(yīng)采取有效措施促進檢測方式的科學(xué)性與多樣性設(shè)計?；趯嶋H的施工環(huán)境，合理利用多種方法完成施工質(zhì)量檢測，及時準(zhǔn)確地把握工程建設(shè)中的違規(guī)行為和無法滿足工程建設(shè)目標(biāo)的主要內(nèi)容，同時落實問責(zé)制度，解決各項問題。為了清晰地劃分職責(zé)和責(zé)任，在沒有獲得批準(zhǔn)的前提下，不得隨意轉(zhuǎn)包、分包，若需要轉(zhuǎn)包和分包，必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求落實各項流程和規(guī)范。將檢測技術(shù)融入機械設(shè)備的選擇和施工人員的人事分配中，以加強設(shè)備指標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性和人員選拔的合理性。對于部分需要大量應(yīng)用的材料，應(yīng)基于全面的市場調(diào)研確定材料定點供貨商，從而保證材料采購的質(zhì)量。在工程建設(shè)和施工期間，必須高度重視每一項施工工序，使各項工序均滿足規(guī)范要求。

3.5選擇資質(zhì)較好的監(jiān)理機構(gòu)

目前，我國工程監(jiān)理機構(gòu)的數(shù)量日益增多，但監(jiān)理機構(gòu)間的工作水平和資質(zhì)參差不齊。對此，應(yīng)采取有效措施選擇資質(zhì)較好的監(jiān)理機構(gòu)，推動現(xiàn)有監(jiān)理機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?？偙O(jiān)理工程師要對業(yè)主單位負(fù)責(zé)，規(guī)范其他不同層次監(jiān)理工程師的日常工作，明確不同級別監(jiān)理人員的主要職責(zé)。同樣重要的是，注重分工的科學(xué)性與合理性，避免重復(fù)分工。除此之外，還要關(guān)注不同責(zé)任人間的任務(wù)和職責(zé)銜接，形成整體而有序的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是監(jiān)理工作的最終目標(biāo)。監(jiān)理分工的過程即總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機構(gòu)和其他人員管理的過程。這里要求管理者將工程責(zé)任落實到人，高度配合落實激勵機制，以全面發(fā)揮出各層工作人員的主觀能動性和工作積極性，為工程的順利竣工貢獻力量。

3.6重視索賠

監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主均將施工索賠作為工程建設(shè)的重點，各負(fù)責(zé)人務(wù)必準(zhǔn)確把握和認(rèn)識施工索賠，理性看待并解決施工索賠問題。由于現(xiàn)場條件和氣候環(huán)境等諸多重因素的影響，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)公平、公正地預(yù)防和控制施工索賠，加強事前、事中和事后掌控，同時結(jié)合索賠流程和規(guī)范要求做好各項工作，準(zhǔn)確把握工程索賠的可行性和期限，并結(jié)合實際采用合理的評價方法，為索賠工作的有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.7加強監(jiān)察隊伍的建設(shè)與管理

人員是工程建設(shè)的重要主體，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必高度重視人員的專業(yè)素養(yǎng)，基于人的性格，高度關(guān)注人員的專業(yè)能力、實踐經(jīng)驗、應(yīng)變能力、責(zé)任意識和綜合素質(zhì)，選擇監(jiān)理經(jīng)驗豐富，同時能準(zhǔn)確把握工程技術(shù)的綜合型人才參與工作。此外，建立多樣化的人才體系，提高團隊的綜合能力，且積極學(xué)習(xí)發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗，以有效提高團隊管理的整體水平。

4結(jié)語

土木工程建設(shè)和施工中，施工監(jiān)理工作直接關(guān)系工程建設(shè)的質(zhì)量。由于自然因素和人為因素對工程的影響，土木工程監(jiān)理工作的難度較大，且工程監(jiān)理工作中也存在諸多的難點。為確保工程監(jiān)理工作的效率，務(wù)必認(rèn)真分析工作中的重難點問題，采取切實可行的應(yīng)對措施，從監(jiān)察隊伍建設(shè)、索賠、監(jiān)理機構(gòu)、檢測手段等方面出發(fā)，全面優(yōu)化工程監(jiān)理水平，從而推動我國工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李會玉.土木工程監(jiān)理質(zhì)量的問題及有效防治分析[J].民營科技,2018(6).

[2]高鵬.土木工程監(jiān)理的難點及質(zhì)量把控方法淺析[J].建材與裝飾,2018(11).

[3]唐詩林.土木工程監(jiān)理程序及控制要點的相關(guān)探討[J].數(shù)碼世界,2018(5).

作者：尹乃祥 單位：江蘇匯邦工程咨詢有限公司