投融資平臺公司市場化轉型探思

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［提要］本文首先對管理會計的本質內涵進行剖析與探討；其次研究管理會計的職能及其重要作用；最后針對投融資平臺公司市場化轉型階段面臨的困境提出相應的發展舉措，以有效促進管理會計的職能得到充分發揮，逐步推動投融資平臺公司有效實現市場化轉型。

關鍵詞：管理會計；投融資平臺公司；市場化轉型

在投融資平臺公司日常運營發展中，如何實現科學且高效的管理是一項至關重要的任務。伴隨著當前市場競爭的日益劇烈，加速推進投融資平臺公司的市場化轉型成為一項必要的發展途徑，因此有必要基于管理會計角度細致探索與研究投融資平臺公司的市場化轉型策略。

一、管理會計的本質內涵剖析

管理會計英文為ManagementAccounting，是成本管理會計的總稱，是從傳統的會計系統當中所分離出來的一個分支，與財務會計之間相互并列，其工作的重點便是基于財務角度為企業的運營以及發展提供最優化決策建議，從而逐步促進企業改善生產經營、提高經濟效益。所以，在管理會計履職的過程當中需要針對于企業的部門管理展開計劃編制、決策制定，并且能夠根據經濟活動控制的需求展開記錄以及經濟業務分析，從而參與到企業的決策控制當中，幫助企業實現高效率發展與運營。從本質上來講，管理會計能夠綜合利用企業范圍之內各項財務信息，展開對于企業內部業務以及財務相關信息的分析以及研究，進而幫助企業制定管理決策，使企業管理層能夠充分給予自身財務信息展開發展規劃制定，促進企業發展質量以及效率得到持續不斷的優化提升。

二、管理會計的職能及其重要作用

在企業的日常運營以及發展中，管理會計最為重要的職能便是根據企業當中客觀存在的各項財務信息展開分析，并且基于管理學角度對于企業各項發展進行有效的預測、規劃以及決策，從而逐步促進企業內部管理水平的不斷優化，使企業能夠始終保持正確的發展方向。總結來講，管理會計的職能及其重要作用體現在以下幾個方面。（圖1）

（一）預測經營前景。經營前景預測指的是管理會計在履行自身職責期間通過科學的方法對于企業發展的未來趨勢進行評估，這也是管理會計的重要職能之一。總而言之，管理會計能夠綜合運用企業生產以及經營階段的各項財務信息以及業務開展情況，結合企業未來的總體發展目標以及生產經營方針，考慮當前市場經濟規律作用以及對于企業發展造成的影響而選擇合適的量化模型對企業的未來發展方向進行推測，從而逐步明確企業在未來一段發展時間之內的銷售情況、利潤水平、成本變動以及資金變動等方面的趨勢，通過以上預測與評估結果能夠為企業決策工作的展開而提供一定的意見參考。

（二）參與經濟決策。所謂決策指的是綜合性考慮各方面因素的前提之下按照客觀規律發展、遵循一定的程序展開規劃制定。在企業的運營以及發展期間，決策屬于企業發展的最為核心環節，決策的質量優劣以及是否充分契合企業發展實際情況決定了企業的生產經營水平。而管理會計在此階段的職能便是綜合運用自身所掌握的各項財務信息以及業務發展信息進行全方位的評估測算，并且依據評估結果為企業的決策制定提供建議參考，從而參與到企業的經濟決策之中，充分發揮出管理會計的職能。在實際中，主要體現為管理會計能夠依據企業生產經營目標展開相關數據信息的收集與整理，從而選擇科學的計算方式對企業在未來一段時間之內的發展方案進行科學性評估，最終篩選出最佳的生產決策方案，促進企業高質量發展的同時也充分發揮出一名管理會計的職能。

（三）規劃經營目標。對于經營目標的規劃設計同樣也是管理會計的職能之一，在實際當中管理會計能夠通過編制各種計劃以及預算的方式對于企業的發展方向進行評估，從而制定企業的生產經營目標。在此階段，管理會計需要在最終決策方案基礎上展開深入的分析探索，充分根據企業的經濟目標以及各部門預算方案展開合理的組織規劃，使企業內部的原料供應、產品生產、營銷策劃等方面環節相互協調，從而為企業的發展以及經營提供穩定的條件支撐，促進企業內控體系逐步完善。

（四）控制經濟過程。企業內部管理會計同樣也具有控制經濟過程的職能，主要表現為企業內部管理會計能夠對于經濟過程的事前控制以及事中控制二者之間有機融合，從而實現對于企業內部各項經濟行為的有效控制規劃，保障企業經濟發展的平穩性。在此期間，管理會計能夠在事前控制期間運用各項標準進行深入分析，依據企業經濟發展計劃在執行階段的實際情況，分析經濟發展產生偏差的原因，隨后采取具有針對性的措施作出完善與調整，從而逐步改善企業內部經濟運行情況，保障企業正常的經濟活動秩序，促進企業經濟運轉效率得到持續不斷的優化提升，使企業能夠獲得最大化經濟效益。

（五）考核評價經營業績。對于經營業績的評價考核同樣也是企業內部管理會計的重要職責，在此階段能夠通過經營業績的考核評價過程來調動企業內部人員的工作積極性，使企業所制定的崗位責任制充分落實到企業管理當中。在實際當中，管理會計能夠針對企業各個部門的運營以及發展情況做出如實的了解與掌握，并且對企業內部各個部門生產經營情況進行分析，及時找出企業經營階段所存在的不足，配合企業人力資源管理部門制定相應的獎懲措施，從而使企業崗位責任制得到貫徹落實，促進企業工作模式得到有效改善，進而切實提升企業的運行效率以及發展水平，使企業能夠在發展階段持續性增強市場核心競爭力。

三、投融資平臺公司市場化轉型階段面臨的困境

（一）投融資平臺公司發展戰略不明確。針對當前投融資平臺公司的發展來說，所存在的首要問題便是發展戰略不明確，因此也在一定程度上阻礙了市場核心競爭力的增強。在實際當中，投融資平臺公司的運營面臨著較大的市場風險，一旦對于其中的風險防控不善便有可能導致公司出現經濟虧損，因此投融資平臺公司在發展期間也將大部分精力投入到風險防控當中，致力于在公司內部構建起科學且完善的風險防控機制來規避其中有可能出現的市場風險。而由于市場風險防控工作占據了投融資平臺公司發展的大部分精力，因此也致使其在發展期間無暇顧及發展戰略的制定，所以導致公司在發展期間發展戰略目標模糊、定位不清晰的問題產生。這種情況的存在顯然并不利于促進投融資平臺公司持續性發展壯大，對于市場核心競爭力的增強也并無任何益處。在實際中，主要表現為投融資平臺公司內部管理層人員缺乏長期發展戰略目標制定，將所有的工作經歷都放在短期的經營發展計劃之中，因此導致公司的發展效率相對較差，無法有效應對當前多變的市場發展形勢，致使其無法切實實現市場化轉型發展，降低了投融資平臺公司市場發展效率。

（二）投融資平臺公司市場競爭能力差。當前投融資平臺公司市場競爭力差同樣也是其在實現市場化轉型發展階段所面臨的一項困境，主要表現為當前社會當中越來越多的融資平臺開始尋求轉型，而在此背景之下則勢必增強投融資平臺公司的市場競爭程度，一部分投融資平臺公司在發展過程中若是無法充分結合自身優勢探索全新的發展道路則勢必導致其失去市場核心競爭力。而若是投融資平臺公司無法充分適應市場競爭則在轉型發展期間也必然重重受阻，不但無法獲得預期的經濟收益，也有可能逐步在當前激烈的市場競爭之中喪失發展方向，降低投融資平臺公司的市場風險應對能力，所以也無法保障投融資平臺公司的高質量發展。在實際當中，主要表現為投融資平臺公司定位充分結合自身優勢而找準市場發展定位，所以導致其在眾多的投融資平臺公司當中逐步發展滯后，無法有效實現市場化轉型。

（三）投融資平臺公司未建立考核機制。投融資平臺公司在日常運營以及發展的過程當中并未建立起科學且規范的績效考核機制同樣也是其中一項較為顯著的問題，而由于該項問題的存在同樣也在一定程度上限制了投融資平臺公司的發展效率，對于投融資平臺公司盈利能力的增長也并無任何益處。在實際中，主要表現為投融資平臺公司企業并未充分結合自身運營以及發展的各個環節而構建起績效考核制度，在績效考核方面仍然采取傳統模式下的單一化考核形式，而這顯然無法形成對于投融資平臺公司各個部門以及環節的有效考核，所以無法通過考核結果反饋出投融資平臺公司運營以及發展的實際情況。針對投融資平臺公司當中所存在的各項問題同樣不能在第一時間解決與完善，所以降低了公司的發展質量，導致投融資平臺公司無法充分適應當前市場競爭環境，降低發展質量以及效率的同時也制約了投融資平臺公司市場化轉型。

四、管理會計視角下投融資平臺公司市場化轉型策略

為了進一步促進投融資平臺公司市場化轉型，提升投融資平臺公司的發展質量以及效率，有必要基于管理會計角度展開對投融資平臺公司發展的思考以及探索，摸索在投融資平臺公司實現市場化轉型期間需要哪些條件保障，從而逐步構建起全新的發展模式，實現科學化與規范化管理，促使投融資平臺公司在實現市場化轉型發展階段展現出良好的發展潛力與空間，從而創造出更為豐厚的經濟效益。在實際中，可以適當從以下幾個方面著手推進投融資平臺公司的市場化轉型。

（一）明確投融資平臺公司發展戰略目標。在投融資平臺公司的運營以及發展中，加大力度推進市場化轉型是一項至關重要的發展舉措，通過該項舉措可以持續不斷地增強投融資平臺公司的運營水平，所以說首要任務便是明確發展戰略目標，從而基于管理會計的角度展開對于投融資平臺公司的科學化與規范化管理，促使整個發展環節以及流程更具目標感與目的性。在實際中，需要管理會計充分發揮出自身職能，充分結合企業內部財務發展情況以及業務展開現狀進行全方位的測算分析，逐步摸索全新的業務發展流程，并且綜合性運用管理會計的分析與評估結果反饋出當前投融資平臺公司市場化發展所存在的各項問題，隨后基于投融資平臺公司的發展戰略目標做出有效的完善，促進投融資平臺公司市場化轉型發展能夠井然有序地向前推進。

（二）強化投融資平臺公司市場核心競爭力。加大力度提升投融資平臺公司的市場核心競爭力同樣也是促進其市場化轉型的關鍵手段，所以在此階段需要注重管理會計的職能發揮，通過管理會計的工作輔助企業高層展開各項生產經營決策，幫助企業有效規避在市場發展期間有可能面臨的風險，提高企業發展效率的同時也能夠切實提升投融資平臺公司的市場核心競爭力，使之能夠逐步革新發展路徑、創新發展模式、完善發展流程，促使投融資平臺公司在市場競爭期間擁有更強的核心競爭力。如，可以在投融資平臺公司內部構建起以管理會計為輔、以公司高層決策規劃為主的生產決策制定模式。首先需要管理會計結合自身所掌握的財務信息、業務發展信息等進行深入的分析，從而了解到企業的整體生產經營情況，之后將分析的結果以報告的形式上交到企業管理層，隨后由企業管理層根據企業發展戰略目標以及管理會計所上交的分析報告展開決策制定，從而在保障投融資平臺公司發展水平的同時也能夠有效促進其實現市場化轉型。

（三）大力構建科學且完善的績效考核機制。構建起科學且完善的績效考核機制是促進投融資平臺公司市場化轉型的重要一環，所以需要針對該項工作加強經濟投入，充分發揮出管理會計的輔助作用。在此期間，管理會計需要充分履行自身的考核評價職能，建立起科學且完善的責任制會計制度，在各個部門以及單位當中人員明確自身責任的前提之下展開逐級的責任考核，通過這樣的形式能夠充分了解到投融資平臺公司內部各個崗位工作人員的職責執行情況，了解到各個工作人員的工作是否達到既定目標，隨后便能夠有效反饋出投融資平臺公司發展所存在的不足，并且及時制定有效的完善措施，保障投融資平臺公司發展效率的同時也可以有效促使其提高發展水平，使投融資平臺公司在市場化轉型期間展現出良好的發展潛力與空間。綜上所述，為了進一步促進投融資平臺公司市場化轉型、強化投融資平臺公司運營以及發展的效率，需要管理會計在其中充分發揮出職能，通過自身工作持續性分析以及探索投融資平臺公司在發展期間面臨著哪些困境，全方位掌握投融資平臺公司在發展期間各項數據指標情況，從而輔助企業高層展開決策規劃，促進投融資平臺公司發展效率以及水平的持續性提升。

參考文獻：

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作者:張博 單位:聊城東安國有資本運營集團有限公司