電力工程投資風險管理措施探析

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摘要：闡述電力工程投資管理失控風險出現的原因和解決措施，創新優化電力企業的管理模式，加強項目的可行性論證，采取動態管理的控制方法。

關鍵詞：電力工程，投資管理，風險控制。

0引言

在電力工程項目的投資管理中仍存在需要解決的問題，對其進行有效防范才能有效控制電力工程項目的投資管理工作。

1電力工程投資管理失控風險的原因

電力工程投資階段的管理標準。電力工程項目中投資管理工作是否可以發揮自身作用取決于投資管理的相關標準。若是在電力工程項目建設階段沒有制定統一的投資管理標準，則會造成電力工程項目投資管理工作無法落實到位，導致投資管理工作無法開展的情況發生。就現階段大部分電力工程項目的投資管理工作而言，其仍為階段性管理模式，這也就導致管理人員缺乏對電力工程項目投資的全過程管理意識，存在盲目進行投資的情況。且當下電力工程項目施工企業和電力工程項目建設管理企業大多沒有對工程項目的造價管理以及概預算工作進行統一，導致電力工程項目在建設階段沒有明確的造價規劃，致使電力工程項目的造價方面出現一些不確定的因素。而管理標準存在差異的情況，也會導致不同單位對電力工程項目的投資成本有著一定差異，無法避免在電力工程項目建設階段出現的人力資源缺失配置以及工程項目工期延誤的情況。電力工程投資階段的管理模式和管理技術。現階段我國電力企業的投資管理模式較為落后，我國大部分電力工程項目的投資管理工作中，仍使用單一傳統的管理模式，而這種管理模式中管理的內容十分片面，無法滿足對電力工程項目的投資全過程管理需求。這種情況也造成了電力工程項目投資管理工作的各個環節出現管理混亂的情況，最終造成電力工程項目投資管理出現失控的問題。此外，電力工程項目管理技術也需要以當下信息時代的信息化改革發展作為方向，使電力工程項目管理技術可以得到有效的信息化改革。電力工程項目管理技術的信息化改革可以有效地提高企業的管理水平和管理效率，降低企業出現電力工程項目投資管理問題的概率。但實際上我國現階段大部分的電力工程企業還沒有實現投資管理工作的信息化改革，無法充分利用現代化電子信息技術去構建電力工程項目的投資管理體系，也就無法保障電力工程項目投資管理工作的準確程度和規范程度[1]。電力工程的投資方法。我國電力企業的投資方法大多為滯后型靜態的形式，這便造成大多數電力工程項目的建設企業在進行投資時，仍使用傳統定額投資的方式。這種方式主要是通過統計分析工作人員薪資以及施工材料成本后，得到的電力工程項目成本標準。但是顯然現階段我國的電力企業在投資方式上較為落后，沒有使用動態管理的方式，且投資的方式也并不科學，導致電力工程項目出現投資失控的問題發生。電力工程投資管理工作人員的綜合素質。在當下我國大部分電力工程企業的投資管理工作人員綜合素質較低，其不僅不能熟練掌握現代化的投資管理方法，也沒有充分認識到投資管理工作和企業良好發展之間的聯系。并且，電力工程企業的投資管理工作人員工作責任意識和創新意識較差，在實際進行投資管理工作時，其沒有以投資管理工作標準開展實際的工作，導致電力工程項目投資管理出現失控的風險。而電力工程項目投資管理工作人員出現綜合素質較低的問題主要有以下三點原因：（1）企業缺乏完善的電力工程項目投資管理機制，企業管理層沒有重視投資管理工作，忽視了對企業投資管理人才的培養，電力工程項目項目建設階段沒有給予足夠的資金和設備支持。（2）企業對投資管理工作的人才培養目標以及培養內容不夠明確，培訓人員過于重視理論知識的培訓，忽視了對其實踐創新能力的培訓。（3）企業的人才培訓計劃存在不合理的情況，沒有按照電力工程項目實際管理工作的需求制定出針對性的人才培訓方案。

2應對的措施

電力工程項目投資前應加強論證的力度。企業若想更好地開展電力工程項目投資管理工作，便需要工作人員在開始進行投資前對項目的商情進行調查，加強對項目各項信息收集。我國的電力工程項目投資可以分為初步規劃階段以及國家立項項目等。對其進行調查的工作重點是需要對電力工程項目建設的經濟、法律法規以及優惠稅收等政策進行全面的了解和把握，多角度的了解電力工程項目的投資管理工作。選擇良好的電力工程項目投資合作伙伴。在選擇電力工程項目投資合作伙伴時，企業應要求設計單位具有足夠的項目管理經驗，不能過分重視節約經濟成本，樹立起管理工作人員以服務投資為工作內容的思想。并且，投資的合作伙伴應和企業具有電力工程項目建設思想上的共識，通過這種方式提高企業對投資風險進行控制。可以說良好的合作伙伴可以有效提高電力工程項目投資帶來的經濟效益，為企業的良好發展奠定基礎[2]。創新優化電力企業的管理模式。電力工程項目投資管理工作中采取動態的管理控制，并對投資管理發展進行詳細的規劃。就電力工程項目使用動態管理的方法可以明確了解到，動態管理的方法在電力工程項目建設企業的工程項目建設資金籌集方面有著十分重要的作用，價差計算得到的結構可以作為資金籌集的依據。并且，還能保障電力工程項目建設企業的資金管理控制工作情況，使建設企業可以合理使用建設資金，提高電力工程項目的投資效益，減少電力工程項目的造價成本，奠定電力工程項目質量保障的基礎。所以，需要在電力工程項目的建設階段對工程投資進行動態的管理，以便更好地利用電力工程項目建設資金，適應當下社會市場的電力工程項目建設要求，實現統一的電力工程項目造價。提高合理利用電力工程項目投資保險的意識。為了確保電力工程項目投資資金的安全程度，可以利用雙邊貿易、協議以及保險等措施提高企業的經濟效益。因此，在開展電力工程項目的投資管理工作階段，需要全方位對電力工程的投資建設項目的建設區域經濟和政治方面存在的風險進行評估和分析，充分借助保險的方式將企業在電力工程項目投資管理工作中面臨的風險進行轉移。提高電力工程投資管理工作人員的綜合素質。以電力工程項目投資管理工作的本質而言，電力工程項目投資管理工作人員是開展管理工作的第一順位執行人員，也是防范電力工程項目投資管理風險的首要人員，因此其綜合素質情況會直接對電力工程企業的投資管理工作水平產生影響。因此，電力工程企業的管理層需要重視提高投資管理工作人員綜合素質的工作。首先，管理層需要充分了解電力工程項目投資管理工作人員綜合素質和投資管理工作水平之間的聯系，并構建出企業完善的電力工程項目投資管理人員培訓機制，組織全體工作人員參與培訓，并通過將培訓成果和工作人員薪資待遇掛鉤的形式，提高工作人員的培訓積極性。并且，還應對培訓工作的目標和內容進行明確，即培養高素質的電力工程項目投資管理工作人員為培訓工作的目標，以優化電力工程項目投資管理工作人員的管理方法、管理理念、實踐創新能力以及職業責任心作為培訓的內容。此外，企業還應制定出健全的人才培訓計劃，系統培訓新入職的工作人員，同時對現有工作人員進行定期的在職培訓，確保全體電力工程項目投資管理工作人員的綜合素質可以得到有效提高，從而可以實現電力工程企業對投資管理人才培育的要求[3]。

3結語

基于我國電力工程項目存在的投資管理失控風險問題進行分析可知，這一問題已經成為我國電力工程企業以及相關人員重點關注的問題，對其產生的原因進行分析，并采取針對性的解決措施，可以有效提高我國電力工程項目的投資管理工作質量，降低其出現投資管理失控情況的發生概率。

參考文獻

[1]王璐,姜軍海,岳振琪.電力工程企業海外投資模式及風險管控調研[J].電力勘測設計,2020(02):76-80.

[2]朱永娟,李紅軍,鄭天嬌.我國電力工程投資管理優化模式研究[J].合作經濟與科技,2020(15):100-101.

[3]馬晶晶,彭溪.非電網投資電力工程項目EPC總承包的實踐與探索[J].中國電業,2020(07):92-93.

作者:白文斌 單位:中國能源建設集團投資有限公司