通信工程項目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用

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摘要：在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，通信工程項目的有效實施能夠解決大多數(shù)民生問題。通信工程建設(shè)項目需要將電氣設(shè)備、計算機網(wǎng)絡(luò)、信息資源管理等關(guān)鍵內(nèi)容進行有效整合和科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計，并充分利用信息管理系統(tǒng)技術(shù)進一步提升用戶操作的可執(zhí)行性。通信工程項目的實施特點相對比較復(fù)雜，因此更需要科學(xué)運用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，完善通信工程項目管理過程。

關(guān)鍵詞：通信工程；信息管理系統(tǒng)；應(yīng)用

1通信工程項目的實施特點

1.1系統(tǒng)性較強

通信工程項目的建設(shè)規(guī)模和目標都與建設(shè)單位的實際需求內(nèi)容直接關(guān)聯(lián)，因此更具備系統(tǒng)性較強的實施特點，從施工單位的角度分析，需要將通信工程項目的硬軟件建設(shè)資源進行有效配置，并保障系統(tǒng)工程的完整性和內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)的低耦合性質(zhì)。系統(tǒng)性較強的通信工程建設(shè)項目，更需要及時引入信息管理系統(tǒng)技術(shù)，并將通信工程項目的無形資源和有形資源進行精細化管理。通信工程項目的系統(tǒng)性較強實施特點，也是質(zhì)量監(jiān)督管理的重點維度之一[1]。

1.2現(xiàn)場管理難度大

現(xiàn)場管理難度較大，是當前通信工程建設(shè)項目普遍存在的問題之一，也是在實際施工期間的主要實施特點之一。有些建設(shè)方和施工方在技術(shù)交底過程中，很容易對現(xiàn)場管理內(nèi)容存在矛盾和歧義，也會影響現(xiàn)場施工秩序和安全性，從而影響工期進度。通信工程項目的現(xiàn)場施工過程普遍存在較為明顯的專業(yè)壁壘，對施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，因此很多施工管理部門并不能將現(xiàn)場管理工作進行有效規(guī)劃設(shè)計，很容易出現(xiàn)信息溝通不通暢等問題。

1.3覆蓋范圍較廣

在通信工程項目建設(shè)期間，工程項目的覆蓋范圍相對較為廣泛，功能結(jié)構(gòu)體系相對比較復(fù)雜，因此很容易出現(xiàn)整體管理不完善的問題。很多通信工程建設(shè)項目需要將電氣設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理等多項實施內(nèi)容進行有效分類，還需要根據(jù)擬建位置的實際施工條件，選擇不同的施工技術(shù)方案，覆蓋范圍較廣的特點非常明顯，也會存在很多細節(jié)管理不到位的問題。根據(jù)大多數(shù)通信工程建設(shè)項目的功能覆蓋范圍，需要將建設(shè)方的需求管理內(nèi)容進行有效分類，并對工程項目實施期間所需硬件和軟件系統(tǒng)資源進行合理規(guī)劃。

2信息管理系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用內(nèi)容

2.1需求管理

在信息管理系統(tǒng)的技術(shù)體系中，需求管理功能是進一步提升用戶操作功能可拓展性的關(guān)鍵內(nèi)容之一。需求管理功能模塊需要將項目業(yè)主用戶的不同需求進行分類管理，并對不同重要級別的需求內(nèi)容進行有效分類。在通信工程建設(shè)項目的前期準備階段，需要結(jié)合招投標階段的相關(guān)文件數(shù)據(jù)資料，并對建設(shè)單位的實際業(yè)務(wù)需求、功能需求進行詳細分析。需求管理功能需要貫穿工程建設(shè)項目的全周期管理流程之中，因此需要采取精細化的信息系統(tǒng)管理模式，構(gòu)建多層次的需求管理功能模塊。在實地調(diào)研考察過程中，施工單位需要將建設(shè)方的不同需求進行詳細整理，并對需求信息內(nèi)容進行有效分類，將功能需求和非功能需求等相關(guān)內(nèi)容進行精細化管理，并對項目需求的緊急程度和重要程度進行分類管理。

2.2工程項目管理

在工程項目管理功能模塊中，可以在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下查詢相似項目的實施案例，并從中獲取改進當前施工技術(shù)方案的思路。工程項目管理功能模塊需要將通信工程項目的所有參與方進行用戶角色權(quán)限控制，并對不同用戶級別的操作數(shù)據(jù)進行備份，并對工程項目的全局數(shù)據(jù)信息進行定期維護。信息管理系統(tǒng)技術(shù)可以根據(jù)通信工程建設(shè)項目的實施規(guī)模，選擇不同的工程項目管理流程，并對所有項目參與方進行角色管理。工程項目管理功能模塊更加偏重對數(shù)據(jù)信息資源的管理和審計控制，因此需要將不同通信工程建設(shè)項目的具體實施過程進行嚴格的監(jiān)控。

2.3生產(chǎn)資源管理

生產(chǎn)資源管理功能模塊是工程項目管理體系中的關(guān)鍵內(nèi)容，也是信息管理系統(tǒng)技術(shù)的主要應(yīng)用范圍。很多施工單位都利用精細化的工程建設(shè)項目管理模式，因此更需要加強生產(chǎn)資源管理能力。信息管理系統(tǒng)技術(shù)中的生產(chǎn)資源管理功能模塊，能夠?qū)⑼ㄐ殴こ探ㄔO(shè)項目中的無形資源和有形資源進行分類管理，還能夠為財務(wù)人員提供成本控制的基本流程，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量-進度-成本動態(tài)平衡狀態(tài)。生產(chǎn)資源管理功能模塊需要將通信工程建設(shè)項目所需生產(chǎn)資源進行分類管理，并對施工期間產(chǎn)生的額外支出內(nèi)容進行嚴格監(jiān)管。生產(chǎn)資源管理功能模塊可以充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將施工單位派遣的勞務(wù)資源與生產(chǎn)材料設(shè)備資源進行有效配比，并對施工期間所產(chǎn)生的資金流進行精細化管理，協(xié)助現(xiàn)場管理人員細化財務(wù)成本控制管理過程。

2.4質(zhì)量監(jiān)督管理

針對通信工程建設(shè)項目的具體實施內(nèi)容，需要將質(zhì)量監(jiān)督管理功能與評價數(shù)據(jù)指標相結(jié)合，并對不同施工細節(jié)問題進行追蹤管理。添加施工項目的過程中，需要將實施過程與負責(zé)人等相關(guān)信息上傳到信息管理系統(tǒng)中，因此在某個實施階段出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或者問題，則可以直接找到該項實施內(nèi)容的質(zhì)量監(jiān)督管理流程，并對相關(guān)項目執(zhí)行人進行追責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督管理功能模塊能夠?qū)⒍嗑S度施工數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析，并對產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工關(guān)鍵節(jié)點進行嚴格控制，還能夠?qū)崿F(xiàn)項目參與方之間的信息共享與交換功能，能夠有效減少信息孤島等問題。

3通信工程項目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)的具體應(yīng)用

3.1確定工程項目的執(zhí)行范圍

在通信工程建設(shè)項目中應(yīng)用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，能夠有效確定工程項目的執(zhí)行范圍，并對通信工程項目的具體實施過程進行有效監(jiān)控。很多通信工程項目的建設(shè)單位和施工單位都會存在信息資源不對稱的情況，但是合理運用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，能夠在確定工程項目的具體執(zhí)行范圍基礎(chǔ)上，還能夠及時提醒建設(shè)單位進行進度監(jiān)控，并保障施工單位的技術(shù)方案審核校驗執(zhí)行效率。在項目參與多方條件的限制之下，很多通信工程項目的具體實施過程相對比較漫長，對執(zhí)行范圍的界定并不明確，因此需要充分借助信息管理系統(tǒng)技術(shù)，在通信工程項目的全周期管理過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量和實施范圍的關(guān)鍵因素。在應(yīng)用信息管理系統(tǒng)技術(shù)的過程中，需要將影響通信工程建設(shè)項目執(zhí)行范圍的人為因素和環(huán)境因素進行精細化管理。

3.2確定工程項目的用戶需求

在通信工程建設(shè)項目的前期準備階段，需要充分利用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，確定通信工程項目的用戶需求，并對建設(shè)單位在用戶角色分配過程中所需操作權(quán)限進行明確界定。有些建設(shè)單位并不能從技術(shù)管理的層面上進一步認知用戶需求確認工作的重要性，給出的用戶需求往往是較為模糊的，此時施工單位需要充分利用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，協(xié)助建設(shè)單位確定業(yè)務(wù)層面上的用戶需求內(nèi)容。施工單位的實地調(diào)研階段所耗費的人力和物力資源相對較多，因此在確定通信工程項目的用戶需求過程中，需要充分利用信息管理系統(tǒng)技術(shù)的智能化管理特點，對用戶需求進行有效整合，并保障不同重要程度的用戶需求得到充分滿足，在后續(xù)通信工程項目建設(shè)期間發(fā)揮良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力。確定工程項目的用戶需求，是為后續(xù)工程項目施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.3管理工程項目的實施進度

在通信工程項目實施階段，充分利用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，能夠高效管理工程項目的實施進度，并對關(guān)鍵節(jié)點進行有效監(jiān)控。根據(jù)通信工程項目的實際實施內(nèi)容和現(xiàn)場施工效率，需要將工程項目的實施進度進行動態(tài)規(guī)劃，并將影響到工程項目進度節(jié)點的主要因素進行精細化管理。根據(jù)通信工程項目的施工現(xiàn)場管理體系，需要將工程項目的實施進度管理過程與信息管理系統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合，并對通信工程的具體施工技術(shù)方案進行嚴格審核，保障施工單位的現(xiàn)場管理準確性。為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)較多意外事件，需要將風(fēng)險防控機制納入到實施進度管理功能模塊中，并對項目所有參與方的用戶操作行為進行嚴格監(jiān)控，保障建設(shè)方的合法權(quán)益。在管理通信工程項目的實施進度過程中，還需要重點管理通信工程項目的具體實施細節(jié)是否符合竣工驗收標準，及時避免出現(xiàn)返工的錯誤狀況。

3.4全面執(zhí)行工程項目質(zhì)量監(jiān)督體系

科學(xué)運用信息管理系統(tǒng)技術(shù)，能夠協(xié)助通信工程建設(shè)單位，全面執(zhí)行工程項目的質(zhì)量監(jiān)督體系。有些通信工程建設(shè)項目的實施標準非常高，對施工質(zhì)量的要求也非常高，因此更需要建立全面以及詳細的工程項目質(zhì)量監(jiān)督體系。信息管理系統(tǒng)技術(shù)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行有效監(jiān)控，并對用戶操作信息內(nèi)容進行標準化管理，對涉及通信工程建設(shè)項目實施質(zhì)量、進度以及成本核算等關(guān)鍵質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容的相關(guān)工作過程進行嚴格控制與監(jiān)督。全面執(zhí)行工程項目的質(zhì)量監(jiān)督體系，也是構(gòu)建良好通信行業(yè)市場競爭模式關(guān)鍵手段之一。

4結(jié)束語

信息管理系統(tǒng)技術(shù)還能夠輔助工程項目的建設(shè)方和施工方，進一步完善施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督標準體系。根據(jù)通信工程項目的實際施工內(nèi)容，需要將信息管理系統(tǒng)技術(shù)科學(xué)運用在多項管理功能模塊中。系統(tǒng)性較強的通信工程建設(shè)項目，更需要及時引入信息管理系統(tǒng)技術(shù)，并將通信工程項目的無形資源和有形資源進行精細化管理。

參考文獻

[1]路玉君.分析通信工程項目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作[J].信息通信，2020（6）：175-176.

作者:李培東 單位:中通服建設(shè)有限公司二分公司