工程項(xiàng)目節(jié)省土建造價注意問題

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摘要：對于工程項(xiàng)目節(jié)省土建造價問題分析的意義主要是從其重要性方面進(jìn)行考慮，土建造價工作能夠有效的控制投資成本、也能夠更好的幫助項(xiàng)目單位進(jìn)行監(jiān)督管理工作。需要注意的問題在于造價規(guī)范的多樣化、市場行情不斷動態(tài)變化的問題、造價模式不一的問題、施工隨意性問題、招標(biāo)制度漏洞問題、團(tuán)隊(duì)的組織性偏低問題。對于工程造價節(jié)省問題也有一些建議的提出，例如構(gòu)建完整的管理體系、管理設(shè)備的加強(qiáng)、管理人員素質(zhì)提高、統(tǒng)籌規(guī)范設(shè)計(jì)施工。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；節(jié)?。煌两ㄔ靸r；注意事項(xiàng)

節(jié)省土建造價意義突出，對于工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展有很重要的作用。為了充分發(fā)揮該作用，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的了解到節(jié)省土建造價需要注意的問題，并對這些問題進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)掘，找出問題所涉及到的核心的改進(jìn)環(huán)節(jié)，根據(jù)這些環(huán)節(jié)提出相關(guān)的改進(jìn)建議。

1工程項(xiàng)目節(jié)省土建造價的重要性

1.1控制投資成本

土建造價是投資成本的重要來源之一，做好土建工程造價的控制工作，能夠有效的提高工程項(xiàng)目的性價比。從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于工程項(xiàng)目的造價控制涉及到工程建設(shè)的決策、施工、完工等多個階段。對于整個工程項(xiàng)目而言不可或缺，造價控制能夠讓工程的建設(shè)成本得到更為協(xié)調(diào)的控制，使得項(xiàng)目的導(dǎo)向性更為明顯，可以使得工程項(xiàng)目需求得到滿足的同時也不會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，并且能夠做到成本的降低。

1.2更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作

造價控制可以使得施工階段出現(xiàn)的偏差得到減小，浪費(fèi)施工材料問題也可以得到減少，返工等問題得到有效的降低，從而能夠很好的提高土建工程的施工效率。在對各個環(huán)節(jié)的造價實(shí)施控制的過程中，也是對于各個環(huán)節(jié)的工程進(jìn)行監(jiān)督管理的過程，一方面監(jiān)督造價成本的控制情況，另一方面監(jiān)督工程實(shí)施的效率以及質(zhì)量，從而也有利于工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展[1]。

2工程造價注意問題

2.1造價規(guī)范多樣化

地域不同、單位不同，相應(yīng)的造價方式也不盡相同，會使得最后的實(shí)際施工造價與設(shè)計(jì)階段的施工造價產(chǎn)生偏差，從而導(dǎo)致糾紛的出現(xiàn)[2]。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前設(shè)計(jì)階段的工程造價控制提出了許多新方法。例如設(shè)計(jì)招標(biāo)的推行，能夠使得方案的選擇余地更大，設(shè)計(jì)費(fèi)用也能夠得到一定程度的降低。并且，設(shè)計(jì)方案的多樣提出也能夠較好的適應(yīng)造價規(guī)范的多樣化，根據(jù)時間、地點(diǎn)因時制宜，還可以推行以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包制，各個單位之間的交接會得到減少，也就能夠減少協(xié)調(diào)和溝通的成本，建設(shè)周期也能夠在一定程度上得到縮短，程序中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制度可以能夠得到完善。目前而言，我國普遍較為重視施工環(huán)節(jié)的造價控制。據(jù)資料顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)用會只占建設(shè)工程費(fèi)用的百分之一，但是設(shè)計(jì)過程卻對于后期工程造價的實(shí)際支出有決定性的影響。設(shè)計(jì)質(zhì)量問題是不容忽視的環(huán)節(jié)，特別是應(yīng)對當(dāng)前造價規(guī)范多樣化的情況，做好設(shè)計(jì)工作，能夠有效保障工程的順利完工，并且符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2.2市場行情的動態(tài)變化

工程項(xiàng)目在施工時需要許多的技術(shù)、工藝、材料等提供支持。提前的預(yù)算分析能夠起到重要的作用。應(yīng)用新的技術(shù)工藝、材料時的預(yù)算分析需要能夠充分的考慮到市場行情，對于動態(tài)的市場有較為準(zhǔn)確的把握。一般而言，需要工程單位不斷的對于造價進(jìn)行調(diào)整，在工程施工之前，就能夠?qū)⒉牧?、機(jī)械、人工等等費(fèi)用以及造價估計(jì)出來，從而以此為基礎(chǔ)動態(tài)的去衡量。做好市場行情動態(tài)分析，就能夠很好的對于土建造價的行業(yè)信息有充分的了解，并及時的調(diào)整，做到實(shí)時控制，建立起一個相對科學(xué)的造價體系，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3造價模式不一

造價的分段模式會使得造價分析產(chǎn)生一定的差別。一般而言對于工程項(xiàng)目的土建造價分析都是采用分階段分析的模式，最后將各個階段的數(shù)據(jù)匯總在一起。分階段的分析會選用不同的單位和部門，而部門之間的交流較少，使得造價分析的模式會存在較大的差異，并且由于缺乏溝通，對于市場的了解也相對不足，會使得各個部門的造價分析處于一種相對靜態(tài)的狀況。沒有對于市場行情有追蹤和落實(shí)，單位的造價分析較為保守，施工的投資成本較高，使得工程項(xiàng)目的利潤水平在一種較低的狀態(tài)。因而必須深入關(guān)注該項(xiàng)問題，分階段的分析也應(yīng)當(dāng)考慮到各個部門之間的溝通以及協(xié)調(diào)，保障各個部門的信息流暢，并能夠?qū)崟r的監(jiān)控到市場行情，從而進(jìn)行動態(tài)的管理和分析，統(tǒng)一造價模式。

2.4施工隨意性

施工過程目前而言還主要依賴人力，會由設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)組成。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、設(shè)計(jì)施工人員是施工的關(guān)鍵。在施工之前，不少單位存在施工隨意的問題，即并沒有在項(xiàng)目開始之前做好可行性分析工作，沒有對于設(shè)計(jì)內(nèi)容再行討論和模擬。對于施工前的可行性分析不重視，容易使得施工單位忽略很多的問題，而這些問題會在施工過程開展時很容易的暴露出來。施工前的隨意性使得造價會超出原有的控制預(yù)算的波動范圍，造成不必要的成本損失。而在施工過程開展時，也同樣存在著施工隨意性的問題，不按照相應(yīng)的流程與設(shè)計(jì)規(guī)范去落實(shí)，為了減少工作量而刻意的減少一些工作內(nèi)容，對于進(jìn)度的關(guān)注超過對于質(zhì)量的關(guān)注，甚至利用次品材料以加速完工，這也相當(dāng)容易使得土建造價無法得到有效的控制。此外，在驗(yàn)收工程中，如果驗(yàn)收粗略，會在投入使用時暴露出大量的問題，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。而一旦發(fā)生事故，則會使得土建造價又帶來難以預(yù)測的波動，對于土建造價的節(jié)省極為不利。

2.5招標(biāo)制度漏洞

工程項(xiàng)目建設(shè)之前需要首先進(jìn)行招標(biāo)工作，來使得工程能夠公平合理。但是在招標(biāo)制度中也會存在大量的問題制約著土建造價工程的發(fā)展。許多施工單位過于追求高效的經(jīng)濟(jì)、高速的工作，對于施工設(shè)計(jì)單位的了解并不全面，甚至沒有科學(xué)合理的理念支持，盲目的進(jìn)行標(biāo)價的壓低或者抬高。而這些盲目會使得后期的施工以及設(shè)計(jì)不能達(dá)到最優(yōu)化，因而即算招標(biāo)時節(jié)省了一定的費(fèi)用，在施工以及后期的運(yùn)用中也會無形之中增加很多不必要的造價開支，并且工程質(zhì)量還不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2.6團(tuán)隊(duì)的組織性偏低

土建工程項(xiàng)目的管理在很多方面都需要有效的改進(jìn)和提升，缺乏體系，管理分散都會使得工程的效率降低，從而提升造價成本。我國的土建團(tuán)隊(duì)目前而言基本都是臨時性的組織，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力明顯偏低，對于組織性和紀(jì)律性的認(rèn)識也較為缺乏，不利于一個優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目的產(chǎn)生，也不利于土建造價的合理節(jié)省，會造成不必要的開支[4]。

3減低土建造價的建議

3.1構(gòu)建完整的管理體系

對于土建造價的管理，管理體系的建立是一大重要的支撐，合理有效的管理體系，對于土建工程起著非常重要的效用，管理體系應(yīng)當(dāng)針對不同的階段有全面的分析內(nèi)容，使得管理目標(biāo)能夠得到充分的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)也就能夠在計(jì)劃之內(nèi)得到順利的實(shí)施。建立造價管理體系時，也需要不斷的進(jìn)行完善控制，動態(tài)分析，使得土建工程項(xiàng)目規(guī)范化、制度化，促使其往更好的方向發(fā)展。

3.2管理設(shè)備的加強(qiáng)

土建工程的造價控制中，科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用實(shí)際上是很好的方法，能夠有效的節(jié)省人力成本，也能夠使得高難度的土建工程得到順利的開展，先進(jìn)的設(shè)備機(jī)器的養(yǎng)護(hù)工作的不斷落實(shí)，適當(dāng)?shù)目刂乒芾砉ぷ鞫紩嵘こ探ㄔO(shè)的效率，并且降低工程的事故率，減少浪費(fèi)和不必要思念誰，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，與造價節(jié)省工作的進(jìn)一步落實(shí)。

3.3管理人員素質(zhì)提高

管理人員的素質(zhì)會對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有決定性的作用，要重視管理人員的培養(yǎng)以保障項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，管理人員首先要具備有責(zé)任意識以及安全意識，造價管理也應(yīng)當(dāng)貫徹到管理人員的認(rèn)識當(dāng)中。此外，對于造價控制以及工程控制的能力也是需要在不斷的培訓(xùn)和交流中得到提高的，全方面的從意識和能力上提高管理人員，是對于土建工程項(xiàng)目造價控制的重要手段。

3.4統(tǒng)籌規(guī)范設(shè)計(jì)施工

需要綜合設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)，充分做好統(tǒng)籌性的考慮，施工前合理的進(jìn)行可行性分析，做好投資決策，確定工程的投資水平。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，進(jìn)行多方案的比對，并且能夠根據(jù)地域以及市場實(shí)際嚴(yán)格審核，加強(qiáng)預(yù)算管理。招標(biāo)工作中盡量減少人為因素的干擾，制定合理科學(xué)的投標(biāo)價格。

4結(jié)語

工程項(xiàng)目節(jié)省土建造價是對于工程單位經(jīng)濟(jì)效益的保障，也只有使工程單位的經(jīng)濟(jì)效益得到有力的保障，才能充分調(diào)動單位的工作積極性，并且有更多精力投入到技術(shù)改進(jìn)和人才引進(jìn)當(dāng)中。針對于工程造價應(yīng)當(dāng)注意的問題，包括施工、造價、行情分析等，都是對于目前工程項(xiàng)目現(xiàn)狀的體現(xiàn)，合理的解決存在的問題，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的飛躍發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王海英.談土建工程項(xiàng)目節(jié)省土建造價應(yīng)注意的理由[J].門窗，2018，12（9）：371.

[3]高普愛.工程項(xiàng)目節(jié)省土建造價應(yīng)注意的幾個問題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018，8（1）：135.

[4]勵娜.工程項(xiàng)目節(jié)省土建造價應(yīng)注意的幾個問題[J].門窗，2017，11（10）：250.

作者：楊曉閩 單位：江蘇駿通建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司