土建項目管理問題與對策探討

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摘要：受社會經濟發展的推動作用，我國土建工程日趨增多。為保證土建工程能夠高質量完成，應該科學開展項目管理活動。通過項目管理的實施，能夠協調處理土建工程質量、安全、進度、成本之間的關系，促使土建工程的整體質量得到保證，建設單位的經濟效益得到提升。但就目前來講，土建工程項目管理中還存在諸多問題，制約了項目管理職能的發揮。因此，要進一步優化與完善項目管理策略。

關鍵詞：土建工程；項目管理；對策

土建工程往往具有較大的資金投入和工程量，要經過較長的建設周期，如此受諸多因素的綜合作用，就容易出現各種問題，影響土建工程的建設效益。目前，雖然土建工程項目管理工作得到了深入實施，但在實踐中仍然存在諸多不足，不利于項目管理作用的發揮。針對這種問題，應該結合土建工程的實際情況，構建完善的項目管理體系，促使土建工程順利完成。

1土建工程的重點項目管理

1.1進度管理

土建工程施工過程中，有諸多因素都會影響施工進度，包括人為因素、材料因素、設備因素等。若工程整體進度延緩，將會損害建設單位的經濟利益。因此，應切實強化進度管理工作。首先，在土建工程施工前，應制定合理的項目總進度目標與計劃，全面考慮土建工程的工程量等情況。其次，在施工過程中應嚴格控制施工進度，結合具體施工環節，明確施工工期。通過施工進度計劃的細化與分解，強化施工進度計劃的指導功能。完成分部分項工程后，應對比實際進度與計劃進度，對兩者的差異原因進行深入分析，探索解決方案，避免后續工程偏離進度控制目標。最后，土建工程涉及較多的專業與單位，應加強交流與協調，科學規劃與銜接不同的專業。同時，高效配置各項生產資源，如人力、機械、材料等，提高生產資源的利用效率。[1]

1.2成本管理

成本管理關系到建設單位的經濟利益，應制定完善的成本管理體系。首先，要求強化成本宣傳工作，促使職工的成本意識得到增強，自覺抵制各種資源浪費等不良現象。其次，要增強成本管理的動態化，實時分析土建工程的成本狀況，及時制定科學策略，依據預算目標嚴格控制工程成本。要通過信息技術的運用，高效傳遞與共享信息，促使各類突發問題得到有效解決。再次，要明確成本控制的目的，協調處理成本、質量之間的關系，避免過度關注成本，導致質量問題的出現。而是要在保證土建工程整體質量的基礎上，通過材料、人員等生產要素的高效利用，降低成本。最后，要將全過程成本控制理念貫徹下去，只有在土建工程各個施工環節內全面貫徹成本管理工作，才能促使成本管理目標得以實現。

1.3質量管理

一旦出現質量問題，將會嚴重威脅施工人員的生命安全，還會帶來十分惡劣的影響。因此，土建工程項目在管理實踐中，應充分重視質量管理。首先，嚴格監管材料質量。采購人員需結合工程建設需求，合理選擇材料生產廠家，保證其具有良好的信譽，擁有齊全的質量檢測證書。材料入場時，要進行抽樣檢測，清退那些不符合質量規范的劣質材料。同時，要對進場材料合理保管，避免因環境而降低材料質量。其次，嚴格監管施工過程。工程實施前，應落實技術交底工作，幫助施工人員對施工方案、施工重難點等明確掌握，嚴格依據方案要求開展各項施工活動。針對重難點工程，技術人員應加強指導和監督，避免出現非規范施工等現象。最后，嚴格驗收工程質量。完成施工活動后，驗收人員應嚴格依據規范實施驗收工序，避免隱蔽工程被遺漏。若有質量問題，施工單位應及時進行整改和優化。

1.4安全管理

土建工程施工過程中，存在較多的安全隱患，應通過安全管理活動的實施，最大程度地規避安全事故的發生，切實保障施工人員的生命財產安全。首先，要將安全生產責任制度完善構建起來，由項目經理負責土建工程整體安全，之后依次分解安全責任，通過階梯式分解，促使各個崗位明確其安全職責，安全生產責任制度得到全面落實。其次，要定期組織職工的安全教育。很多安全事故的發生，都是由安全意識薄弱、不規范操作導致的。因此，要構建完善的安全教育機制，通過開展安全教育培訓等活動，幫助廣大施工人員充分認識安全施工的重要性，自覺抵制各類不安全操作行為。最后，要切實維護施工區域的公共安全，依據相關安全標準，妥善建設施工區域的水電設施、電氣設施等。定期全面排查施工現場的潛在安全隱患，及時解決和消除，避免問題擴大化。[2]

2土建工程項目管理中暴露的問題

2.1人員認知出現偏差

部分土建工程項目管理人員、施工人員等思想觀念不夠科學，存在錯誤認知。施工建設活動中，對施工進度、工期等過度追求，卻忽略了質量安全管理，這樣就容易出現各類隱患。同時，為縮短工期，人員調配方面不夠科學，導致疲勞作業現象時常出現，不規范施工的發生率也將隨之提高。

2.2人員素質應進一步提升

眾所周知，土建工程具有較大的工作量，需要的施工人員數量較多。目前，土建工程施工人員的素質能力并不均衡，流動性較強的農民工占據較大比例，其專業知識、技術等較為缺乏。同時，土建工程項目管理的綜合性特征較強，項目管理人員應同時考慮諸多方面，這樣就可能忽略施工人員的素質能力，導致工程整體質量受到影響。部分作業人員的規范意識、責任意識不足，施工不規范問題時有出現，增加了質量問題、安全問題的發生率，威脅到土建工程各項管理目標的順利實現。

2.3管理制度不夠完善

現階段，部分土建工程采取較為落后的管理模式，沒有將管理制度體系完善構建起來，無法保證施工現場的有序性。土建工程涉及較多的單位與部門，但缺乏良好的溝通交流機制，導致各種信息得不到及時分享，缺乏較高的配合度，影響施工任務的順利完成。同時，沒有明確劃分職責，一旦發現安全隱患，不能高效追責和處理，不利于安全管理水平的提高。部分工程雖然構建了完善的管理制度體系，但沒有得到深入落實，部分工作人員不能充分貫徹管理制度。此外，各種預案沒有提前制定，這樣就難以有效應對和解決突發事件，不僅延誤工程整體工期，而且損害建設單位的實際利益。[3]

2.4現場施工管理不夠科學

項目管理的重要組成為現場施工管理，但目前部分土建工程在現場施工管理中還存在諸多問題，如機械設備利用率較低、場地衛生狀況較差等，不僅影響正常施工，而且損害建設單位的整體形象。[4]

3土建工程項目管理的對策

3.1提升人員認識

為深入落實項目管理，首先應對人員的思想觀念進行革新，充分重視項目管理的開展。土建工程施工前，應利用多種方式加強宣傳教育，顯著增強人員的安全意識和質量意識，能夠對質量、安全、進度之間的關系進行協調處理。在土建工程質量、安全不受影響的基礎上，通過施工工序的合理安排、先進施工技術的應用等，促使工程進度得以加快。

3.2提升人員素質

首先，要對土建工程項目管理人員的素質能力進行提升，通過教育培訓活動的組織開展，增強項目管理人員的責任意識，使其能夠嚴格依據相關規范科學實施各項管理活動。要全面排查施工過程中潛在的質量和安全隱患，提前制定防范策略。要細化分解責任目標，促使每個項目管理人員都能明確自身責任，妥善落實崗位職責。如出現安全、質量等問題，及時追究相關人員的責任，這樣可增強項目管理人員的重視程度，促使項目管理任務順利完成。其次，要提升施工人員的專業技能，在實施施工活動前，將技術交底工作切實落實下去，幫助每一位施工人員全面掌握施工要點、施工技術等。要進一步完善質量安全教育機制，以案例等形式生動講解不規范施工帶來的嚴重后果，促使施工人員的規范施工意識得到增強。[5]

3.3完善管理制度體系

土建工程涵蓋較多的施工環節，各類問題的發生率較高，應通過管理制度的構建與落實，降低安全質量問題的發生率。要結合項目管理總體目標與土建工程的實際情況，對管理制度進行細化，保證具有較強的可操作性，以便將管理制度的規范、指導作用充分發揮出來，嚴格約束工作人員的各項行為。要將項目管理全面落實在設計、招投標、施工等環節，增強項目管理的動態性與全面性，促使項目管理的價值得到充分凸顯。同時，要將獎懲制度優化構建起來，從精神、物質等多重角度獎勵那些工作態度積極、工作成效顯著的人員，以便起到有效的激勵和引導作用。此外，項目管理人員應定期總結管理經驗，及時梳理管理過程中發現的問題，進而明確項目管理的重點，進一步完善項目管理體系。要積極學習和借鑒現代化的項目管理模式、手段等，并將其應用于項目管理實踐中，促使土建工程項目管理水平不斷提高。

3.4加強現場施工管理

首先，要科學開展平面管理，對施工區域內的設施搭建、車輛停放、道路建設等科學規劃，保證施工現場的有序性，避免影響施工活動的正常實施。其次，機械設備是土建工程施工的重要基礎，為充分發揮機械設備的價值，應科學管理。機械設備操作人員上崗前，應進行必要的培訓，幫助操作人員充分掌握設備使用要點、注意事項等，避免安全事故的發生。構建完善的設備保養維護制度，定期保養機械設備，以保證機械設備的穩定運行。最后，要加強衛生管理，妥善處置施工廢料、生活垃圾等，促使施工場所的整潔度得到提高。[6]

4結語

綜上所述，項目管理的開展情況會對土建工程的質量、安全、進度、成本等產生直接影響。針對現階段土建工程項目管理中暴露的問題與不足，相關單位與人員應加強重視程度，持續完善項目管理體系。

參考文獻：

[1]劉克明.淺析房屋建筑項目管理存在的問題及解決對策[J].建材發展導向(上),2019,17(5):352.

[2]彭言虎.建筑項目管理過程中施工工期控制分析[J].工程技術研究,2019,4(6):147-148.

[3]湯華衛.建筑項目管理與施工技術管理核心思路分析[J].建材與裝飾,2019(13):194-195.

[4]武君.工期控制在建筑項目管理中的實施探討[J].門窗,2019(3):108+110.

[5]李爽.分析建筑項目管理風險預防及解決方法[J].低碳世界,2019(5):280-281.

[6]尚海峰.裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策淺析[J].建材發展導向(上),2019,17(4):371.

作者：蘇紅亮 單位：甘肅靖遠煤電股份有限公司