談土建工程施工工程管理技術(shù)
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［摘要］隨著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，各種建筑工程項(xiàng)目不斷的出現(xiàn)，同時(shí)，社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目提出了更高的要求，在這樣的時(shí)代背景下，施工管理工作的重要性得到了凸顯，大部分的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了如果想要提升土建工程的施工效果，就必須要在管理工作上功夫，通過提升管理的效果，來推動(dòng)項(xiàng)目的高效開展。但是在實(shí)際的施工管理中，有許多的因素都會(huì)對(duì)管理工作產(chǎn)生影響，削弱管理工作的效果。本文對(duì)土建工程施工工程管理技術(shù)進(jìn)行分析，并且提出了幾點(diǎn)相關(guān)性淺見。
［關(guān)鍵詞］土建工程；工程項(xiàng)目；管理技術(shù)
引言
在建筑領(lǐng)域的工程項(xiàng)目開展中，施工管理工作是項(xiàng)目正常進(jìn)行的保障。管理工作是一門技術(shù)，同時(shí)，也是一門藝術(shù)，由于土建工程項(xiàng)目的施工階段非常復(fù)雜，環(huán)境多樣，人員眾多，管理工作也存在很大的難度。企業(yè)要想提升土建工程項(xiàng)目的開展速度以及配置，就需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，提升施工管理工作的效果，在管理工作中引入各種先進(jìn)的技術(shù)，協(xié)助管理人員開展更加高效的施工管理。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。
1土建工程施工管理的重要意義
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，施工管理工作的開展目的，就是為項(xiàng)目施工提供一個(gè)規(guī)矩，把所有的項(xiàng)目施工內(nèi)容都限制在條條框框之內(nèi)，避免發(fā)生逾越的情況。通過這樣的方式，可以給工作人員提供強(qiáng)力的限制，工作人員在這樣的約束下，可以加強(qiáng)自我管理，把各種施工技術(shù)進(jìn)行有效的落實(shí)，施工行為也會(huì)更加的規(guī)范，從而達(dá)到了提升工程項(xiàng)目品質(zhì)和施工速度的重要目的。對(duì)于建筑企業(yè)來說，獲取更多的收益是企業(yè)開展項(xiàng)目的最終目的，由于土建工程項(xiàng)目的特殊性，其中存在許多的風(fēng)險(xiǎn)以及造價(jià)影響因素，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，不僅會(huì)產(chǎn)生大量的資金浪費(fèi)，而且還容易發(fā)生一些安全事故，這些問題都可以通過高效的施工管理來避免，可以實(shí)現(xiàn)安全的項(xiàng)目施工，同時(shí)，還能為企業(yè)節(jié)省大量的資金，使企業(yè)可以獲取更多的收益。通過上述的分析可以發(fā)現(xiàn)，在土建工程項(xiàng)目開展的過程中，施工管理工作是不可缺少的重要工作，這項(xiàng)工作如果出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都產(chǎn)生非常不良的影響，所以，加強(qiáng)施工管理工作，提升施工管理工作的效果，對(duì)于企業(yè)來具有非常重要的意義，可以給建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。
2土建工程施工工程管理技術(shù)分析
2.1對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行明確
上文中提到過，土建工程項(xiàng)目施工就有一定的復(fù)雜性，其中涉及到了大量的專業(yè)性技術(shù)，這些技術(shù)的有效落實(shí)，可以提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，加快土建施工的速度，同時(shí)，還能有效的減少企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入。各種技術(shù)在整個(gè)土建項(xiàng)目施工中都要有所體現(xiàn)，而且要得到充分的落實(shí)。在施工開展之前，管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的分析，結(jié)合土建工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及當(dāng)前的資源儲(chǔ)備情況，對(duì)土建項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行剖析，合理的對(duì)各種施工技術(shù)進(jìn)行排設(shè)，驗(yàn)證各種施工技術(shù)的合理性和可行性，然后開展技術(shù)交底工作，保證每一位工作人員都可以明確的掌握這些施工技術(shù)，在土建項(xiàng)目施工的過程中，可以對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行有效的落實(shí)，為了驗(yàn)證工作人員對(duì)技術(shù)的掌握程度，要對(duì)工作人員進(jìn)逐一的考核，只有通過考核的工作人員才能進(jìn)入到土建工程的施工環(huán)節(jié)。在實(shí)際的土建施工過程中，管理人員要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān)督工作人員的施工規(guī)范性，必要的時(shí)候可以采用定責(zé)的方式，來對(duì)工作人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)工作人員的限制，保證各種施工技術(shù)可以得到有效的落實(shí)，提升土建工程項(xiàng)目的品質(zhì)，加快施工速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。
2.2引入先進(jìn)的管理技術(shù)
BIM技術(shù)的出現(xiàn)，給施工管理工作帶來了更多的機(jī)遇，把BIM技術(shù)與施工管理工作結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)高效的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，對(duì)于土建項(xiàng)目的開展具有非常重要的意義。通過BIM技術(shù)的引入，可以對(duì)整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行可視化模擬，管理人員只需要利用一臺(tái)信息設(shè)備，就可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全范圍和全過程的檢查。比如框架柱中的配筋情況、混凝土建筑厚度等，只需要使用智能手機(jī)進(jìn)行拍攝，就可以完成墻體的透視，實(shí)現(xiàn)更加精確靈活的質(zhì)量監(jiān)管，即使房屋建筑的內(nèi)部出現(xiàn)了質(zhì)量問題，也可以做到一目了然，通過這樣的方式，可以有效的減少各種問題的發(fā)生，提升工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。管理人員在制定各種施工方案的時(shí)候，為了驗(yàn)證方案的可行性，可以把這些方案內(nèi)容輸入到BIM軟件中，利用BIM技術(shù)來對(duì)這些施工方案進(jìn)行推演，通過這樣的方式，管理人員可以及時(shí)的找出方案中存在的各種問題和缺陷，從而可以采用更加的具有針對(duì)性的措施來對(duì)其進(jìn)行處理，為土建施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了一個(gè)良好的技術(shù)性基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)材料的控制
施工材料是土建工程施工的基礎(chǔ)，在土建工程施工中，往往需要使用大量的材料，其品質(zhì)會(huì)直接的影響到土建工程的施工效果。管理人員在施工管理工作中，要對(duì)材料的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，減少由于材料問題帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在材料入場(chǎng)以后，管理人員要在各個(gè)批次的材料中選取一定量的材料，送往專門的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)材料的各種性能進(jìn)行檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)材料的性能中存在問題，要及時(shí)進(jìn)行返廠處理，嚴(yán)格禁止不合格的或者合格性沒有得到明確的材料進(jìn)入到施工階段，為土建工程的品質(zhì)提供有力的保證。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土建工程施工建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是主要的建設(shè)內(nèi)容。如果土建工程中出現(xiàn)問題，會(huì)影響到建筑工程的整體效果，所以，加強(qiáng)土建工程施工管理工作是非常有必要的，也是所有的企業(yè)必須要完成的任務(wù)。在施工管理中，管理人員要積極的引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)，通過技術(shù)的上的革新，來實(shí)現(xiàn)管理效果的提升，為我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
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作者：周建冰 單位：南京六福工業(yè)設(shè)備安裝有限公司