土建工程造價(jià)成本管理控制方法探討

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［摘要］在研究土建工程造價(jià)成本管理中存有問(wèn)題的前提下，對(duì)土建工程造價(jià)成本控制管理的控制方法進(jìn)行探究，以期可以為土建工程造價(jià)成本控制管理工作帶來(lái)幫助，進(jìn)而提升成本管理控制的整體能力。

［關(guān)鍵詞］土建工程；造價(jià)成本管理；控制方法

引言

在進(jìn)行土建工程施工建設(shè)時(shí)，工程造價(jià)成本控制是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)收益最大化以及穩(wěn)定施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決定性因素，在保證工程施工品質(zhì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該怎樣提升工程造價(jià)成本控制管理能力始終是施工企業(yè)研究的主要問(wèn)題。土建工程施工是個(gè)用時(shí)長(zhǎng)、并且繁瑣的過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中決定工程造價(jià)的主要因素有很多，唯有在管理過(guò)程中研究存在問(wèn)題的前提下，加強(qiáng)控制管理才可以有序?qū)崿F(xiàn)土建工程造價(jià)成本管理控制的目標(biāo)。

1土建工程造價(jià)成本控制管理中存有的問(wèn)題分析

1.1工程招標(biāo)階段存有忽略成本的管理行為

土建工程建設(shè)過(guò)程中主要環(huán)節(jié)之一就是招標(biāo)，即便招標(biāo)只是一個(gè)明確工程項(xiàng)目由誰(shuí)來(lái)完成整體施工的過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程卻直接影響了工程后續(xù)的造價(jià)成本管理工作。大多數(shù)土建工程施工企業(yè)在招標(biāo)階段由于缺少了成本管理意識(shí)，使得招標(biāo)過(guò)程存有違反常規(guī)的行為，使得后期施工預(yù)算常常改變，繼而為土建工程造價(jià)的成本管理帶來(lái)了許多困難。有些施工企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中僅側(cè)重于如何奪標(biāo)，而沒(méi)有全方位地了解土建工程項(xiàng)目是否具備了可行性，或者存有故意將工程項(xiàng)目成本預(yù)算壓低的情況，加之建筑市場(chǎng)的波動(dòng)性很大，使得在具體施工過(guò)程中建設(shè)成本與初期預(yù)算成本存有很大的差異。

1.2工程預(yù)算編制缺少合理性

土建工程施工建設(shè)過(guò)程中主要內(nèi)容就包含了工程預(yù)算編制，工程預(yù)算編制對(duì)工程具體施工過(guò)程中的造價(jià)成本管理控制工作以及工程整體造價(jià)都會(huì)帶來(lái)很大的影響。工程預(yù)算應(yīng)該全面將其在工程造價(jià)管理過(guò)程中的功能作用施展出來(lái)，首先應(yīng)該做到的是確保工程預(yù)算編制的合理性，然而在編制工程成本預(yù)算的過(guò)程中，常常出現(xiàn)的問(wèn)題就是工程造價(jià)預(yù)算編制缺少合理性這個(gè)問(wèn)題。其主要原因是，相關(guān)編制工作人員在編制工程預(yù)算過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)入建材市場(chǎng)中進(jìn)行親自調(diào)研，也沒(méi)有親自到土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行實(shí)地考察，僅僅是憑借自身以往的經(jīng)驗(yàn)以及根據(jù)土建工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)資料來(lái)完成工程預(yù)算的編制工作，導(dǎo)致工程預(yù)算編制科學(xué)合理性不足。

1.3工程設(shè)計(jì)階段缺少工程造價(jià)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)

在土建工程建設(shè)過(guò)程中工程整體設(shè)計(jì)方案能夠起到十分重要的作用，設(shè)計(jì)方案不但是工程具體施工的依據(jù)，而且還對(duì)土建工程項(xiàng)目施工品質(zhì)控制方面有著關(guān)鍵作用。然而，在土建工程建設(shè)過(guò)程中，因設(shè)計(jì)階段的成本在整體土建工程項(xiàng)目中占據(jù)的比例特別小，所以大多數(shù)施工企業(yè)都將其忽略掉，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師由于缺少工程造價(jià)以及成本管控的認(rèn)識(shí)程度，僅僅注重工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽視了工程量清單，嚴(yán)重的還會(huì)存有錯(cuò)誤疏漏等情況。從本質(zhì)上來(lái)講，設(shè)計(jì)階段的成本雖然比較少，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)整體土建工程施工過(guò)程卻能帶來(lái)特別大的影響。倘若設(shè)計(jì)缺少合理性，那么在土建工程具體施工過(guò)程中就非常容易出現(xiàn)二次返工的等情況，繼而加大了整體工程造價(jià)成本。

2增強(qiáng)土建工程造價(jià)成本管理的控制方法

2.1提升工程預(yù)算編制以及成本控制目標(biāo)的合理性

增強(qiáng)土建工程造價(jià)成本控制管理，一定要真正意義上將土建工程成本預(yù)算以及編制成本控制目標(biāo)工作做到位。首先，土建工程施工企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在工程預(yù)算編制方面，組織專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心重的相關(guān)工作人員來(lái)完成編制工作，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)工程預(yù)算編制事先調(diào)查、審核等工作內(nèi)容，來(lái)提升土建工程預(yù)算編制的合理性。除此之外，還應(yīng)該制定出土建工程成本控制的具體目標(biāo)，在設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該著眼于土建工程的整體情況，重點(diǎn)分析固定成本以及不可控成本這兩個(gè)大方面，同時(shí)還要根據(jù)土建工程施工招投標(biāo)等具體情況來(lái)決定出成本控制的具體目標(biāo)。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段以及招標(biāo)階段造價(jià)成本控制管理認(rèn)識(shí)程度

在土建工程初期設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)造價(jià)管理工作人員應(yīng)該全面意識(shí)到工程造價(jià)管理以及成本控制工作的系統(tǒng)性，了解成本控制管理的詳細(xì)內(nèi)容，在提升成本管理認(rèn)識(shí)程度的前提下，真正意義上將造價(jià)管理以及成本管理控制方法落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)流程工作中。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理以及成本管理控制認(rèn)識(shí)程度，根據(jù)土建工程具體情況，將土建工程具體施工過(guò)程中用到的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)等全面納入施工設(shè)計(jì)以及方案的思考范圍中，提升工程設(shè)計(jì)的全面性以及合理性，讓土建工程全體施工人員都可以全面掌握施工具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及具體要求，規(guī)范使用施工材料以及機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行施工，以免有二次返工等情況的出現(xiàn)而加大工程造價(jià)以及土建工程項(xiàng)目施工的整體成本。

2.3增強(qiáng)施工全過(guò)程管理控制

土建工程施工企業(yè)應(yīng)該全面意識(shí)到成本管理制度重要性的前提下，分配專(zhuān)門(mén)部門(mén)以及工作人員來(lái)掌管對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容，將各項(xiàng)職責(zé)一定要落實(shí)到個(gè)人身上，明確工作具體要求，提升造價(jià)成本管理制度管控能力。土建工程施工涵蓋了諸多內(nèi)容，比如施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、施工設(shè)計(jì)、具體施工、后期養(yǎng)護(hù)、工程管理等多項(xiàng)具體內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工流程的監(jiān)督管理力度，以保證施工人員可以嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容以及施工具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展施工，在保證各工程施工品質(zhì)的基礎(chǔ)上，防止施工材料等有保管不當(dāng)以及使用不正確等情況導(dǎo)致的浪費(fèi)，繼而加大了工程造價(jià)成本。除此之外，還應(yīng)該將竣工核算工作做到位，將工程造價(jià)成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，在進(jìn)行土建工程施工建設(shè)時(shí)，工程造價(jià)成本會(huì)直接界定工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)收益，是施工企業(yè)一定要做好的一項(xiàng)管理工作內(nèi)容。

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作者：馮元新 單位：江蘇建威建設(shè)管理有限公司