土建工程造價成本管理控制方法探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土建工程造價成本管理控制方法探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
［摘要］在研究土建工程造價成本管理中存有問題的前提下，對土建工程造價成本控制管理的控制方法進行探究，以期可以為土建工程造價成本控制管理工作帶來幫助，進而提升成本管理控制的整體能力。
［關鍵詞］土建工程；造價成本管理；控制方法
引言
在進行土建工程施工建設時，工程造價成本控制是實現(xiàn)工程經(jīng)濟收益最大化以及穩(wěn)定施工企業(yè)長期發(fā)展的決定性因素，在保證工程施工品質的基礎上，應該怎樣提升工程造價成本控制管理能力始終是施工企業(yè)研究的主要問題。土建工程施工是個用時長、并且繁瑣的過程，在整個過程中決定工程造價的主要因素有很多，唯有在管理過程中研究存在問題的前提下，加強控制管理才可以有序實現(xiàn)土建工程造價成本管理控制的目標。
1土建工程造價成本控制管理中存有的問題分析
1.1工程招標階段存有忽略成本的管理行為
土建工程建設過程中主要環(huán)節(jié)之一就是招標，即便招標只是一個明確工程項目由誰來完成整體施工的過程，但這個過程卻直接影響了工程后續(xù)的造價成本管理工作。大多數(shù)土建工程施工企業(yè)在招標階段由于缺少了成本管理意識，使得招標過程存有違反常規(guī)的行為，使得后期施工預算常常改變，繼而為土建工程造價的成本管理帶來了許多困難。有些施工企業(yè)在招標過程中僅側重于如何奪標，而沒有全方位地了解土建工程項目是否具備了可行性，或者存有故意將工程項目成本預算壓低的情況，加之建筑市場的波動性很大，使得在具體施工過程中建設成本與初期預算成本存有很大的差異。
1.2工程預算編制缺少合理性
土建工程施工建設過程中主要內(nèi)容就包含了工程預算編制，工程預算編制對工程具體施工過程中的造價成本管理控制工作以及工程整體造價都會帶來很大的影響。工程預算應該全面將其在工程造價管理過程中的功能作用施展出來，首先應該做到的是確保工程預算編制的合理性，然而在編制工程成本預算的過程中，常常出現(xiàn)的問題就是工程造價預算編制缺少合理性這個問題。其主要原因是，相關編制工作人員在編制工程預算過程中，沒有進入建材市場中進行親自調(diào)研，也沒有親自到土建工程項目施工現(xiàn)場中進行實地考察，僅僅是憑借自身以往的經(jīng)驗以及根據(jù)土建工程項目有關的設計資料來完成工程預算的編制工作，導致工程預算編制科學合理性不足。
1.3工程設計階段缺少工程造價管理以及成本控制認識
在土建工程建設過程中工程整體設計方案能夠起到十分重要的作用，設計方案不但是工程具體施工的依據(jù)，而且還對土建工程項目施工品質控制方面有著關鍵作用。然而，在土建工程建設過程中，因設計階段的成本在整體土建工程項目中占據(jù)的比例特別小，所以大多數(shù)施工企業(yè)都將其忽略掉，在進行設計時，設計師由于缺少工程造價以及成本管控的認識程度，僅僅注重工程經(jīng)濟指標，忽視了工程量清單，嚴重的還會存有錯誤疏漏等情況。從本質上來講，設計階段的成本雖然比較少，但是設計階段對整體土建工程施工過程卻能帶來特別大的影響。倘若設計缺少合理性，那么在土建工程具體施工過程中就非常容易出現(xiàn)二次返工的等情況，繼而加大了整體工程造價成本。
2增強土建工程造價成本管理的控制方法
2.1提升工程預算編制以及成本控制目標的合理性
增強土建工程造價成本控制管理，一定要真正意義上將土建工程成本預算以及編制成本控制目標工作做到位。首先，土建工程施工企業(yè)應該將重點放在工程預算編制方面，組織專業(yè)能力強、責任心重的相關工作人員來完成編制工作，經(jīng)過增強工程預算編制事先調(diào)查、審核等工作內(nèi)容，來提升土建工程預算編制的合理性。除此之外，還應該制定出土建工程成本控制的具體目標，在設定目標的過程中應該著眼于土建工程的整體情況，重點分析固定成本以及不可控成本這兩個大方面，同時還要根據(jù)土建工程施工招投標等具體情況來決定出成本控制的具體目標。
2.2加強設計階段以及招標階段造價成本控制管理認識程度
在土建工程初期設計過程中，相關造價管理工作人員應該全面意識到工程造價管理以及成本控制工作的系統(tǒng)性，了解成本控制管理的詳細內(nèi)容，在提升成本管理認識程度的前提下，真正意義上將造價管理以及成本管理控制方法落實到工程項目的各個流程工作中。施工企業(yè)應該加強設計階段工程造價管理以及成本管理控制認識程度，根據(jù)土建工程具體情況，將土建工程具體施工過程中用到的施工材料、機械設備以及施工技術等全面納入施工設計以及方案的思考范圍中，提升工程設計的全面性以及合理性，讓土建工程全體施工人員都可以全面掌握施工具體規(guī)范標準以及具體要求，規(guī)范使用施工材料以及機械設備來進行施工，以免有二次返工等情況的出現(xiàn)而加大工程造價以及土建工程項目施工的整體成本。
2.3增強施工全過程管理控制
土建工程施工企業(yè)應該全面意識到成本管理制度重要性的前提下，分配專門部門以及工作人員來掌管對應工作內(nèi)容，將各項職責一定要落實到個人身上，明確工作具體要求，提升造價成本管理制度管控能力。土建工程施工涵蓋了諸多內(nèi)容，比如施工現(xiàn)場勘測、施工設計、具體施工、后期養(yǎng)護、工程管理等多項具體內(nèi)容，施工企業(yè)應該增強對各個環(huán)節(jié)施工流程的監(jiān)督管理力度，以保證施工人員可以嚴格遵循設計圖紙內(nèi)容以及施工具體規(guī)范標準來開展施工，在保證各工程施工品質的基礎上，防止施工材料等有保管不當以及使用不正確等情況導致的浪費，繼而加大了工程造價成本。除此之外，還應該將竣工核算工作做到位，將工程造價成本控制在標準范圍之內(nèi)。
3結束語
總之，在進行土建工程施工建設時，工程造價成本會直接界定工程項目整體經(jīng)濟收益，是施工企業(yè)一定要做好的一項管理工作內(nèi)容。
參考文獻
[1]張紅梅.建筑工程土建造價成本管理的控制方法淺述[J].建材與裝飾，2019（01）：201-202.
[2]徐遠爍.建筑工程土建造價成本管理控制方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（12）：118.
[3]屈永可，劉振偉.土建工程造價成本管理控制方法探究[J].建材與裝飾，2019（24）：177-178.
作者：馮元新 單位：江蘇建威建設管理有限公司