土建工程造價(jià)失控原因及應(yīng)對(duì)舉措

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［摘要］建筑工程行業(yè)是我國(guó)的重點(diǎn)行業(yè)，在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮出了非常大推動(dòng)作用，有力地帶動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。隨著建筑市場(chǎng)的飽和，建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)嚴(yán)重縮水，這種情況對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常致命的，企業(yè)如果想要更好地立足于當(dāng)前社會(huì)，就需要加強(qiáng)造價(jià)控制工作，使建筑項(xiàng)目開(kāi)展得更加高效合理，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。本文對(duì)土建工程造價(jià)失控的原因進(jìn)行分析，并且提出了幾點(diǎn)相關(guān)性淺見(jiàn)。

［關(guān)鍵詞］土建工程；造價(jià)失控；解決建議

引言

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的開(kāi)展目的，就是為了盈利，這也是企業(yè)生存的根本，建筑企業(yè)在這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不遺余力，采取了各種的措施，但是許多的企業(yè)在建筑項(xiàng)目中獲得的收益都與預(yù)期的獲利存在很大差距。對(duì)于這種造價(jià)失控產(chǎn)生的原因，建筑企業(yè)必須要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的資源儲(chǔ)備情況以及項(xiàng)目的開(kāi)展情況，制定出合理的造價(jià)控制方案，提升企業(yè)的收益。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1土建工程造價(jià)失控的原因

1.1缺乏全過(guò)程的造價(jià)控制

在建筑工程中，工程造價(jià)管理的忽視主要體現(xiàn)在工程的開(kāi)始階段和工程的末期。在建筑工程的初始期，造價(jià)人員經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的不規(guī)范、預(yù)算過(guò)于理想化，與實(shí)際的工程狀況差距非常大，缺少相應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，造成這種情況的原因有很多，有可能是工程造價(jià)人員的水平問(wèn)題導(dǎo)致的，也有可能是工程造價(jià)人員的態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致的，還有可能是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)人員對(duì)市場(chǎng)了解的程度不夠，對(duì)各種建筑材料的價(jià)格還停留在幾年前，造成工程預(yù)算出現(xiàn)失誤。這種情況在土建工程中非常常見(jiàn)，也是造成土建工程造價(jià)失控主要的原因之一。

1.2工程變更造成的造價(jià)失控

土建工程具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)際的施工過(guò)程中，很容易因?yàn)楦鞣N因素的影響，產(chǎn)生工程變更。工程變更主要包括工程量的增加或者是已經(jīng)完成工作的改動(dòng)，無(wú)論哪種變更，都會(huì)直接地增加項(xiàng)目開(kāi)展費(fèi)用，這種情況對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常不利，如果不能正視這個(gè)問(wèn)題，很容易造成造價(jià)失控。在實(shí)際的施工過(guò)程中，管理人員必須要對(duì)工程變更問(wèn)題給予高度的重視，要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的審核，必須要保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況保持高度的吻合，減少變更問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)，在工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，管理人員也要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入的分析，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在不合理的情況，要馬上與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通協(xié)商，在問(wèn)題點(diǎn)還沒(méi)有開(kāi)始施工之前，把問(wèn)題扼殺在萌芽中。

2提升土建工程造價(jià)控制效果的建議

通過(guò)上文的分析可以得知，在我國(guó)當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，工程項(xiàng)目的造價(jià)會(huì)受到許多因素的影響，造成造價(jià)失控的情況，這種情況一旦發(fā)生，就會(huì)直接地增加企業(yè)在工程項(xiàng)目的投入，降低企業(yè)的收益，所以，企業(yè)如果想要提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)這些因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，排除各種可能引發(fā)造價(jià)失控的因素，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作：

2.1加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控

市場(chǎng)因素會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，就我國(guó)當(dāng)前的形勢(shì)看，市場(chǎng)環(huán)境還存在多變的特性，在實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)行中，很容易產(chǎn)生劇烈的波動(dòng)，這種情況，會(huì)產(chǎn)生大幅度的造價(jià)差異，影響到工程項(xiàng)目的開(kāi)展。在土建工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)如果想要獲取更多的收益，必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，企業(yè)要委派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，盡量地掌握市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。市場(chǎng)監(jiān)督人員要重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行分析，材料費(fèi)用是土建施工中最主要的費(fèi)用，在整個(gè)項(xiàng)目中存在很大的占比，市場(chǎng)監(jiān)督人員要深入市場(chǎng)，對(duì)各種材料的價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的分析，在采購(gòu)每一種材料的時(shí)候，都要選擇多家商家進(jìn)行比對(duì)，在保證材料品質(zhì)的前提下，選擇價(jià)格最低的材料，通過(guò)這樣的方式，來(lái)提升土建工程造價(jià)控制的效果。企業(yè)如果想要降低市場(chǎng)波動(dòng)產(chǎn)生的影響，可以選擇一些大型的廠家，與這些廠家簽訂報(bào)價(jià)協(xié)議，這種方式可以更加高效地控制市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)材料價(jià)格造成的影響。另外，土建管理人員要對(duì)土建項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的控制，除了要關(guān)注施工階段的造價(jià)控制以外，要做好土建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段以及后期竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)全面的造價(jià)控制，全方位地減少企業(yè)在土建項(xiàng)目中的資金投入，實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制。

2.2加強(qiáng)工程變更的監(jiān)控

工程變更的有效監(jiān)控，可以極大地提升造價(jià)控制的效果。在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域中，因?yàn)楣こ套兏l(fā)的造價(jià)失控情況屢見(jiàn)不鮮，對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。設(shè)計(jì)方案的監(jiān)控是管理人員的重點(diǎn)工作，設(shè)計(jì)方案的不合理，是造成工程變更的罪魁禍?zhǔn)?，所以，在設(shè)計(jì)方案完成以后，工程各個(gè)參與方都要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括結(jié)構(gòu)合理性的審核、設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)是否相符以及各個(gè)系統(tǒng)之間是否存在沖突，必要的時(shí)候，可以使用BIM技術(shù)對(duì)土建項(xiàng)目的施工進(jìn)行推演，盡早地發(fā)現(xiàn)土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中存在的種種問(wèn)題。造價(jià)工作人員在造價(jià)工作開(kāi)展的過(guò)程中，要深入到土建施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各種施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，掌握一手資料，同時(shí)，要圍繞設(shè)計(jì)圖紙，展開(kāi)精確的工程量計(jì)算，合理地套用定額，保證造價(jià)工作的精確性，為造價(jià)控制打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程是建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，土建工程的施工需要花費(fèi)大量的資金，而且土建施工本身就非常的復(fù)雜，有許多的因素都會(huì)對(duì)施工造成影響，產(chǎn)生造價(jià)失控的情況。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核工作，減少工程變更的發(fā)生，同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，掌握市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，排除市場(chǎng)因素的干擾，提升造價(jià)控制的合理性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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作者：張靖 單位：上海第一測(cè)量師事務(wù)所有限公司