海關執行力的素質教育論文
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1、理論與實戰相結合
通過實戰演練（電網、盲人方陣等訓練項目）和執行力理論的學習，引導學員能夠利用執行力理論研究海關行政管理工作中的問題，并對問題進行分析，提出改進措施，達到理論聯系實際，學以致用，提高海關科級領導干部行政執行力的目的。
2、全方位提高海關科級領導干部的綜合素質
海關科級領導干部是執行活動的重要要素和執行力量的重要來源，發揮著核心作用，海關科級領導干部執行力的其他一切要素包括組織結構、制度、資源、技術等，都必須通過執行領導才能發揮作用。因而，采取積極措施、培育基層領導的素質是提高海關科級領導干部執行力水平的關鍵途徑。第一，要培育海關科級領導干部的政治素質。為了提高科級領導的執行力，必須提高科級領導自身的素質。研究領導與執行的關系，研究執行活動的原則和方法，將有利于優質、快捷地科級領導執行上級領導的指示、指令、決策、政策。第二，培養海關科級領導干部的文化素質，使他們具有高度的責任心以及工作的主動性、積極性和紀律性，誠實可靠，不搞形式主義。水平、能力較高的領導干部，其知識主要還是來自實踐。科級領導只有合格的學歷還不夠，學歷只能表明一個人已經接受文化教育的程度和應當具備的文化基礎知識的水平，還不能全面代表這個人的實際工作能力和實際知識水平。從已有的學歷到實際工作能力之間，還存在著一段距離，至少還需要一個運用自己有的知識去解決實際問題的實踐鍛煉過程。第三，要著力提高海關科級領導干部的心理素質，以優良的心理素質作支撐，并以心理素質為基本工具來認識、掌握、改變和發展自我，提高基層領導執行能力。科級領導需要良好的個性心理品質。在性格方面，主要表現為誠實、勇敢、勤奮、踏實、認真、寬容、謙虛、謹慎、豁達開朗、富有強烈的責任感和犧牲精神。在情緒方面，主要表現為目標明確，對工作充滿熱情，情緒長期穩定，不忽冷忽熱，感情不輕易外露。
3、培育海關部門的執行力文化提供良好的發展環境
伴隨著國家宏觀經濟政策的不斷調整，海關業務為適應形勢的變化，也面臨著不斷改革和完善的局面。業務改革在改變通關流程等業務環節的同時，行政監察的重點和廉政風險點也在隨之不斷變化。在提升海關部門執行力的諸多途徑中，不能忽視文化的影響力。要想海關的執行力具有長久性，還需要營造一種良好的海關執行力文化氛圍，提供給科級領導良好的發展氛圍。培育海關執行力文化，首先要由海關領導人以身作則，率先垂范。必須大力整頓機關作風，堅決剎住宅區官僚主義的和形式主義歪風。海關各級領導要倡導積極向上的執行力觀念，帶頭踐行各種先進的執行力觀念以及體現這些觀念的行為準則和行為規范，引導和規范組織內的各種執行行為，使其最終內化為海關科級領導干部與執行人員的自覺的執行習慣和組織的執行傳統。其次，培養和樹立典范。典型和榜樣因為提供了一個可供學習和借鑒的形象，表明了海關所要倡導的精神，其力量是無窮的。海關領導人要在實際工作中，有意識地培養一些具有較好精神面貌、較高執行力素質、態度認真負責并獲得較高執行績效的海關執行工作中的先進典型，并通過職務晉升、薪酬獎勵、榮譽稱號、精神號召等諸多途徑，在大家面前樹立起一個個感性生動的典范形象。
4、建立健全激勵機制
所謂激勵，“是委托方給予方一定的物質上或精神上的利益，使得后者按前者的目標行動。”激勵對于激發人們的工作熱情、提高工作業績有重要作用。建立完善海關的激勵機制并通過多種形式的合理獎勵，可激發海關科級領導干部的執行熱情，培養他們的朝氣蓬勃的工作面貌，同時，合理適宜的獎勵也是促進受獎勵人員感覺到自身的重要性，從而增時執行動力、增強執行責任感的重要途徑。實施激勵的重要原則是要提高激勵的針對性，必須針對被激勵對象的不同層次的需要來確定不同的激勵類型和組織措施。激勵的具體形式有：物質激勵、精神激勵和職業發展激勵。從物質激勵上看，要及時對那些具有良好執行業績的人給予包括津貼、獎品、福利提升等方面的獎勵。因為金錢、物質對于海關的不少人員來說，仍然是基本生活保障和來源，以增加薪酬來激勵執行業績出眾者，必將促進海關人員勤奮精神和積極負責態度。從精神激勵上說，要激發海關科級領導干部的執行激情，推動他們全身心投入執行活動，就要給執行業績突出的海關執行人員更多榮譽稱號，使他們獲得更多的成就感、榮譽感、被尊重感和被欣賞感。從職業發展上講，就必須建立科學合理的政績考核機制和公平合理的晉升機制，更多地將海關人員的職務升降與執行業績掛鉤，真正使能者上、庸者下。
