市政工程管網拆遷工程經營管理分析

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摘要:市政管網拆遷工作的經營管理，對整個工程的順利實施有著重要的影響。合理、全面、高效的組織管網拆遷施工對整個項目的施工進度的控制有著非凡的意義。做好市政工程中管網拆遷工程的經營管理工作，是整個項目如期交工的重要保障。在市政工程中，管網拆遷的進度直接影響著主體施工進度，再者市政工程中的的各類管網錯綜復雜，且涉及單位多，各類管網的順利拆遷成為了市政工程各項施工的重中之重。我將從如下幾個方面淺談市政工程中管網拆遷工程的經營工作。

關鍵詞:市政工程;管網拆遷;經營管理

市政工程作為城市居民生活的重要基礎設施，其市政管網拆遷工程進度、質量、品質也嚴重影響到市民生活的舒適度，同時對整個市政工程本身的建設有著重要的意義。通過市政管網拆遷分包隊伍的選擇、施工技術手段、項目經營辦法、工程管理措施等具體方法的落實，從項目中標簽約合同開始到施工準備、現場施工、竣工驗收、直至保修期滿，全過程對市政管網拆遷施工進行把控，以保障完成預定的竣工目標。通過市政管網拆遷分包隊伍的管理與協調，找出影響施工進度的原因，尋找最優的途徑，減少機械閑置、材料浪費，達到提質增效的目的，實現市政工程中管網拆遷施工的利益最大化。

1市政管網拆遷分包隊伍的選擇

選擇一家優質的市政管網拆遷分包商是整個項目能夠順利開展施工的重要保障。按照公司相關分包商管理辦法，通過與分包商進行談判，分包商資質篩選、現場踏勘、報價、比價等一系列流程之后，選擇出資金實力雄厚、信譽良好、有類似規模及同地區的施工經驗的分包商，后續與其簽約合同并正式開始相關管網拆遷施工作業。針對海外非洲喀麥隆國家的市政管網拆遷工程，常見的市政管網有電力管網、電信管網、自來水管網。由于海外工程的特殊性及當地文化習俗的影響，針對不同地區的市政工程，能夠選擇到履約能力良好，資金實力雄厚的管網分包商不是一件容易的事情，同時，選擇好相關市政管網拆遷當地分包商是經營管理工作的重要環節。加強與當地居民的誠信友好交流、促進雙方的友善了解是獲取優質分包商信息的重要渠道。在當地分包商的選擇上應該特別注意分包商資質文件的審查、分包施工策劃方案、分包商與當地管網拆遷政府部門的溝通能力等問題，以免后期在實際施工過程中因為施工方案、支付結算等方面發生一些不必要的延誤和糾紛。這些注意事項小則影響到分包商與施工單位的關系，大則會嚴重影響到整個工程的施工進度。所以，在當地分包商的選擇上嚴格把控相關條件及約定，做到合規經營，做好分包管理，做好經營管理。

2市政管網拆遷分包隊伍的管理

由于市政工程的施工現場多位于市區，經常會出現分幅開放交通導致施工場地狹窄的情況，在實際施工過程中難免出現一些粉塵污染的情況，這時需要加強現場安全及文明施工管理。由于施工場地狹窄，涉及不同市政管網分包隊伍同時施工作業的情況，部分交叉施工作業內容需要不同管網施工分包商相互溝通、協調、配合。爭對海外項目，對當地市政管網拆遷分包商的管理要做到尊重當地社會文化習俗，加強與分包商的溝通與交流，克服語言障礙，從而達到更好的交流目的。重視分包合同管理，加強合同管理意識。分包合同的簽訂是市政管網拆遷工程正式開始施工的依據，甲乙雙方按照合同約定權力及義務，按照合同內容進行施工。在分包商未按照合同內容進行施工或者違反相關條款在溝通后仍然無法解決時，承包商有權拿起法律武器，維護自己的權益，以保證項目整體工期不受影響。

3市政工程中管網拆遷工程的經營管理工作的意義

從經營的角度出發，做好市政工程中管網拆遷工程的經營管理工作，需要做到如積極有效地同分包商及監理業主進行交流，有效推進市政管網拆遷施工進度及驗收計量進度，加強同市政管網政府部門單位的溝通交流，為順利施工提供有力保障。在項目前期做好本項目的市政管網拆遷工程的成本策劃及分包方案策劃。在目標成本的基礎上進行估算，控制整個施工過程中管網拆遷工程的成本及風險。只有明確不同市政工程具體管網的情況才能明確或者預估到相關潛在的風險，在施工過程中進行風險規避或者風險轉移，使得管網拆遷工作能夠順利進行。在施工過程中加強施工質量的控制，及時對驗收合格部分的施工內容進行驗收計量。保持同分包商及監理業主的長期友好關系，使真個項目能夠順利開展。加快推進管網拆遷分包商按照合同快速完成管網拆遷工作，對承包商后期的施工項目能夠如期開展有著至關重要的影響。如若市政管網拆遷分包商不能按期完工，承包商負責施工的土方、路基、結構層等都會受到一系列的影響，其后果不言而喻。所以，做好市政工程中管網拆遷工程的經營管理工作，是整個項目經營管理工作中非常重要的內容之一。

4提高市政工程中管網拆遷工程的經營管理工作水平，控制工程成本

提高管理人員的業務水平和綜合素質，提升企業軟實力，有效控制施工階段的工程成本。市政工程具有工期短、工程內容繁雜等特點。因此要求施工現場的工程技術人員具有豐富的工程經驗以及隨機應變、及時發現問題，及時解決問題的能力。管理人員只有不斷深入現場，積累實際工作經驗，不斷地面對新問題并及時解決，加強自身專業知識學習，才能前面的提高自己的工作能力和管理能力。面對施工現場靈活多變的現場環境，能夠在合理的時間內決遇到的困難，而不會影響到工期進度，是對管理人員最大的考驗。因此，提高施工項目各個崗位管理人員的個人素質與綜合能力也是有效控制施工階段工程成本的重要措施。提高管理能力與素質需要不斷深入施工現場，發現問題解決問題，積累經驗，靈活應用，加強專業知識學習，全面提升自己。

5結語

市政管網拆遷工作中的經營管理對整個工程的順利實施有著重要的影響。合理、全面、高效的組織管網拆遷施工對整個項目的施工進度的控制有著非凡的意義。本文從市政管網拆遷分包隊伍的選擇到市政管網拆遷分包隊伍的管理，再到市政工程中管網拆遷工程的經營管理工作的核心，有力地說明了市政工程中的管網拆遷工程的經營管理工作是一個系統性的工作，只有做到全方位的管理才能夠保障市政管網拆遷工程的順利實施。只有從合理性與科學性的角度出發，提升市政管網拆遷工作的管理水平，市政工程的經營工作才會更加有意義。同時，達到提質增效、實現企業利益最大化的目的。

參考文獻:

［1］殷坎林．對市政工程管理的一些淺析．科技資訊，2009，(16)．

［2］林菊花．市政工程造價影響因素及降低工程造價對策．低碳世界，2017(5):246－247．

作者：何宗濤 唐國良 單位：中交一公局集團有限公司海外事業部