市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系完善
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關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理要點(diǎn)；管理體系
1.1部分市政工程建設(shè)管理工作人員專業(yè)水平較低
市政工程建設(shè)的項目是比較復(fù)雜的，項目運(yùn)轉(zhuǎn)周期長且投資大，因此市政工程建設(shè)管理工作也是相當(dāng)繁瑣的。為了滿足市政工程建設(shè)管理的需要，需要投入大量的人力到管理工作中去，在很大程度上加大了管理工作人員的不穩(wěn)定性，很難實(shí)現(xiàn)對管理工作人員的統(tǒng)一管理。并且一些管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，對市政工程建設(shè)中的一些質(zhì)量問題沒有得到有效管理，一些市政項目竣工后甚至相繼出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，比如，地面出現(xiàn)裂痕等等，嚴(yán)重的影響到了人們的出行安全問題。
1.2市政工程建設(shè)項目管理成本過高，施工現(xiàn)場問題頻發(fā)
市政工程建設(shè)項目由于缺乏健全的管理制度作為依據(jù)，導(dǎo)致市政工程建設(shè)項目管理成本過高。由于市政工程建設(shè)項目的是一個長期的過程，因此，在此期間不可避免的會發(fā)生一些不穩(wěn)定因素，加大了施工成本。并且施工計劃還會隨著施工單位的變化而進(jìn)行變動，也在一定程度上加大了施工成本。在市政工程建設(shè)管理中存在最常見的施工問題就是地面破損或者出現(xiàn)裂縫。是因為在施工過程中操作不規(guī)范或者措施不到位，因此造成這種現(xiàn)象比較普遍。出現(xiàn)這種問題，一方面對人們的出行造成了很大程度上的不方便，影響行車的速度；另一方面長期以往容易造成地面下陷，不僅嚴(yán)重的影響到了市容，并且還會造成地基的損壞。
2市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)分析
2.1要使市政工程管理認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性
保證施工質(zhì)量在市政工程建設(shè)的重要依據(jù)，是市政工程建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容。為了加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，需要使施工人員從思想上認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。對此，可以加強(qiáng)對施工人員以及管理人員的教育培訓(xùn)，使工作人員對施工質(zhì)量引起充分重視。一方面，可以對工作人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，使工作人員可以意識到施工質(zhì)量與城市的發(fā)展息息相關(guān)，并且與人們的出行安全有著密不可分的聯(lián)系；另一方面，要加強(qiáng)對施工人員以及管理工作人員的知識培訓(xùn)，提高工作人員的施工質(zhì)量知識水平，在遇到相應(yīng)的施工問題時，可以及時的進(jìn)行處理，避免施工問題進(jìn)一步的發(fā)生惡化，影響社會的和諧安定。
2.2對施工責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)
為了使市政工程建設(shè)管理可以更加有效的落實(shí)，需要對施工責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)。對此要使市政工程建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行施工責(zé)任的滲透，包括從施工工程的項目設(shè)計、技術(shù)計劃、施工細(xì)節(jié)施工設(shè)備等等，都要明確到具體工作人員。要對工作人員進(jìn)行科學(xué)分配，能夠各司其職。使施工項目不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，都可以快速的責(zé)任到人，并且能夠針對問題可以提出有效的解決辦法，保證施工的順利進(jìn)行以及質(zhì)量能夠得到有效保障。
3.1建立完善的市政工程建設(shè)管理體系
建立完善的市政工程建設(shè)管理體系，是市政工程管理的基礎(chǔ)。市政工程建設(shè)項目是長期進(jìn)行的項目，其項目的進(jìn)行不是一蹴而就的，因此要根據(jù)工程的進(jìn)程制定科學(xué)的工程建設(shè)管理體系。并且市政工程項目不僅僅是一種工程項目，管理體系的建立要立足于市政工程建設(shè)的實(shí)際情況，不同的市政項目要建立不同類型的市政工程建設(shè)管理體系。從工程項目的施工進(jìn)程出發(fā)，建立與項目發(fā)展相適應(yīng)的市政工程建設(shè)管理體系。總之，出發(fā)，建立與項目發(fā)展相適應(yīng)的市政工程建設(shè)管理體系?？傊?，市政工程建設(shè)管理體系的建立要與施工項目的發(fā)展相適應(yīng)，在不斷的摸索和實(shí)踐中逐步完善，不斷的完善市政工程建設(shè)管理體系。
3.2市政工程建設(shè)管理相關(guān)部門要建立有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
為了使市政工程建設(shè)管理體系更加完善并且可以發(fā)揮有效作用，相關(guān)部門需要建立有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。一方面要使相關(guān)工作人員根據(jù)監(jiān)督制度來對市政施工項目中的一些不規(guī)范行為進(jìn)行約束，并且可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行批評教育，以此來保證施工項目的有序、高效進(jìn)行；另一方面可以在發(fā)現(xiàn)市政施工項目中出現(xiàn)的一些問題時，進(jìn)行及時的維修處理，比如，要著重加強(qiáng)對人行道以及混凝土地面等的檢查，在這些方面出現(xiàn)問題時，要及時的反饋并采取有效措施進(jìn)行保養(yǎng)。尤其是要加強(qiáng)對電器的檢查，如果長時間運(yùn)作或者運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，很容易出現(xiàn)火災(zāi)并且可能會對施工進(jìn)程造成很大的影響?？傊?，要對市政施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，對制度進(jìn)行落實(shí)，并對出現(xiàn)問題進(jìn)行有效落解決，保證施工的安全進(jìn)行以及效率和質(zhì)量上的提高。
3.3要提升市政管理建設(shè)相關(guān)工作人員的管理水平
市政工程建設(shè)管理體系的完善是離不開工作人員的作用的，因此，要提高市政管理工作人員的管理水平。對此，要加強(qiáng)對管理工作人員的培訓(xùn)，要使管理人員認(rèn)識到自身工作的重要性，明確管理工作的社會價值，提高工作積極性，并且要提升管理人員的管理水平?？梢赃\(yùn)用激勵機(jī)制提高工作人員的積極性，對管理工作積極向上的工作人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，對于管理工作懈怠的工作人員適當(dāng)進(jìn)行批評，對其他管理工作人員起到一定警示作用，使管理人員可以在工作中具有壓迫感，促進(jìn)管理工作的高效進(jìn)行。
4結(jié)語
綜上所述，市政工程建設(shè)管理體系的完善是十分重要的。對此，要明確市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)，并且要正視市政工程建設(shè)管理中存在的一些問題，一方面要立足于工程項目的實(shí)際情況，制定具體的管理體系，進(jìn)行有效的監(jiān)督和落實(shí)；另一方面要加強(qiáng)對市政工程建設(shè)管理人員的培訓(xùn)，提高工作人員的管理水平和工作積極性，發(fā)揮工作人員在市政工程建設(shè)管理體系中的有效作用?？傊?，要通過多種方法和手段，促進(jìn)我國市政工程建設(shè)管理體系的不斷完善，為我國人民生活水平的提高提供有利的條件，為我國社會的和諧安定奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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［2］周小松.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善方法研究［J］.居業(yè)，2019（06）：156+159.
作者：王蕓 單位：山西省大同市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
