現代化企業管理中商業會計淺議

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摘要：我國自從加入WTO之后，現代企業就遇到了大量的機遇和挑戰。商業會計管理在企業管理中起著關鍵的作用，它是企業職責中關鍵的構成部分，嚴重影響著企業的營銷戰略。商業會計管理，可以直接為企業管理決策和管理給予一定的支持，使財務會計活動重點圍繞市場和企業發展戰略開展調節。文中分析了商業會計管理的特性，明確提出了健全和提升商業會計管理工作的方式。

關鍵詞：現代企業管理；商業會計；財務管理

在現代化商業公司的經營發展過程中，推動產品在市場中的供應與銷售流通，得到貸幣進而提升企業的經濟實力和獲取盈利，變成商業公司長期性平穩發展的主要目標。商業會計管理理應以推動產品銷售流通為基本，遵照市場經濟體制的產品交易規律，提高商業會計核算的質量。由于我國的市場經濟體制持續發展，國內商業公司的運營模式與管理制度在持續升級與改革創新之中，以融入市場發展的要求，積極主動從原來的機構管理方式朝著多樣化、跨行業、跨所有制性質、跨部門等目標方向來進行改革創新，出現了外資企業商業公司、集團公司商業公司、股份合作制商業公司等多樣形式。為了更好地融入商業公司的發展變化，會計工作中也必須隨著進行調節轉型，以達到商業公司現代化、智能化、社會性、社會化的發展要求。伴隨著在我國與國際對外經濟貿易來往增加，中國商業公司要迎來其他國家競爭者的挑戰，要隨時隨地關心經濟發展市場的轉變與趨勢，還需要注意別的商業公司的個人行為和用意，牢牢地掌握經濟發展市場的供求轉變與發展局勢，進而調節本身的組織策略、經營模式，以獲得市場優點影響力。在下文中，我們將從經濟發展市場中商業公司的財務會計管理工作開展分析與研究，匯總目前中國商業公司財務會計管理工作上的特點與常見問題，并明確提出提升商業會計管理的科學研究途徑與戰略。

一、商業會計管理的特點

1.商業會計管理在企業經營活動中的支持性

對現代化企業而言，為了更好地對市場進行控制，就需要以戰略的角度，根據商業會計管理，反映其在企業生產經營中的整合性。而為了更好地完成這一點，必須高度重視企業的理財活動，將其創建在企業生產經營工作的基礎以上。根據運營進行投資理財，根據投資理財改進運營。這是由于現代化企業的會計管理主題活動可以全方位地適用其運營戰略，而在其中的商業會計戰略、生產制造戰略和營銷推廣戰略等共同搭建了現代化企業的運營戰略系統，可以從全面的角度，對企業開展會計管理，并確保行動的可行性。

2.商業會計管理與企業經營風險存在依賴性

企業每一個階段的不同表現，對商業會計的規定也各有不同。企業處在不一樣的發展階段，商業會計對企業的適用幅度與作用方法的表達形式也各有不同。因為企業使用者期待企業在一切狀況下都能完成運營戰略和經濟發展，因此商業會計管理與企業財務風險存有依賴感。

3.商業會計管理在企業經營活動中的全員性

商業會計管理在企業生產經營中的全員性主要表現在下列兩個層面：（1）從企業的橫向管理看來，商業會計管理與別的企業運營管理戰略（包含生產制造營銷推廣戰略、品質管理戰略等）緊密聯系，會計管理規章制度圍繞于全部企業的橫向管理，它在企業的每一個發展階段充分發揮著不一樣的作用，相互配合著企業的各類戰略現行政策融洽企業發展，具體指導著橫向職責的每個層級，由企業運營管理者承擔總體融洽。（2）從企業的豎向管理看來，企業運營管理者、每個職責業務經理、財務職能業務經理融洽統一制訂商業會計管理整體規劃，它是三位一體的管理融洽過程。從之上縱橫兩個層面能夠看得出，商業會計管理戰略的核心是經營人運營戰略，關鍵是財務職能單位戰略管理。

4.商業會計管理在企業經營活動中的動態性

從企業的發展規劃與趨勢上看，企業的商業會計管理戰略應該是一個持續轉變的調節過程。在制訂有關會計戰略時，要具備創新性，有利于發展規劃，考慮到企業的可持續發展觀。我們知道，企業的發展環境并不是一成不變的。因而，要伴隨著環境的轉變而適度調節企業的商業會計管理戰略，戰略是現狀分析的結果，以變制變是環境戰略整體規劃的關鍵作用。什么叫以變制變？便是企業所在的環境在發生小范疇變化時，企業的一切生產經營務必按戰略開展，戰略在這類轉變中具有規范性的作用；當環境發生很大轉變時，商業會計管理戰略就需要隨環境破壞立即做出調節，以指揮這類環境下發生的會計問題。與此同時還理應注意到，會計管理在企業運營管理中歸屬于可分性戰略，要按照企業的運營管理戰略對商業會計管理戰略做出有效調節。商業會計管理戰略是企業職責戰略的關鍵構成部分，它對企業的運營戰略開展全方位的支持，歸屬于企業的運營戰略。管理戰略是為融入企業整體的市場競爭戰略而籌集必需的資產，并在機構內合理地管理應用這種資產的戰略方針。我們應對會計管理戰略影響力進行多方位的再次分析，以健全會計管理工作。

二、商業會計管理戰略地位探析

1.從企業決策看商業會計管理戰略地位

商業會計管理戰略是對于市場經濟結構而明確提出來的。會計管理所面臨的環境主要是市場，會計的求利性離不了市場，是取之于市場的過程，與此同時也還是對于市場的全過程。經營風險規定企業制訂運營戰略，進而立即造成對會計管理戰略的要求。從市場經濟體制情況的分析能夠看得出，會計管理戰略為企業會計決策給予依據和標準。通常情況下，企業會計決策事宜按其風險性水平可分成三種：第一，確定性狀態下的決策。在這一方式下，所有的決策計劃都已經知道，且計劃方案很有可能發生結果的幾率事前也可以明確，決策者所不知道的是哪種結果會具體產生，因而最后結果不確定性即是風險性，概率計算有利于清除決策風險性。在這一情況下，決策者試圖從財務預測與費用預算等層面解決困難，決策方式是重要的。第二，可變性情況下的決策。在這一方式下所有備選的方案已經知道，但對候選計劃方案的決策自變量及有可能發生的結果并不清楚。在這類情況下決策者的會計現行政策看起來十分關鍵，它能具體指導決策結果實施者在哪種狀況下選用哪種會計現行政策。第三，部分或全部未知狀態下的決策。在這一方式下，決策者對決策的計劃方案及決策涉及到的自變量一部分愚昧或一無所知，因而必須決策者明確提出更加長遠性的基本方針即會計管理戰略。因而會計管理戰略又被界定為一部分或徹底愚昧情況下的決策標準或依據。在現代化企業規章制度下，確定狀態所對應的決策者，大部分狀況表現為財務主管工作人員，其所從業的是會計決策與財務計劃不確定性情況下的決策者，大多數主要表現為企業經營人，它所從業的是在已經知道計劃方案下對決策全過程開展操縱，并明確提出環境變化下的會計現行政策一部分或徹底愚昧情況下的決策大多數主要表現為企業的最后決策者——股東會，它所從業的是為企業長期性發展中不得知的會計決策給予戰略性根據及決策標準。不難看出，商業會計管理戰略并不是在任何決策狀況下都可用的。

2.從企業發展階段看商業會計管理戰略地位

依照企業發展階段及商品生命期對會計管理戰略開展分析則處在不一樣階段的企業擁有不一樣的運營戰略，關鍵會計管理戰略應與企業發展階段相一致。企業初創期階段的會計管理戰略關鍵是怎樣確保籌資到生產運營必不可少的資產，籌集資金戰略處在第一位而當企業踏入發展期和成熟時，財產的運營甚至投資總額的擴張將變成戰略管理的關鍵，因而資產產業結構調整后項目投資戰略處在第一位而當企業踏入衰退階段時，企業的財產產業結構調整。資產經營目標趨向將變成會計管理戰略管理的關鍵，因而怎樣維持企業原來的銷售市場盈利工作能力并調節本身的運營戰略，規定企業會計管理戰略務必開展再度戰略調節，因而會計管理戰略與生產制造戰略、營銷推廣戰略共同適用著企業運營戰略的執行與調節。現代化企業在發展全過程中具備較多的挑戰，導致企業在不一樣的發展階段，經營戰略會具備很大的差異，如企業的財務管理目標應持續調節，資產與企業的發展具備密切的聯絡。為使企業資產投資總額不斷發展，企業便會對發展戰略開展持續的改革創新，在經濟發展處在衰退階段的情況下，企業商業服務管理會計便占有十分關鍵的影響力，它能使企業的經營戰略有效轉型發展。現代化企業商業服務管理會計可以切合企業迅速發展的腳步，對企業的生產經營開展全方位的整體規劃，進而企業的運營工作能力便會明顯提升，企業在持續地調節商業服務管理會計的基礎上，便能推動企業的發展。現代化企業在決策主題活動中具備相對應的風險性，進而有效的商業服務管理會計方式便具備十分關鍵的功效，此類發展戰略在對企業的風險性水平開展全方位剖析的狀況下，便能對企業的實際發展必須具備基本的掌握，從而在與企業的具體發展狀況開展全方位協同的狀況下，便能使企業的會計決策方法比較科學研究。從而此類發展戰略方法能使企業的決策方法具備合理的特性，使企業可以有效運作，在企業的經營戰略方式持續調節的狀況下，便能推動企業的科學研究發展。

三、完善和提升商業會計管理的方法

為充分運用會計管理的作用，必須對會計管理開展重塑，健全企業會計管理工作，以提升企業盈利水平和減少風險性的工作能力。實際來講，有下列多個層面。1.健全財務職能財務職能就是指會計管理自身所具備的作用。小編覺得，企業會計的基本職責是機構。融洽和操縱，在企業會計工作中大家通常高度重視在其中的一部分職責而忽略別的職責。例如，在我國的許多企業尤其高度重視融洽“勾兌”與金融機構的關聯，高度重視招商引資，忽略資產推廣的科學研究決策。應用和總量調節等操縱職責的充分發揮。因而，重塑后財務職能是將企業運營戰略做為一個詳細的系統軟件開展控制模塊融合，以使財務職能得到提升，能夠更好地充分發揮會計管理的功效。企業財務會計工作人員嚴格遵守我國有關商業公司標準管理的有關現行政策與法律條款，主動聽從國家稅務管理單位和工商局的行政部門管理單位的具體指導與監管，保證企業商業會計管理工作中的前進方向，提升對企業商業會計管理工作的監管與核查，建立商業會計管理的個人行為準則和管理規范，靈活制訂商業會計的管理途徑和方式對策，科學研究管理會計憑證、會計記賬憑證和會計分錄，嚴苛財務會計報表、賬本、憑據和學科的管理規章制度與標準，提升對財務會計結賬、財務會計查賬、記賬等工作中的審批與標準管理。會計憑證的內容與方式理應符合我國財務會計管理與企業內部管理的要求規范，商業公司會計從業資格工作人員理應保證財務會計報表、賬本、憑據的精確性和安全系數，保證企業的財務會計管控體制的創建與實行，確立商業公司財務會計管理單位的管理崗位職責與工作中管理權限。

2.健全財務造血機制

資產是企業的血液，也是會計管理的目標。一個企業應關鍵借助本身的累積完成企業資產的持續擴大，而不是關鍵借助外界投資人習慣性的資產資金投入。這如同一個正常人是靠本身的造血功能來保持性命，而不是靠靜脈注射，打點滴來保持性命的。依據英國近30年企業權益資本與外界長期資本籌資的一項統計數據表明，3/4之上的企業權益資本融資金額超過外界融資金額。因而，會計管理重塑的總體目標應以企業的資本周轉循環系統在企業全部運營系統軟件中暢順，這就規定企業加強項目投資決策，縮小庫存商品，降低決策出錯；降低資產的閑置不用和低效能應用情況；加強營銷推廣中的“應收賬款”管理，超越“驚險刺激的彈跳”；降本增效，多創盈利。

3.提升企業的抗風險能力

在市場需求環境下，風險性是無所不在的。因為企業存活的環境因素的變化是肯定的，不會改變是相對性的，這就規定企業根據會計管理重塑提升對環境的適應力，提高其溝通能力和抗風險能力。經營規模很大的企業應創立會計環境研究對將來會計環境的轉變做出預測分析，并制訂相對應的會計防范措施。企業的主要經營的業務應當突顯，并要推行多元化經營，以分散非系統風險；企業應高度重視人力資源管理的開發設計、項目投資、鼓勵和維護；企業要提升商品的科技含量，高度重視無形資產攤銷的項目投資和維護，高度重視科研開發、機器設備升級、新品研發，以得到經濟利潤。商業公司理應提升對會計工作的審計與監管。在遵照我國會計管理方法現行政策、會計相關法律法規的必要條件下，商業公司的會計管理方面理應提升對會計工作的審計與監管，健全商業公司的會計管理方案，制訂會計財務會計的步驟與標準準則，創建商業服務會計的核查、審計管理方法承擔體制，減少商業公司會計工作中的出錯和風險性安全隱患。根據商業服務會計審計與監督工作，可以對企業的會計工作狀況開展評定與管控，提高會計財會人員的崗位責任感，改正、填補會計工作中早已產生的問題和錯誤，保證會計賬務、記賬中的數據信息精確性。

4.均衡企業的盈利和償債能力

盈利能力與償債能力不僅有統一性，又有斗爭性。財務會計重塑的總體目標應以二者趨向融洽統一，降低分歧矛盾。在操作實務工作上放棄償債能力獲得盈利水平提升的事經常發生，這毫無疑問將給企業產生很大的風險性，最后危害企業的長期性盈利能力。現階段，一些上市企業根據股票分紅、股票增發等方法獲得總股本后卻沒有好的項目投資，進而危害企業的發展，也造成公司股東的每一股純利潤降低。

四、結語

總的來說，針對現代企業來講，商業服務管理會計對企業發展趨勢具備十分關鍵的影響，但是外部要素與內部要素都會使商業服務管理會計活動的一切正常運作遇到危害，企業在持續對企業會計制度執行調節的全過程中，需增加監管幅度。從而在企業的運營管理活動明顯提高的狀況下，使企業的商業服務管理會計活動具備系統化的特點，企業具備長久的發展趨向，推動企業的積極發展，現代企業在市場需求中具備更高的優點。

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作者:李麗 單位:天津國土資源和房屋職業學院