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        石油化工分析檢驗質量管理淺析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了石油化工分析檢驗質量管理淺析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        石油化工分析檢驗質量管理淺析

        摘要:石油是主要的能源類型,其生產規模不斷擴大,產品質量也受到廣泛重視。在傳統生產管理思想和體系的影響下,目前石油化工行業的產品質量檢驗過程存在諸多缺陷,影響了產品質量的提高和保障,非常不利于石油企業的發展。因此文章重點分析石油化工分析檢測質量控制中存在的漏洞和缺陷,并提出合理的思路與策略。

        關鍵詞:石油化工;分析檢驗質量管理

        0引言

        石油在生產和建設過程中發揮著重要的作用,被稱為“工業血液”。因此,在促進工業生產和發展的過程中,石油具有無煤無氣的社會價值。所以說,產品質量檢驗是當今石油化工行業的一種有效手段,它不僅保證了石油產品的質量,而且為企業生產提供了必要的基礎動力,為石油資源利用率提供了重要依據,減少能源損失,確保公司經濟效益和社會效益。

        1石化行業面臨的形式

        1.1石化行業的歷史進程

        根據當前的形式來看,產業化的建設從很早以前就開始實施了,甚至某些大型的石油化工建設公司,在剛剛建國時就已經開始實施建設產業化了,建設的團隊是由集團搬遷,并與當地一些建設部門聯合成立,經歷了一段歷史。20世紀,國有企業得以在“創業社會”中停止對非營利性企業的公司制改革,并協調國家的改革宏觀經濟政策。由于國家某些大型企業進行“減負增效,減員分流”和“改制分流”政策的有效實施,而出現了一些個人或私營公司。經過多年的發展和改革,石化行業最終向多元化方向發展,既出現了綜合能力強的國際化公司,又出現了國有企業和集體企業,同樣也有民營公司和個體公司[1]。

        1.2石油化工施工企業在工程行業所處的地位

        石油化工建筑業在石油化工企業中處于金字塔的底部。行業龍頭企業有能力影響行業發展趨勢,在市場競爭和行業規則制定中具有絕對的領導地位和優勢。石化行業處于產業鏈的末端,在產業發展和市場競爭中處于被動接受和領先地位。

        1.3石化行業的特征

        某些石化行業的一些建設項目大部分都是“項目驅動型公司”,與“技術領先的工程公司”不同,穩定和可持續的項目是“項目驅動型公司”生存和發展的必要條件。

        1.4石化行業的市場發展方向

        石化行業的市場對于國內的市場是具有非常大的依賴行為。最近這些年來,各個行業為了響應“引進來,走出去”的戰略部署,不斷地擴大區域,開發廣泛的國際市場。而對于海外市場來說,是石化企業對國內市場的補充,一些部門暫時進入了海外市場。然而,國外市場對國際市場環境、區域政策、意識形式、國外行業投資、貿易政策的保護、法律風險程度以及部分國家的政策變化有很大影響。

        1.5石化行業經營情況

        由于我國“市場”的不穩定和缺乏,其中一部分石化行業的公司在競爭中故意壓制價格,導致無序競爭,而另一部分的公司以較低的成本收購項目,減少項目的損益。通過最近幾年的觀察發現,行業固定資產投資水平周期性變化,項目合同管理水平不斷提高,項目成本逐步透明。國家倡導“依法管理”“保護合同信用”“以人為本”“藍天碧水工程”,石化企業管理流程規范有序。管理需求逐年增加,在相同或其他合同條件下需要追加投資。石油化工行業施工單位為勞動密集型企業,直接關系到項目單位的執行質量水平、高水平人才、勞動力資源的管控實力、管理人員水平、國家和工業所有的石化行業,以前是行業的主力軍,響應國家的號召進行了改革,以適應企業發展的需求,提高效率。在改革的路上,越來越多的勞動力資源和高水平人才隨之流入社會當中。目前,為了更好地管理公司規模和控制人員數量,國家或大部分集團的石化工業建筑公司都改變了雇傭模式。通過采用分包商和勞務工模式,直接利用社會資源開展項目,與傳統的國有或集團石化行業人力資源開發體系相比,社會資源的模式和體系不完善,能力不足[2]。與此同時,勞動力資源缺乏教育個人的能力。這樣,勞動力資源水平會持續降低,高水平技術人才的數量和質量嚴重缺乏。在改革開放的這幾十年,人均生活質量得到有效的改善,生活水平不斷上升,人們對美好生活的向往也日益增加,而不滿足現在的生活需求,逐漸從“解決溫飽問題”轉變為“提高生活水平”。伴隨著國內經濟條件的不斷發展,人們的就業率不斷提高,就業機會也逐漸增多,選擇工作的人數不斷上升。石化行業勞動力資源的年齡差距較大且分布不均勻,大部分的年齡比較偏高。

        2石化行業質量控制的分析意義

        一般來說,石油化工行業在產品的生產過程中采用批量生產制,并結合施工期不斷進行批量生產。生產是具有連續性的特征。所以,質量監管部門必須在產品生產過程中嚴格進行產品質量的相關檢驗,并根據產品所檢驗出來的結果進行合理的優化與調整整個生產過程。這保證了產品的質量,并使其能夠根據相關生產需求提高產品質量。其次,所有石油化工企業都必須建立產品質量檢驗和監督體系。對企業管理者來說,了解和理解產品質量也是有利的,采用嚴格的產品質量檢驗措施,對整個產品進行有效的檢驗,獲得整個產品的詳細數據信息,從而能夠深刻地了解產品,以保證產品質量。即使產品出現某些缺陷與不足之處,也可以及時得到改進與完善。從總體來看,石油化工產品的質量檢驗和管理是非常重要的一項工序,必須重視起來。現在,隨著石油化工生產和觀念的創新,大量消耗能源的重要性越來越重要,化學工業分析和檢驗的重要性也同樣不可被替代。與此同時,環境保護在現代社會的發展中是非常重要的工程,它對于每個企業的生產來說都提出了不同的要求。石油化工行業正朝著“節能減排”的方向發展,這對環境造成了嚴重的影響,最重要的是加強對石化產品的檢查和管理。因此,石化行業生產過程中的全面監督與管理是關鍵的核心,只有將產品分析質量檢驗管理的水平有所提高,才能夠保障企業的可持續性發展和穩定的運行[3]。

        3石化行業分析質量控制的漏洞和缺陷

        3.1不利于檢查機構的運行和功能

        石油的應用是廣泛的,因為供需關系的存在,供需市場也將長期存在。質檢分析公司在石化行業的生產過程中并沒有起到直接作用,而導致公司的質量控制效果降低了。質量監督機制雖然沒有直接參與公司生產過程的每個階段,并且也與企業經濟效益的提高無直接關系,但是它實際上對企業的正常生產管理以及長期健康深入發展有著重要影響。如果存在個別行業專業化水平不高或檢驗設備不齊全的問題,產品的檢驗結果會直接降低,無法體現質量檢驗機制的重要價值和作用。

        3.2質量經理管理方面缺乏經驗

        當前,石化行業的某些管理人員,由于管理方面的經驗有所缺乏而分析檢驗質量受到影響。部分企業在發展的過程當中,也常常出現高級管理人才缺乏經驗的問題,甚至出現人員短缺的情況,這都將影響質檢工作的有效進行。在管理工作中尤為顯著的是質檢人員的素質水平偏低,控制意識不強,而直接影響石化行業產品質量。

        3.3質檢相關機制不健全

        目前,中國許多石油公司都有質量檢查,但管理體系不健全。一方面,公司不強調檢查管理;另一方面,由于檢測分析功能和范圍不明確,無法充分展示檢測管理功能。此外,由于缺乏完善的質量檢驗體系,影響了公司產品質量的保障,這給企業的長遠發展帶來了障礙和制約,石油企業在激烈的市場競爭中沒有發揮重要作用,無法鞏固自己的地位。

        4石油化工行業發展方向的分析

        4.1石化行業質量檢驗機構的建立健全

        石化產品質量的穩定和提高是企業可持續發展的關鍵。首先,我們需要建立一個質量控制體系來補充這一重要的基礎。分析檢測機構的建立和維護應從以下幾個方面入手:第一,充分體現分析檢測機構作為獨立部門在公司產品生產階段的作用,在建立管理體系時,必須充分保證檢驗機制的獨立特征,保障產品質量檢驗業務順利進行。第二,部分檢查機制需要通過在檢查標準的基礎上健全,必須體現檢查活動的科學性和合理性,檢驗標準必須規范、準確。只有在功能檢查以及部門的功能和價值得到真正證明的情況下,才有可能保障產品能夠達到從原材料到中間產品和最終產品的質量要求。第三,為了有效提高檢驗數據和結果的準確度,石化企業需要對產品檢驗分析的方法和措施不斷改進,使用先進的檢驗設備,提高檢驗分析的效率。第四,除非加強質檢部門、生產部門和運輸部門之間的溝通與合作,并促進信息合作,否則每個部門可能無法展示產品檢驗分析的真正作用。

        4.2建設高素質的檢驗管理隊伍

        如上所述,質量檢驗人員的素質的高低對產品檢驗結果有重要的影響。因此,為了進一步降低質檢結果的錯誤率,必須建立和發展一支高素質的檢測管理團隊。一方面,公司在選拔過程中必須確保高標準的選拔,所有被選拔的員工都必須有責任心和認真的精神。同時對檢查員的技能和能力,必須定期培訓檢查技術,增強專業知識和技能的基礎,并加強安全考慮,采取有效的安全措施,確保人員的整體素質。另一方面,嚴格維護等級評估體系,定期進行績效評估,如果連續三次檢查不符合標準,該管理人員將被撤職。只有確保整個檢驗控制的質量,才能保證質量檢驗結果的準確性,只有從科學的角度保證企業管理的完整性和獨立性,確保企業管理的執行力和高績效,才能促進石化行業質檢業務目標的有效完成發展。

        4.3明確本部門的權責

        石油化工行業可以確保質量和檢驗質量,以確保質量分析檢驗的質量控制,并提高檢驗結果的準確性。每位員工必須在工作中履行其職責,并賦予他們工作的權利,從而保證了產品質量檢驗有效進行下去。其次,需要將各項職責落實到個人身上,特別是把獎懲的機制進行合理安排,并通過綜合測評對工作中的優秀員工進行精神和物質上的鼓勵。我們對工作中上進心不強,態度不端正的人員進行正當的批判與指導,加強員工的自信心,提高他們對公司的好感度,確保員工全心全意投入工作,達到目的一致,這將會有效提高公司的整體質量水平。

        4.4創新管理模式和方法

        質量控制機制是石油工業的重要組成部分,在業務發展過程中應使其合理性顯著。一方面,為了確保公司內部人員的穩定,創新管理模式和方法,減少內部人員的流動性,尤其是人員流量過大,工作點合理分配到各部門,責任明確,避免了設施檢查不足的情況。作為一家公司的領導者,必須以身作則,始終工作在第一線,指導員工,開展監督活動,幫助員工樹立嚴肅嚴謹的工作態度,確保質量檢測工作的開展,消除各種安全隱患。此外,事業部經理將定期召開大會,質量經理匯報近期工作情況,安排近期和遠期工作計劃,總結和處理質檢工作中存在的各種問題。

        5結語

        國民經濟之所以發展得如此迅速,是由于石油化工企業不斷地壯大與發展,帶動著經濟進一步提高。此外,公司未來的發展與產品的質量有著舉足輕重的關系。所以說,高度重視產品質量,合理進行質量檢驗,對不合格產品嚴格分析等起著重要的作用。同時要從加強石化行業質量檢驗機制建設和完善、落實各個檢察機關的職責等各個層面著手,確保檢驗結果準確性的有效提高,提高石化產品質量,實行責難制度,為企業生產提供必要的能源,進一步提高石化行業的市場競爭力。

        參考文獻:

        [1]何玉柱,茍振清.石油化工分析檢驗的質量管理與優化[J].化工管理,2021(20):40-41.

        [2]刀桂蘭.試論對石油化工分析檢驗質量管理的研究[J].中國石油和化工標準與質量,2018,38(23):10-11.

        [3]潘小燕.石油化工分析檢驗質量管理的策略研究[J].中國石油和化工標準與質量,2018,38(07):27-28.

        作者:楊丹 郭文琴 單位:蘭州三葉實業有限公司

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