新形勢下石油工業(yè)的采油設(shè)備管理

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摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，我國進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，為了使得我國的石油開采行業(yè)更加規(guī)范化，而且能夠使得在石油開采過程中使用的設(shè)備能夠更好的完成開采工作，這就要求我們?nèi)ブ贫ㄒ恍└忧袑?shí)可行的管理策略。

關(guān)鍵詞：石油工業(yè)；采油設(shè)備；設(shè)備管理

作為在石油開采過程中使用的重要工具，采油設(shè)備是否可以安全、高效的工作對于石油的開采效率具有非常重要的影響。所以，為了從根本上使得石油的開采效率得到提升，使得我國所開采出來的石油更加優(yōu)質(zhì)，要求我們從對石油開采的設(shè)備管理以及維護(hù)方面做出一定的努力，從而使我國的石油開采行業(yè)能夠更好的持續(xù)發(fā)展。

1石油工業(yè)采油設(shè)備管理方面所存在的一些問題

1.1設(shè)備管理組織

目前，有關(guān)石油開采設(shè)備的管理方面，在管理組織的結(jié)構(gòu)方面還存在一定的混亂，對于設(shè)備的管理職責(zé)并不能做到非常清楚。為了使得這種局面得到改善，要求在石油企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)υO(shè)備的管理進(jìn)行比較完善的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，從而使得石油開采設(shè)備管理的工作效率得到不斷提高。但是，就目前而言，許多企業(yè)對于這個問題的重要性并沒有一個非常深刻的概念，從而嚴(yán)重阻礙了對于采油設(shè)備的管理工作。

1.2采油設(shè)備的管理技術(shù)水平

從目前的實(shí)際情況來看，我國石油企業(yè)在石油開采設(shè)備的管理方面的技術(shù)水平還是落后于西方發(fā)達(dá)國家的。對于管理技術(shù)的高科技程度方面做得還不是非常完美。由于對開采設(shè)備的管理技術(shù)比較落后，進(jìn)而沒有辦法為開采效率的提高提供一個有力保障，也嚴(yán)重影響了石油開采項(xiàng)目的進(jìn)度。

1.3石油開采設(shè)備管理的技術(shù)指標(biāo)

現(xiàn)在，國內(nèi)許多石油企業(yè)在有關(guān)開采設(shè)備管理的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，都設(shè)置的比較低。由于目前所使用的開采設(shè)備都比較落后，并不能對現(xiàn)代化的開采作業(yè)有一個良好支撐。而且由于開采設(shè)備比較落后，在石油開采的過程中需要大量的人力物力，因此從總體方面來看，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)方面應(yīng)該進(jìn)一步提高。

2在新形勢下對石油工業(yè)采油設(shè)備管理策略探討

2.1對于石油企業(yè)內(nèi)部采油設(shè)備的管理組織進(jìn)行優(yōu)化

目前，我國的石油企業(yè)并沒有對石油開采設(shè)備的管理方面建立起比較專業(yè)的設(shè)備管理組織，因此在日常的工作過程中沒有一個比較完善的對于采油設(shè)備的管理及維修。所以，石油企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開始，適當(dāng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，對于設(shè)備的管理組織要進(jìn)一步優(yōu)化，對于設(shè)備管理組織的結(jié)構(gòu)要不斷進(jìn)行完善，做到職責(zé)分明。此外，對于石油企業(yè)的內(nèi)部，要不斷對內(nèi)部的石油開采設(shè)備的管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，在適當(dāng)?shù)那闆r下，利用企業(yè)的強(qiáng)制性，對管理工作的規(guī)范性進(jìn)行有效監(jiān)督，以防止由于設(shè)備的陳舊而造成事故的發(fā)生。

2.2對于采油設(shè)備的技術(shù)管理水平應(yīng)該不斷提高

為了使得石油開采設(shè)備管理技術(shù)水平得到有效保障，首先應(yīng)該從工作人員方面下手。對于采油設(shè)備的管理人員來說，他們不僅需要負(fù)責(zé)設(shè)備在工作時(shí)候的各種操作，同時(shí)還在負(fù)責(zé)設(shè)備在沒有作業(yè)的時(shí)候有關(guān)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。所以，在對設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，工作人員的技術(shù)水平對設(shè)備的檢查與維修也起到了非常關(guān)鍵的作用。從這個方面來說，要使得采油設(shè)備在技術(shù)水平方面有所提高，就應(yīng)該使得管理人員的技術(shù)水平得到提高。所以，對于企業(yè)來說，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員的綜合素質(zhì)得到很好的提升。除此之外，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對于采油設(shè)備管理水平的提高，通過不同的技術(shù)體系來作為日常的管理依據(jù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來對石油開采設(shè)備進(jìn)行管理。

2.3對于各項(xiàng)技術(shù)水平應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)提升

在對石油開采設(shè)備的管理過程中，為了從根本上使得石油的開采效率得到提升以及使得石油的利用率得到提升，我們可以從設(shè)備管理的基礎(chǔ)性角度入手，對于石油開采設(shè)備的基礎(chǔ)管理，要不斷加強(qiáng)。在充分結(jié)合石油開采設(shè)備的工作原理之后，為了使得石油開采設(shè)備在工作的時(shí)候具有良好的工作狀態(tài)以及工作效率，就應(yīng)該不斷在技術(shù)性能方面努力，進(jìn)而可以有效提升石油開采設(shè)備的“終點(diǎn)空間”，使得設(shè)備的有效工作時(shí)間以及使用壽命得到提升。在實(shí)際的工作過程中，為了使得石油開采設(shè)備的日常維修工作做得更好，應(yīng)該在科學(xué)的范圍內(nèi)使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得到提升。并且應(yīng)該充分結(jié)合石油開采設(shè)備的日常保養(yǎng)工作以及在應(yīng)急情況下的維修工作，使得石油開采設(shè)備在工作狀態(tài)下的“彈性”程度有所提升，進(jìn)而使石油開采效率得到提升。

3結(jié)束語

從上面的分析可以看出，作為石油開采作業(yè)最基礎(chǔ)的使用工具，開采設(shè)備是否能夠正常工作對石油開采作業(yè)的進(jìn)度以及效率有著直接的影響。所以，為了使石油開采設(shè)備的管理更加具有可行性，對于石油企業(yè)來說，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對開采設(shè)備的管理工作，不斷建立完整健全的管理機(jī)制，并且在日常的細(xì)節(jié)中加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作，從而對采油設(shè)備進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]肖文剛.關(guān)于石油工業(yè)采油設(shè)備管理的探究[J].化工管理，2014，（27）：143.

作者:唐玉攀 單位:中國石油大港油田公司第五采油廠