石油企業班組文化建設方案設計分析

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摘要：石油是工業的“食糧”，是國民經濟建設和社會發展不可或缺的物質，其戰略基礎地位不可忽視。石油企業承擔著石油生產，出口和保證的重要任務，其發展和管理過程一直引起社會各界的關注。建立企業班組文化至關重要，它在新時代中對石油公司的日常管理和運營起著關鍵作用。特別是在當今的企業競爭越來越激烈的情況下，建立企業班組文化的重要性日益顯露。本文分析了石油企業班組文化建設方案。

關鍵詞：石油企業；班組文化建設；設計探究

引言

隨著新世紀的到來，企業之間的競爭愈發強烈，相關人員對自己企業文化的研究以及為建設企業文化做出的實踐，企業文化的重要性日趨彰顯[1]。對于企業而言，良好的組織文化有助于建立良好的企業形象，提高自己公司的聲譽，并為公司的穩定，改革，創新和發展提供無限的精神支持。因此，建立石油公司的班組文化變得越來越重要。

1企業班組文化概述

企業文化是公司的靈魂，企業班組文化是推動企業發展的無限動力。它包含非常豐富的內容，關鍵是企業班組的精神和價值觀[2]。價值觀在這里通常不是指公司管理的各種文化現象，而是公司員工或公司團隊在商品生產和管理中所擁有的價值觀。企業班組文化是一種獨特的文化形象，由企業員工的價值觀，信念，意識，符號，工作方式，合作精神，語言等許多要素組成。

2企業班組文化的構成和特點

2.1企業班組文化構成

企業班組文化通常可以分為物質，制度和精神三個層次，物質文化層是企業班組文化的最外層，精神文化層是企業班組文化的最里層。精神文化層是企業班組文化的核心層，制度文化層夾在物質和精神文化層中間，具有聯系溝通的作用[3]。物質文化層主要是指公司在開發過程中生產，提供的服務以及創造和購買的產品由生產設備和設施組成的人工文化。公司的制度文化層體現在其管理體系和倡導所形成的價值觀以及相關概念和感知，即反映系統中的企業文化。企業的精神文化層是企業文化的最內層，是企業文化的核心。它是在長期生產和管理過程中形成的基本信念，價值觀，職業道德和精神觀念，是企業理念總和。

2.2企業班組文化特點

（1）系統性。企業班組文化不是單一存在的，它由物質文化、制度文化和精神文化這三大基本內容構建而來，這三個基本內容里也包含很多因素。（2）歷史性與時代性。在公司的長期運營和發展過程中，企業班組文化慢慢形成，發展和完善。同時企業班組文化的形成和完善離不開整個社會環境和歷史傳統。隨著時代的進步，企業班組文化不斷發展，完善和改革。（3）民族性。經歷多個世紀的洗禮，不同地區形成了有地方特色的民族文化。企業在某個地區成立，都不可避免地會受到當地民族歷史，文化和社會文化的影響。因此，民族特色將不可避免地融入企業班組文化。（4）差異性。不同公司在環境、特征、歷史發展等方面存在差異，從而不同的公司都有自己獨特的企業文化。盡管某些公司的企業班組文化（例如公司精神和公司理念）相似或者相同，但在特定的實踐活動中通常也存在不同程度地差異。（5）相對穩定性。企業班組文化的形成和發展離不開公司自身的進步，這不是一蹴而就的，而是經歷很長時間的檢驗實現的。企業班組文化一旦形成，它將在很長一段時間內保持相對穩定，并成為公司所有成員所遵循的規范。（6）整合性。企業班組文化是一個綜合的，多維的復雜系統，因此，企業班組文化的研究和實踐也應從整體著手，進行多方面的綜合探究。這是企業班組文化具有整合性的體現。

3企業班組文化建設方案措施

3.1將文化融入工作全過程

在石油企業班組文化建設中，班組負責人首先要對公司核心內涵進行整合與凝練，企業班組文化手冊的制作與印刷、統一的企業標識的制作只是企業班組文化建設的基礎。重點是文化的軟著陸。要擴大文化建設，必須堅持“全員參與，工作一體化，注重團隊現場實施”的基本原則[4]。通過多種方式，將企業文化的核心概念和基礎與實際工作相結合，從而使每個人都能理解不同的概念性句子和詞匯。盡管企業文化具有約束力，但必須將其與公司的不同管理系統集成在一起。在班組文化建設中，公司的核心內涵和基礎作為指導思想，按照一定的工作標準和制度規則，制定有關系統。在工作前給員工進行相關工作的預警教育，讓他們學會檢查相關設備和設施，更好地了解自己的工作，保障員工可以正確操作程序并在發現問題后迅速糾正問題。如果問題普遍存在，將啟動高級補救警報，調整生產過程，操作程序和設備，并對員工進行知識，技能和安全意識方面的培訓，直到解決這個問題。工作后，讓每名員工發言，將自己工作中遇到的困難說出來，及時總結相關工作經驗，避免威脅事件的發生。每個員工在自己工作過程中也要樹立安全意識。在保證工作順利進行且符合工作要求的情況下，盡量控制成本。還可以建立相關獎勵機制，對在工作中表現良好的員工進行相關獎勵，增加員工工作的積極性，員工的積極性提升了，石油企業也會得到較好地發展。

3.2開展各種形式的文化活動

進行各種文化活動是促進企業班組文化建設的行之有效的方法之一。開展與石油相關的文化活動可以使員工更容易理解石油企業班組文化，增強員工對安全生產，學習，維護的意識，員工通過參與相關石油文化活動增強了對石油企業班組文化的認同感。員工在活動過程中培養起團隊意識并提高了自己的學習能力。舉辦的文化活動可以包括：組織企業文化意識競賽，企業文化朗誦，企業文化論文，企業文化書法競賽以及評選先進的企業文化建設單位和班組等其他活動。開展節能減排活動，技術創新團隊研究活動，愛心奉獻示范，先進班組選拔工作等，在這些活動中可以適當地將公司理念添加進來，這樣員工可以加深對公司理念地理解。用公司理念來要求自己，自我指導，自我完善，最終得到共同發展的結果。

3.3選用合適的班組負責人并不斷提升素質

建立班組文化需要有相應的負責人進行規范管理。企業班組文化的建設是企業文化建設的重點，企業的良好穩定發展，離不開健康有益的企業班組文化。班組負責人在建設企業文化中的作用尤為重要。班組負責人的整體素質的不斷提高已成為企業班組文化建設前要解決的問題。首先，在任命負責人時，要根據負責人的職務說明，明確對班組負責人在組織，管理，技能水平等方面的要求標準。通過上級領導直接任命，員工民主選舉以及毛遂自薦的形式選擇班組負責人，必要時需要對知識和技能進行評估，并對其過去的工作表現進行綜合評估。選擇熱愛工作，愿意貢獻，個人能力強，有團隊精神以及具有強烈的管理意愿和更好的管理潛力的員工成為班組負責人。任命后，可以給班組負責人適當的權力，當然還要給這些班組負責人在工作上一定程度地引導和幫助，逐漸提高班組負責人組織，管理，技能水平的能力，以便使班組負責人的領導地位得到保證，減少帶動員工進行工作的阻力，更好地領導其他員工。通過班組負責人的有利帶動，加之各種獎勵機制的實施，班組成員的工作積極性得到有效提高，對企業文化的理解也逐漸加深，促進了個人和企業共同進步。

3.4建設班組家文化

家庭是員工日常生活中不可或缺的部分。所以企業班組員工內部也同樣要以和諧為核心建設家文化。員工住宅要注意保持環境良好，在員工住宅安裝員工全家福展示板。每張全家福下方是家庭成員說明，這樣員工能體會到家的溫暖，增加他們的工作動力。員工間要以微笑相待，在其他員工有困難時及時幫助，讓他們感受到同伴帶來的溫暖。班組負責人可適當調整時間讓員工帶自己的家人參觀公司，讓員工的家人了解他們的工作，增進員工與家人、員工與企業的感情，使得員工與企業更好的發展。也可以適當組織郊游和其他活動，以使家庭成員融入企業，了解和支持公司的班組文化建設。

4結語

建立企業班組文化至關重要，特別是在當今的企業競爭越來越激烈的情況下，建立企業班組文化的重要性日益顯露。石油企業班組文化建設可以通過將文化全面融入工作；開展不同形式的石油企業文化活動；選用合適的班組負責人并不斷提升素質以及建設班組家文化等方式來實現。相信隨著石油企業班組文化的不斷完善，石油企業的發展也會越來越好。

參考文獻：

[1]官靈芳，李述容，江培忠.現代企業管理[M].北京：北京理工大學出版社，2009.

[2]李宏勛，謝芹，武洪雨.論中國石油企業綠色文化建設[J].中國石油大學學報社會科學版，2010(03):88-91.

[3]戴化勇，鮑升華.綠色企業文化與企業經營績效關系研究[J].山西財經大學學報，2010(12):97-102.

[4]劉三彰.如何進行企業文化建設評價現代班組[J].現代班組，2012(11):32-33.

作者：張曉慶 張軍 單位：中國石油長慶油田分公司水電廠水電安裝大隊