做好采油安全監督相關措施

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摘要：石油已成為人類社會發展中非常重要的資源，社會需求量也在逐漸增加。因此，為了滿足市場需求，石油企業在面臨新的機遇的同時也需要加大工作量，確保石油的安全生產。在新形勢下，必須不斷加強石油生產安全監管，確保安全監管工作有效開展。

關鍵詞：石油生產;安全監管;相關措施;監督工作

隨著化學工業的進一步發展，石油資源已成為社會發展的重要資源之一，人類對石油的依賴程度越來越高，就像人類對糧食的需要一樣，石油至今已發展成為一種特殊形式的液體黃金。

1現階段采油企業安全監管現狀

1.1受人為因素和客觀因素的影響。采油期間，必須加強油井維護，確保油井得到充分利用。但由于不同因素的影響，維護工作在實際采油中難以有效落實。比如在開采油井的過程中，因為一些地區的地質環境很差，土壤很軟，石油產量逐漸減少，但為了促進經濟效益的不斷提高，強行打開采油孔，在一定程度上增加了土層的壓力，發生坍塌事故。進而導致整個油井的坍塌，不僅造成采油設備的損壞而且對工人的安全也有一定的影響。有一些看似偶然的石油生產安全事故，其實還是有必然性的。事故發生的主要原因是石油生產時間不能得到合理利用。采油設備得不到有效的維護和保養，生產標準不符合，不能在采油作業區合理作業，采油工藝不能按照采油規范進行開采，使得安全事故的形成和發展不可避免。因此，降低客觀事故因素誘發的石油生產安全事故發生概率十分必要。1.2缺乏科學管理。石油生產安全管理，并不是指一個崗位和石油生產項目的問題，而是指從上到下的制度問題。相對集中在維權，然后做一個崗位和工作階段存在很多問題。過于分散導致經濟利益，可以說安全監管工作形式化非常嚴重。可以說沒有人重視，所以，就管理體制而言，一定要把握好平衡。通過科學的方式方法，不按照原來的原則，在進一步創新和探索的過程中形成了良好的管理體制，石油生產安全管理仍需以管理體制為主體，管理模塊作為輔助工具的管理模式，即使可以建立管理系統，還是要建立更好的上下溝通關系，讓管理更順暢。不會受到任何因素的影響，而這些問題都是石油安全生產監督管理工作必須解決好的。

2石油生產安全監管戰略分析

2.1提高獎懲考核的公開性和透明度。所謂獎懲制度，就是規范石油生產企業的主要措施，制定公開透明的獎懲制度有助于提高石油生產的安全性，所以在對采油企業進行考核的過程中，一定要成立一個考核小組，不同于工商行政管理、安全監管部門的政法機構，要賦予公證員絕對的評估權，公證評估結果，還要核對細節和結果信息。我們也要附考核標準和獎懲標準，使采油企業能夠按照相關的標準和流程來工作，并在確保安全的基礎上規范石油生產，促進石油生產行業的可持續發展。2.2安全生產責任制有效落實。對于石油生產單位來說，要促進石油安全生產，更要重視安全工作。與井區等班組簽訂目標管理合同，將安全生產管理目標分解到具體班組，在安全生產管理過程中切實落實責任制，堅持開展生產班組安全會議，組織召開月度部門安全會議和季度安全會議。全面開展井區安全形勢分析，第一時間發現生產中存在的問題，而且還要制定有針對性的戰略，企業領導必須參與到生產一線。積極聽取一線員工的想法和需求，做好防范措施。有效落實安全生產規章制度，為石油企業的進一步發展奠定良好基礎，為中國經濟的進一步發展作出貢獻。2.3加強綜合業務學習。采油企業安全管理人員缺乏專業技能，難以掌握基礎知識，這是造成安全監督管理人員綜合能力難以提高的主要因素。因此，石油生產企業必須進一步吸收專業的安全監督管理人員，以保證全面學習的有效開展。同時，職業經理人的安全管理需要進行嚴格的考核。并對考核不合格的，予以調離和辭退。必須積極地融入新鮮血液，還要吸收外界的營養，如果長期封閉，會使企業衰落，全面的業務學習是保證采油企業穩健發展的重中之重，只有業務精湛才能為石油企業發展奠定良好基礎。2.4規范現場操作。因為石油生產行業有一定的危險性，在操作方式上是非常特殊的。會有很多施工現場，在監督現場工作時，一般從以下幾點入手。一是加強事前監管，采油企業施工隊伍必須有開工許可證和作業指導書，同時，要詳細檢查安全措施的合規性和現場情況并對施工人員進行強化安全教育；二是加強對此事的有效控制，要求工作人員做好現場操作，提高監管的規范性，特別是在高風險的采油作業中，必須進行現場監督。不僅需要檢查安全策略是否已經實施，還要保證應急措施和應急裝備的儲備。最后要加強施工完成后的全面監控，必須對施工現場進行全面有效的檢查，確保簽約后工作的有效開展。只有這樣，才能保證石油企業的安全生產，促進石油企業的可持續發展。2.5加強采油作業管理。石油生產安全監管不僅是一個部門、一個新崗位的職責，也是企業全體員工的共同努力和支持，而采油作業的具體管理也需要全體員工的支持。采油管理是針對整個企業的管理，目前采油企業的管理權力過于集中。影響了企業的整體管理效果，但是如果權力過于分散也不能得到很好的管理效果。只會造成部門生產片面追求經濟效益，忽視安全監督管理工作。因此，在采油企業的采油作業管理工作中，制定綜合管理制度，保持管理力量的平衡，改革現有的管理模式并根據油品生產的實際情況，制定符合企業實際生產需要的管理制度并在管理體系的指導下，切實落實管理工作，實現管理體系的價值。在管理制度的具體制定上，要保證管理制度的細節和針對性，例如設備的維修標準和期限，確保采油設備良好運行，降低安全事故發生的可能性。2.6加強職工安全培訓教育。實際的石油生產操作中，安全事故的原因很大一部分是人為因素。有的員工操作素質和技術水平不夠，有的操作不規范，導致安全事故的發生。也就是說，員工的素質和技術水平直接影響著整個采油企業的安全。因此，石油生產企業應重視員工的安全培訓和教育。提高基層員工和領導干部的安全意識，提升員工的安全操作素質并確保整個采油過程的安全。采油企業基層干部安全培訓教育工作的主要內容，比如，都是為了增強基層干部的安全生產意識，樹立正確的安全生產觀念。使其發揮好決策者和責任人的作用，確保企業安全生產；對于普通員工的安全培訓工作，要加大對其安全培訓教育的頻次，潛移默化地提高員工對安全生產的重視程度并制定具體的考核標準，確保良好的培訓教育效果。

3結束語

綜上所述，在新形勢發展的背景下，石油安全生產監管必須切實落實安全生產責任制，對員工開展安全培訓，提升員工自身安全意識和安全行為能力，規范現場操作。降低安全事故發生概率，制定有針對性的獎懲措施，確保安全監管有效實施，促進石油企業不斷發展，為我國人民造就福祉，為社會主義新中國貢獻自己微弱的力量。

參考文獻

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作者:李寶軍 單位:長慶油田公司安全環保監督部延安監督站