石油化工檢修企業安全監督

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摘要:本文就企業在發展過程中的一些安全監督和安全管理方法進行探討和研究。

關鍵詞:HSE管理體系；安全監督；安全管理；探索研究

隨著《安全生產法》的頒布，我國各行各業對安全工作有了更高的認識。中國石油吉林石化分公司是我國化工生產基地，有他光輝燦爛的歷史，作為東北老工業基地他正面臨著結構調整、扭虧解困的重任，新裝置上馬，老裝置擴建改造，同時為了搶奪市場，由一年一次大檢修，改為三年一次大檢修，化工裝置多處在易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、連續作業的環境下。作為承擔整個吉林石化分公司檢維修任務的吉林吉化建修有限公司來說安全生產顯得尤為重要，必須將安全生產工作重點放在科學的監督和管理上。

1持續推進

HSE管理體系的建設健康、安全與環境管理體系簡稱HSE管理體系，他是國際石油天然氣工業通行的管理體系，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是石油天然氣工業實現現代管理，走向國際大市場的準行證。建修公司為了不斷推進HSE管理體系的運行，始終堅持以“寫你所說的，做你所寫的”為原則，每年組織全體員工進行危害因素識別和環境因素識別，使全員參與到體系的運行中，逐步完成從“要我安全向我要安全”的轉變。

2建立建全安全監督體制，完善安全生產監督體系

從吉林吉化建修有限公司成立之日起，就建立了安全監督體系。石化公司為了加強建修公司的安全管理工作，特任命一名副經理為專職的安全總監，負責公司的安全生產管理工作，下設安全環保科，安全環保科科長為安全副總監，負責公司生產的安全監督和安全管理工作，下屬各車間配備專職安全工程師負責車間安全監督和安全管理工作，各班組配有班組安全員，形成了由上至下的安全監督管理網絡。

3強化安全管理，營造安全生產氛圍

安全管理是一項復雜的管理過程，它包含的泛圍很廣，只有運用科的管理方法，結合本企業生產特點，才能制定出合理、適用的安全管理方法，才能有效地推動企業的安全生產。

3.1開展安全宣傳活動，營造良好安全氛圍

在每年年初，建修公司下發的第一個文件是《繼續開展創建安全無事故工廠》活動的安全1號文，召開第一個大會是《開展安全表彰和明年安全工作安排》的安全大會，以此來突出安全、抓好安全、為全年的安全工作開好頭。同時根據不同季節特點開展季節性的安全活動“安全生產月活動”、“反三違活動”、“百日安全競賽活動”安全知識競賽等多項活動，全員參與，強化員工的安全意識。

3.2開展安全教育，提高員工安全意識、安全素質、安全技能，牢固樹立安全第一的思想

首先，加強三級安全教育，即廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育，嚴格對新來員工的安全教育，抓好對特殊工種、復工人員、轉崗人員、新提中干、外來人員的安全教育，每年還要進行全員安全教育。其次，通過舉辦安全學習班，講授安全知識、安全技能，來逐步提高員工的安全知識和安全技能,減少或避免傷亡事故，同時也強化了員工的責任感。最后，加強開展班組的安全教育。每周各車間根據自身的安全生產特點，充分利用好班組安全活動，由車間管理人員對員工進行安全知識、安全技能的教育培訓及事故案例的學習，逐步提高員工的安全意識和安全操作技能。

3.3加強對現場的安全管理，確保安全生產穩定進行

作為化工裝置的檢維修單位，所從事的作業項目多為不停車檢維修作業，具有高、難、險的特點，因此安全管理的重點在現場。造成事故的原因雖然多種多樣，但歸納起來有兩大重要原因，人的不安全行為和物的不安全狀態，人的不安全行為和物、環境的不安全狀態發生接觸時就會發生事故。首先，針對這些現象及因素，公司組織制訂了現場檢維修、施工作業的安全管理規定、安全操作規程、安全生產責任制、落實四全管理機制、發生事故四不放過原則、全員開展安全風險抵押等制度。創造全方位的科學管理、嚴格管理的群眾氛圍，使安全責任得以貫徹、安全規章制度得以遵守、事故對策得以落實，人人、處處、事事、時時把安全放在首位落實安全生產人人有現的原則，激發安全生產責任心與責任感。其次，開展各類的專項安全項檢查，日常安全檢查與季節性安全檢查相結合。安全環保科的管理人員按著“關口前移，重心下移”的管理模式，對檢維修、施工現場進行檢查。檢查作業人員勞動護具使用及配戴情況；現場作業票辦理情況；現場作業安全措施落實情況；現場違章行為；對重點及危險性大的作業項目進行跟蹤監督管理。使行為失誤減少和消除，達到安全生產的目標。最后，積極開展對事故預案的演練。根據化工裝置檢維修、施工特點，有針對性的編制各類應急預案，并進行演練和不斷的修改，使其更具有適用性，對可能發生的險情能夠做到正確的判斷和處置，真正起到避免事故和減少事故損失的作用。總的來說，安全對企業來講太重要了，它對企業的生存和發展起到了決定性的作用。安全工作不是某個人的工作，它需要全員共同參與，安全監督管理的效果如何，在某種意義上講，取決于廣大員工對安全的認識水平、事業心和責任感。安全管理是一項很復雜的學科，它需要我們大家在實際工作中不斷改進、不斷完善，共同探索與研究。

作者：韓向前 單位：吉林吉化建修有限公司北部檢維修二車間