石油工程造價投資的控制管理方法

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摘要：石油工程造價投資控制管理是否得當，直接影響石油工程的經濟效益以及未來發展，然而石油工程建設時間長、規模大，造價投資控制管理影響因素多，為保證石油工程造價投資的合理性，有必要對其進行深入探討。

關鍵詞：石油工程；造價投資；控制管理；方法

石油工程是我國的重要工程，為人們的生產生活提供各種石油產品，一定程度上促進我國經濟的飛速發展，因此，我國在石油工程建設方面的投資不斷加大，但為獲得預期效益，石油工程投資不能盲目，尤其應采取針對性方法，做好投資控制管理。

一、石油工程造價投資控制管理問題

近年來，我國石油業發展迅速，石油工程不斷建設，但在造價投資控制管理方面暴露一些問題，給石油工程經濟效益的發揮造成不良影響，這些問題主要體現在以下方面：1.投資估算不準確石油工程投資時，建設單位對石油工程的評估不全面，甚至遺漏一些內容。同時，該階段石油工程并沒有實施，把握石油工程量上有一定難度，尤其建設單位對石油工程工藝缺乏深入的分析，導致石油工程評估與實際存在差距。另外，部分建設單位甚至故意降低估算，嚴重影響投資估算的準確性。2.管理與實際脫節石油工程造價投資影響環節較多，尤其設計環節容易給造價投資造成不良影響。設計單位缺乏造價投資控制管理意識，而是將工作重點放在設計質量與安全上，設計方案經濟投入較大，導致石油工程實際投資超過預算。3.管理方法較單一石油工程造價投資控制管理對相關人員的專業知識要求較高，既要對石油工程充分了解，又要具備一定的造價投資控制管理知識。事實上，在一些石油工程中，管理人員采用的管理形式較單一，不注重管理工作創新，部分環節僅僅走走形式，嚴重影響控制管理工作質量。

二、石油工程造價投資控制管理方法

為提高石油工程造價投資控制管理水平，實現投資收益目標，在保證石油工程質量的基礎上，積極采取有效控制管理方法，尤其應注重以下管理方法的認真落實：1.科學評估石油工程對石油工程進行科學、合理的評估，準確了解石油工程規模、功能，可為造價投資提供準確參考，因此，可從以下方面入手做好石油工程評估工作：首先，收集石油工程資料。石油工程實施前，應做好投資石油工程各項資料的收集工作，包括石油工程建設目的、建設規模、建設地址以及石油工程應用的工藝等資料，為石油工程評估提供依據。其次，成立專家評估小組。為保證評估的準確性，建設單位應組建專門的評估小組，邀請業內知名專家進行充分的討論、論證，不放過任何一個細節，確保評估內容涵蓋石油工程的各個方面。最后，保證工程評估質量。為保證評估質量，評估小組應明確石油工程各組成部分，以及所用工藝的關鍵，找出影響投資造價的因素，出具正確、詳細的評估報告，給造價投資提供參考。2.做好設計投資控制石油工程設計方案是石油工程實施的依據，給造價投資造成的影響最為直接，因此，石油工程造價投資控制管理時，不能忽略該環節的控制，尤其可采取以下管理策略：一方面，提高造價投資控制管理意識。石油工程設計中，設計單位應正確處理工程質量與投資之間的關系，提高投資控制管理意識，保證石油工程各功能正常發揮的同時，認真開展設計工作。另一方面，做好工程資料研究與分析。為保證石油工程設計的合理性，避免只追求質量與安全，忽略投資效益的情況發生，設計單位除深入到工程現場仔細勘查，收集石油工程現場資料信息，還應與建設單位進行充分溝通，參考預算情況進行設計，防止石油工程超出預算。3.完善控制管理制度為提高石油工程造價投資控制管理水平，應制定完善的制度，促使管理人員認真落實管理工作，具體可參考以下內容：首先，制定管理工作制度。石油工程造價投資控制管理是否認真落實，關系著投資回報高低，因此，應制定明確的工作制度，明確投資控制管理內容以及管理工作重點，要求管理人員提高認識，負起應有管理職責，認真落實石油工程造價投資管理工作。其次，制定完善的監督制度。為督促管理人員認真落實投資控制管理工作，在明確監督指標的基礎上，通過完善監督制度，做好管理人員指標完成情況的監督，掌握造價投資控制管理狀況，發現問題及時督促其整改。最后，實施管理工作責任制。為進一步鞭策管理人員認真落實造價投資管理工作，應實施管理工作責任制，誰出問題誰負責，督促管理人員加強業務知識學習，不斷提高投資控制管理水平。另外，還應結合石油工程實際，做好造價投資控制管理工作的創新，一方面，要求管理人員不斷總結管理工作經驗，反思造價投資控制管理工作中的不足，并及時進行改進。另一方面，注重參考同類工程造價投資控制管理經驗，積極學習他人長處，尤其在管理形式上積極創新，不斷嘗試，保證管理工作嚴加落實，避免流于形式。

三、結語

石油工程投資較大，實施中參與單位較多，做好造價投資控制管理，獲得預期投入回報需要在明確管理工作不足的基礎上，積極采取針對性管理方法。本文通過研究得出以下結論：1.石油工程實施中影響造價投資的因素較多，通過對以往石油工程造價投資控制狀況進行分析，發現投資估算不準確、管理與實際脫節、管理方法單一問題突出。2.為防止石油工程造價投資控制管理問題的出現，一方面，做好石油工程準確評估，另一方面，做好設計階段的投資控制，保證質量的同時，將投資控制在合理水平。另外，還應積極完善相關管理制度，督促管理人員認真落實管理工作。

參考文獻：

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作者:張媛媛 單位:大慶油田工程有限公司